导图社区 【业财税】财务数智化管理方案
财务数智化转型管理方案 1 - 财务数字化转型痛点 效率低、风控弱、管控难、决策慢、落地慢 2 - 财务人员职能转型 效率提升后,财务人员有更多的时间了解一线业务,从财务角度赋能业务。向业务财务、战略财务转型,财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。 3 - 财务数字化建设思路 自动化与多系统集成助力提效、业务驱动的业财资税数据互联、智能决策与数据赋能 4 - 财务业财税数智化建设蓝图。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
【业财税】财务数智化管理方案
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财务业财税数智化建设蓝图
4 - 财务业财税数智化建设蓝图
以业务为驱动,通过多系统集成,实现业务、财务、资金和税务的深度融合,提高财务数据质量与潜在价值
通过数据分析提升决策质量,推动业务发展和管理升级
向上支撑决策 向下便捷员工 内融合业务 外协同多方
智能决策 与数据赋能
业务驱动的 业财资税数据互联
自动化与多系统 集成助力提效
3 - 财务数字化建设思路
战略财务
业务财务
核算财务
效率提升后,财务人员有更多的时间了解一线业务,从财务角度赋能业务。向业务财务、战略财务转型,财务资源更聚焦核心业务/战略事宜。
职能转型
2 - 财务人员职能转型
5
4
3
2
1
落地慢
需求解决需排队 需求落地有偏差 执行无主责任人 后续无复盘迭代
决策慢
数据口径不统一 数据公信力缺少 数据时效性滞后 数据支撑决策难
管控难
信息系统各自独立 管控制度落地困唯 业财融合停留表面 财务价值难以实现
风控弱
业务全景追溯难 内控人为执行偏差 税务风险防范低 资金管控偏差高
协同缺失效率低 简单重复岗位多 人员变动流失快 费报管控体验差
效率低
1 - 财务数字化转型痛点