集成设计生产流程图、施工图设计生产流程图

这是一篇关于新技术与产业规划研究院集成设计生产流程图的思维导图，详细描述了从资料收集与准备到项目总结的整个集成设计生产过程。

新技术与产业规划研究院集成设计生产流程图

• 资料收集与准备 项目负责人负责
  • 1、方案资料是否齐全 2、甲方公司技术要求 3、前期资料是否齐全 4、若我方设计方案，后期项目负责人应全程跟进，把关关键技术要点和时间节点
    • 1、设计任务书\设计原则确认函 2、用地条件函、原始规划红线图（带地形图） 3、设计所需的相关前期资料 4、政府部门沟通备忘录（原则性结论、关键性问题须甲方签字）
• 方案交底与评审 需提前3天给各专业看图 项目负责人负责 专业专项负责人参加
  • 1、各专业、各专项审查意见及解决办法 2、各专业、各专项合理性建议及处置方案 3、各专业风险情况分析 4、各专业各专项原则性问题定性 5、项目负责人：各专业专项重点难点（专业专项汇总至项目负责人）
    • 1、会议纪要（甲方确认） 2、需要甲方确认的问题清单 3、需要甲方进一步提供的资料 4、风险情况分析报告（邮件发送甲方）
• 进度计划 项目启动会 项目负责人负责 全体成员参加
  • 1、项目日志记录：大集成设计，项目负责人只画总图，但需要完成全过程 项目日志与记录（各专业专项负责人负责本专业内容汇总）； 2、项目日志记录：小集成设计，项目负责人画总图和车库，建筑专业负责人完成 全过程项目日志与记录（各专业专项负责人负责本专业内容汇总）； 3、项目日志执行：项目负责人负责跟进各专业负责人执行情况，各专业专项负责 人跟进专业专项执行情况，执行负责人每月备份日志到本地电脑； 4、项目日志内容：线上线下评审与会议纪要、群内沟通确认内容或甲方指令记录、电话沟通确认的内容须在群内复述并圈相应人员确认并记录； 5、生产周会，全过程评价体系：周会严格执行，项目正向每月评价，项目互评每月评价； 6、详细计划：明确各节点时间、内容、深度、用途。
    • 1、开工函（甲方签字确认） 2、详细项目进度计划表 3、需要甲方进一步提供的资料 4、风险情况分析报告（适时更新） 5、EPC项目设计须相关方提供造价控制要求
• 第一次互提资料
  • 1、明确建筑专业主要内容：协同系统内施工图翻方案图完成合规合理的初步建筑平面、建筑剖面，明确如消防定性、主要功能、竖向标高、交通体位置等； 2、设备专业配合反馈设备用房、各种管井等； 3、结构专业配合完成结构分缝、柱网布置、结构柱初步尺寸等； 4、节能介入：初步确定保温系统形式与材料（特别是热桥部位）、遮阳等要求； 5、绿建介入：提资前确认绿建执行等级要求，及绿色建材、太阳能光伏、全装修、楼板隔声等要求； 6、专项协同：专项类如海绵城市、BIM、装配式建筑等实施要求确定； 7、景观介入：景观在方案设计基础上深化景观方案，并与甲方确认。
    • 1、项目日志 2、生产月报（部门） 3、互提资料确认 4、风险情况分析报告（适时更新）
• 第二次互提资料
  • 1、建筑专业进一步固化和明确平面内容：各专业（含人防）深化与建筑专业的配合与固化，如降板体系、防火分区、人防初步布置等等； 2、节能介入： 初步确定设计方案及保温材料厚度，外窗型材及玻璃选型；与建筑、结构对接围护结构部位实施要求，如楼地面降板等； 3、绿建介入：绿色建筑提资各专业涉及条文及对应设计要点； 4、幕墙介入：确定幕墙部位平面布置（结构形式、外挑尺寸等）、立面材质分布； 5、精装介入：与各专业深度配合，固化建筑平面土建内容（比如门窗洞口、土建隔墙、结构降板等）； 6、声学介入：与各专业深度配合，固化建筑平面土建内容（比如门窗洞口、土建隔墙、结构降板等）； 7、智能化介入：配合固化土建平面，如弱电井尺寸位置等； 8、景观介入：景观完成与建筑与结构相关的配合和提资，如车库顶板覆土厚度、水体厚度、结构降板、风井楼梯出地面等的配合工作； 9、泛光介入：泛光初步方案介入，与幕墙沟通预留隐藏灯具的节点内容。
    • 1、项目日志 2、生产月报（部门） 3、互提资料确认 4、风险情况分析报告 5、全过程评价体系： a.项目维度：每月正向评价选A，强条、甲方投诉、同事投诉（可申述）、未按计划完成节点、提资深度不足、低级错误等均当月给C，每月网上匿名互评，项目年度汇总形成结论（生产线+配合线），分五档。 b.团队维度：部门每个季度网上匿名互评季度先进。
• 最终互提资料与技术方案评审会 建筑与各专业专项配合固化后建筑平面（含人防） 提资给各专业专项，后续不能有原则性变化
