导图社区 人事工作-六大模块全景图-模块2-高管岗-招聘配置全流程拆解-02
【高管招聘全流程实战指南】 从岗位画像到入职背调,12个关键步骤打造精准人才供应链: 1. 顶层设计:始于胜任力建模与渠道布局(猎头/领域圈子/官网),AI辅助简历初筛 2. 深度评估:结构化面试 多维测评(心理/评价中心),穿插薪酬谈判与背景调查 3. 闭环落地:导师制融入入职流程,覆盖社招/校招/内推全渠道,实现人岗动态匹配.
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
企业人才发展体系搭建 【专业培训】覆盖新员工入职(基础技能、企业文化)与在职提升(岗位知识、操作实务),通过70/20/10法则平衡正式培训、实践与互动 【梯队建设】分核心人才(战略思维、变革领导)与管理者(团队运营、领导力)双路径,结合规章制度强化组织韧性 【模块化设计】从专业技能到管理能力分层培养。
【人才盘点实战指南】掌握九宫格、高潜/中坚/待提升分类等核心工具,精准规划人力资源! 内容结构:1. 盘点工具:九宫格定位人才梯队,高潜/中坚/待提升三维分析2. 供需预测:马尔可夫链、比率/回归分析量化需求,结合德尔菲法定性研判3. 规划落地:内外部数据整合(竞对/劳动力市场),支撑招聘、培养等六大模块决策数据驱动,助力组织人才战略闭环。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人事工作-模块2-招聘配置全流程化管理-高管岗
内容来源|VIVI
第一步:岗位画像与渠道来源
I. 内部
搭建胜任力模型
II. 外部
1. 校招
2. 社招
1||| 官网
2||| 猎头
3||| 领域圈子
第二步:精准筛选
简历筛选
AI辅助
电话面试
I. 背景调查
II. 薪酬谈判
III. 安排导师
第四步:录用与入职
第三步:多维测评
I. 结构化面试
II. 心理测评
III. 评价中心