第十六章 第二节管理创新的类型与基本内容

这是一篇关于第十六章 第二节管理创新的类型与基本内容的思维导图，主要内容包括：（一）不同形式的管理创新，（二）不同职能领域的管理创新，（三）不同要素水平的管理创新。

第十六章 第二节 管理创新的类型与基本内容

• （一）不同形式的管理创新
  • 从形式考察不同管理创新的特点。从过程角度考察不同管理职能的创新内涵。从要素的角度讨论管理基础的创新。
  • （一）从创新的程度划分
    • 渐进式创新：对现有的管理理念和管理方法进行局部性改进
    • 突破式创新：对现有管理 理论 手段和方法的根本性突破。
  • （二）创新的变革方式分类
    • 局部创新，整体创新，要素创新，结构创新
  • （三）创新的组织化程度
    • 自发创新
    • 有组织的创新
    • 只有有组织的创新才能给系统带来预期的积极的比较确定的结果。也有可能失败。取得成功的机会大于自发创新。
  • （四）创新发生的时期划分
    • 系统初简的创新
    • 运行中的创新
  • （五）创新与环境的关系划分
    • 消极防御型创新
    • 积极攻击型创新
  • （六）其他类型
    • 技术创新是企业创新的主要内容，是创新的硬件。
    • 产品创新是技术创新的核心内容。
• （二）不同职能领域的管理创新
  • 决策创新
    • 发现和变革组织目标，探寻新的行动路径的管理决策活动。
  • 组织创新
    • 组织创新包括变革组织结构，创新组织人才配备和构建创新型组织。 组织创新主要有制度创新，结构创新和文化创新。企业制度主要包括产权制度，经营制度，管理制度。从创新管理视角来看，组织创新也是要使得组织转化成为创新型组织。
  • 领导创新
    • 培养挖掘领导者的创新素质。创新领导方式，构建激励创新的氛围。创新领导方式，包括领袖魅力，感召力，智力刺激，个别化关怀。
  • 控制创新
    • 最多是控制技术和手段创新。特别是新的技术变革，常常会给组织提供新的控制方法和技术。控制创新更需要关注控制理念和思维的变革
• （三）不同要素水平的管理创新
  • （一）管理思维创新
    • 任何管理行为都受限于管理思维，管理思维，创新就是突破管理思维惯例，创新思维就是产生新思想的思维活动。
  • （二）管理环境创新
    • 人才环境创新
      • 人才环境是组织生存的基本环境，人才不仅是组织发展的基本要素，也是组织创新最基本的动力。
    • 市场创新
      • 引导消费，创造需求，通过企业的营销活动来进行
  • （三）管理技术与方法创新