导图社区 【业财税】财务数智化管理方案
财务数智化转型管理方案 1 - 财务数字化转型痛点 效率低、风控弱、管控难、决策慢、落地慢 2 - 财务人员职能转型 效率提升后,财务人员有更多的时间了解一线业务,从财务角度赋能业务。向业务财务、战略财务转型,财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。 3 - 财务数字化建设思路 自动化与多系统集成助力提效、业务驱动的业财资税数据互联、智能决策与数据赋能 4 - 财务业财税数智化建设蓝图。
基于第三方大数据能力,洞家品牌/竟品线下门店客群规模;结合问卷分析潜喜特征、购买行为等,指导银行网点门店选址、经营策略。基于第三方数据优势,精准定位商圆,提供容流、回像、选址、选品、精准营销服务应用场景:网点选址:透析消费者真实行为轨迹和生活圈偏好,为品牌提供科学合理的选址服务竞品追踪:了解网点周边竟品动作,指导营销策略,评估营销效果精准营销:基于网点的客户引流及精准营销。
供应链八大模式: 供应链模式1:预测驱动型(推式供应链) 供应链模式2:订单驱动型(拉式供应链) 供应链模式3:按库存生产(MTS) 供应链模式4:按订单生产(MTO) 供应链模式5:按订单组装(ATO) 供应链模式6:持续补货模式(CRP)/供应商管理库存(VMI) 供应链模式7:协同规划、预测与补货(CPFR) 供应链模式8:全渠道融合供应链。
车路云一体化通过车-路-云协同感知与决策,突破单车智能局限,显著提升交通安全性、效率与绿色水平,支撑智慧公交、物流、环卫等八大应用系统的商业化落地 十大应用场景概览: 1. 交通信号灯信息服务 2. 交通事件信息预警 3. 协同式弱势交通参与者避撞 4. 协同式自动紧急避撞 5. 协同式车辆汇入汇出 6. 交通管控信息服务 7. 特殊车辆信息预警 8. 车辆感知信息共享服务 9. 协同式智能泊车引导 10. 车辆编队行驶。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
【业财税】财务数智化管理方案
税控开票系统
发票查验平台
发票认证平台
商旅平台
RPA机器人
外部系统集成
组织架构管理
主数据管理
人员管理
权限管理
机会客户数据
流程管理
科目管理
电子档案
报销标准
单据模板
制度管理
配置管理
审批流程
基础支撑层
数据交互
数据集成
数据加工
数据清洗
数据采生
费用报销
付款申请
采购订单
采购发票
采购合同
业务处理层
应付管理
税务风险管理
税务合规
税务报表
税务数据
税务管理
税务规划
预算管理
预算执行
预算过程管控
预算模型
预算制定
风险报告
预算调整
风险评估
内控架构
内控管理
风险合规管理
廉洁管理
总账管理
订单分解
应收管理
固定资产
薪资管理
财务会计
销售报表
销售发票
订单收款
销售管理
销售订单
银行管理
资金管理
银企直连
票据管理
资金计划
资金结算
内部报表管理
企业营控
管理决策层
决策驾驶舱
BI 大屏
移动端应用
PC端应用
员工工作台
应用展示层
财务业财税数智化建设蓝图
4 - 财务业财税数智化建设蓝图
以业务为驱动,通过多系统集成,实现业务、财务、资金和税务的深度融合,提高财务数据质量与潜在价值
通过数据分析提升决策质量,推动业务发展和管理升级
向上支撑决策 向下便捷员工 内融合业务 外协同多方
智能决策 与数据赋能
业务驱动的 业财资税数据互联
自动化与多系统 集成助力提效
3 - 财务数字化建设思路
战略财务
业务财务
核算财务
效率提升后,财务人员有更多的时间了解一线业务,从财务角度赋能业务。向业务财务、战略财务转型,财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。
职能转型
2 - 财务人员职能转型
5
4
3
2
1
落地慢
需求解决需排队 需求落地有偏差 执行无主责任人 后续无复盘迭代
决策慢
数据口径不统一 数据公信力缺少 数据时效性滞后 数据支撑决策难
管控难
信息系统各自独立 管控制度落地困唯 业财融合停留表面 财务价值难以实现
风控弱
业务全景追溯难 内控人为执行偏差 税务风险防范低 资金管控偏差高
协同缺失效率低 简单重复岗位多 人员变动流失快 费报管控体验差
效率低
1 - 财务数字化转型痛点