  • 1、建筑与各专业专项配合固化后建筑平面（含人防），后续不能有原则性变化； 2、节能介入：最终确认节能设计方案（含材料选择等）； 3、绿建介入：各专业反馈和确认绿建涉及条文实施方案； 4、幕墙介入：确定幕墙部位对结构专业的要求、相关反力等提资给结构复合确认。 5、精装介入：提资给结构专业精装相关材料、设备与荷载等。 6、声学介入：与各专业深度配合，包含各种设备设施荷载和对结构以及机电专业的需求等； 7、各专业与甲方确认专业技术方案：如结构体系、基础形式、楼板降板、荷载、柱网、梁高等，各专业专项内部主要技术内容，由专业专项负责人把关落实。
    • 1、评审纪要（甲方签字确认） 2、项目日志 3、生产月报（部门） 4、互提资料确认 5、风险情况分析报告（邮件发送甲方） 6、EPC项目设计，施工、招采、成本等相关负责人须参加 7、重要的集成大项目建议做经济性对比方案
• 施工图深化阶段 若因甲方意见修改，前述循环
  • 1、各专业持续深化细节和互动配合； 2、水提电：消火栓及报警阀点位及相关电量； 3、暖提电：主要设备功率、主要控制相关的要求； 4、暖提电：设备结构荷载、井道洞口等需求； 5、管网总图：建筑总图提资机电专业完成管网总图； 6、海绵介入：建筑总图提给海绵完成报建版，景观总图提给海绵完成实施版； 7、精装介入：精装提资平面天花给机电和结构，机电反提喷淋等机电末端给精装合综合天花图； 8、智能化介入：主要针对精装、和二次机电进行配合； 9、幕墙介入：配合墙身和幕墙系统节点构造； 10、泛光介入：主要针对灯具选型，同时配合智能化，幕墙安装节点，对土建机电进行预留提资； 11、各专业返资节能绿建：依据提供的最终固化图纸和节能方案进行节能设计完成正式设计资料；各专业返资绿色建筑完成报建版设计专篇。
    • 1、项目日志 2、生产月报（部门） 3、互提资料确认 4、风险情况分析报告（适时更新并发送甲方） 5、政府部门沟通备忘录（原则性结论、关键性问题须甲方签字） 6、大集成项目需造价介入，整体把控结构基础、边坡基坑、精装、特色设备等造价估算
• 施工图设计评审
  • 1、各专业专项施工图技术方案评审要点与纪要； 2、复核方案资料与方案批文：如方案效果图、SU效果图、方案CAD平面图等是否三对应，是否与施工图平面关系对应等，复核指标等是否跟方案吻合； 3、核实对外函件、政府沟通备忘录、甲方设计指导书等落地情况，各专业负责人对设计的原则及逻辑进行汇报，对存在的风险点进行评审； 4、复核各专业互提资料固化度，评估提资深度与成效； 5、若为EPC项目设计，施工、招采、成本等相关负责人须参加。
    • 1、评审纪要（甲方签字确认） 2、项目日志 3、生产月报（部门） 4、互提资料确认 5、风险情况分析报告（邮件发送甲方）
• 施工图内外审
  • 1、内外审无强条； 2、各专业专项技术方案或重难点问题提前与内审和外审专家沟通好； 2、提前与各专业审定专家沟通安排好计划节点； 3、预留相关贯标流程等的时间。
    • 1、校对意见反馈表 2、审核意见反馈表 3、审定意见反馈表 4、外审意见反馈表
• 发图归档
  • 1、各专业设计图纸 2、项目负责人负责归档所有图纸资料和过程记录 3、项目负责人归档项目日志到本地 4、项目负责人归档风险情况分析报告发送甲方 5、项目负责人根据要求归档项目资料到公司电子档案库
    • 1、图纸签收单 2、发图明细记录（复核合同图纸份数，超过后由甲方付钱） 3、顾客满意调查表 4、批量出图，量大的情况下单批次找图文公司砍价
• 现场服务
  • 1、现场服务记录+照片记录，与差旅费报销挂钩； 2、项目负责人负责审核交底纪要内容，实施版内容不得体现； 3、交底会现场，项目负责人应告知本项目施工难点要点，各专业与施工紧密相关的内容等并形成文字记录； 4、施工配合阶段，一切修改必须通过甲方研发部，原则上不得与施工单位私下沟通修改任何内容； 5、关键节点巡场、开会并完成巡场报告，落实各种问题及责任单位。
• 设计变更
  • 1、变更单签收、归档 2、变更单明细清单（修改时间、修改原因、修改内容、牵涉成本等） 3、变更单原图索引（备注修改日期） 4、区分明确变更单及核定单 5、变更单需提前与项目负责人协商确认是否可行
    • 1、甲方修改确认函 2、变更单、签收单 3、变更明细清单 4、变更单与原图索引
• 项目总结
  • 1、项目总结PPT，过程情况，亮点、难点，得与失 2、项目负责人、专业负责人、专项负责人分享 3、设计人员代表分享 4、总结资料与项目报奖资料相匹配（亮点、要点）