如何为公司打造一套高效落地的项目立项标准工作流

这是一篇关于如何为公司打造一套高效落地的项目立项标准工作流的思维导图，主要内容包括：立项的重要性，标准工作流核心框架三步走稳立项关，打造并落地工作流的关键成功要素。

如何为公司打造一套高效落地的项目立项标准工作流

• 立项的重要性
  • 立项缺失或混乱导致的项目失败场景
  • 立项是企业战略落地的关键枢纽
  • 标准化立项工作流的核心作用
• 标准工作流核心框架三步走稳立项关
  • 第一步：项目申请
    • 项目申请的核心目标
      • 杜绝盲目决策
      • 统一信息规范
      • 过滤无效需求
    • 具体流程
      • 项目提出（填写《业务需求申请表》）
      • 业务调研（用户访谈、竞品分析等）
      • 产品负责人确认（审核需求落地性等）
      • XX副总审核（战略高度考量）
  • 第二步：可行性分析与策划
    • 阶段目标
      • 规避重大风险
      • 优化资源配置
      • 奠定执行基础
    • 具体流程
      • 判断是否需要深度可行性分析
      • 可行性分析（技术、市场等维度）
      • 项目初始估算（类比法、WBS分解）
      • 项目初始计划（里程碑计划）
      • 人力资源计划（资源锁定）
  • 第三步：项目确认与启动
    • 阶段目标
      • 赋予执行权力
      • 凝聚团队共识
      • 建立协作机制
    • 具体流程
      • 立项申请书（文档整合）
      • PMO审核（文件、优先级等）
      • 新建项目通知（项目管理系统操作）
      • OA立项通知（发布公告）
      • 项目启动会（大小型项目不同形式）
      • 签署项目确认单（关键干系人签字）
• 打造并落地工作流的关键成功要素
  • 高层鼎力支持与以身作则
  • PMO：流程的守护者与赋能者
  • 量身定制，拒绝生搬硬套
  • 工具化与自动化，提升效率
  • 持续沟通与文化培育
  • 公众号：PM洞察