刘润年度演讲2025：新的增长到底在哪里思维导图

刘润2025年度演讲精华：抓住迁徙浪潮，破局增长困境 商业世界正经历五大迁徙：品类僵化被打破、消费心理重构、核心能力升级、全球化避坑、人机协作未来从“内卷”到“新生”，本质是坚持长期主义（如戈壁徒步的启示），以用户需求（如婴儿潮变迁、健康咖案例）和工具进化（AI、出海本地化）为驱动核心方法论：洞察变化、重构边界、强化价值链接拒绝投机，用“愚蠢的坚持”穿越周期。

刘润年度演讲2025： 新的增长到底在哪里思维导图

• 迁徙的本质
  • 包括物种、摩登生活、组织群体等现象
    • 向内（需求升级）
      • 内卷
    • 向外（压力迁移）
      • 换道超车
    • 向外（新市场）
      • 新赛道
• 1. 品类大迁徙 打破品类僵化
  • 品类进化
    • 固守旧边界（如手机用于打电话、洗衣机用于洗衣服）
    • 创造新需求（如美的的空气需求、餐厨的快煮需求）
  • 跳跃方法
    • 换脑子
    • 换赛道
  • 花魁咖啡：“花魁”升级为品牌“健康咖”，满足安全需求，从机械咖啡进化到人文识别。花魁转向AI的冷饮线（如冰摇拿铁）
• 2. 价值大迁徙 消费心理重构
  • 消费心理变化
    • 价值消费
      • 消费平台（功能诉求）与“五感体验”（情感诉求）同构
    • 共情式反馈
      • 小众测试调整
  • 迁徙方向
    • 从“性价比”到“心价比”
      • 通过消费者心智来定价
  • Luxebox创新零售模式，反脆弱文采销售崛起
    • 保障品牌利益+销售+反脆弱文采（高复购率时满足与陪伴用户）
• 3. 模式大迁徙 强化核心能力
  • 核心要点
    • 企业要从产品迁徙到能力
  • 迁徙路径
    • 业务痛点
    • 市场入口
    • 功能验证
  • 案例
    • 高校教授从传统学术研究转护理（数据空白）
    • 林之晨鼓励新产品开发和快速迭代（AARRR）
• 4. 出海大迁徙 全球化避坑指南
  • 心企门派
    • 技术的力量
    • 一把尺管理
    • 一个共同的愿景
  • 八人帮群
    • 架构式竞争
    • 商务核心去
    • 合法性的板
  • 核心心法
    • 李瑞成：尊重文化差异，用Paytm解决支付与信任问题
    • 长期主义，遵循好的初心，立足长远（印度需要深耕七年！）
    • 坐在屋里，只能深思，走到地头，才有答案
• 5. 智能大迁徙 人机协作的未来
  • 工具型进化
    • 上层模型
      • L1（数字孪生）：疫情开放人能力（如AR/VR）
      • L2（机器人）：自动决策（如Tesla FSD加速器及APP）
      • L3（杀手级）：自动化决策（如ChatGPT 44加速应用）
      • L4（通用智能）：多任务处理（如AI作画应用）
      • L5（超级智能）：物理交互（如人形机器人）
  • 人本价值
    • 专注原动力，借助工具完成目标，如AI无法替代的“情怀建立”与“艺术创作”
• 6. 人口大迁徙 婴儿潮一代的需求变迁
  • 三代人群特征
    • 自由一代（1967-75年）：渴望自由，喜欢旅行（如工厂游趋势等）
    • 开放一代（1976-85年）：崇尚个性，需科技支持（如不插电综合症）
    • 我们需要“慢设计”理念，用科技与社会服务而无需隔离
  • 商业启示
    • 迁徙的本质：从内容型生产，从生产力解放，从本土到全球，从人类到机器
    • 核心痛点：期待好故事，如知识发现与认知的使用经历，强化“善意的坚持”继续前进
    • 核心方法论：
      • 重新定义20分（经济成本），想方设法合作！
      • 不断参与与交付（让客户产生关键）
      • 长久主义（超越短期，避免投机取巧）
• 总结：进化的力量
  • 迁徙的本质：从内卷到新生，从产品到能力，从本土到全球，从人类到智能
  • 核心精神：坚持与勇气，如刘润戈壁滩徒步的失败经历，强调愚蠢的坚持终建曙光
  • 核心方法论
    • 洞察需求变化（价值链接，人口结构）
    • 重构能力边界（模式迁徙 智能协作）
    • 本地化与合理（出海生存关键）
    • 长期主义（穿越周期，避免封口投机）