导图社区 PDCA循环工作法
这是一篇关于PDCA循环工作法的思维导图,详细讲解了PDCA四个阶段(计划、执行、检查、处理)的具体内涵与逻辑关系。让读者明白每个阶段在整个循环中的定位与作用,以及它们如何相互衔接、协同推动工作向前发展。
这是一篇关于成长之痛Growing Pains——建立可持续成功组织的的思维导图,主要内容包括:建立可持续成功组织的路径图与工具,第一部分:发展自己的组织时所面临问题的概览,第二部分:掌握建设持续成功组织的工具,第三部分:解决了与组织发展和转变相关的具体问题。
这是一篇关于《真需求》笔记的思维导图,书中围绕如何找到用户的真需求展开,通过大量实际案例和分析,构建了一套系统的需求挖掘方法论。内容涵盖从用户研究、需求分析到产品定位、设计等多个环节,旨在帮助读者全面掌握发现和满足用户真需求的技巧。
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PDCA循环工作法
管理工具
核心定位:一套贯穿计划、执行、检查、处理的闭环管理工具,助力个人与组织持续改进
OKR:KPI是秒表,OKR是指南针
SMART原则:有OKR这把刀,更要有SMART这套刀法
PDCA循环:交待你的事办完了,就不能回个话吗
复盘:把所有的经验教训,变成组织能力
“PDCA 是管理的‘底层逻辑’, 它可以与各类管理工具融合,成为其他复杂管理体系的核心运转框架。”
概念
螺旋式上升
PDCA就是不断尝试的框架
1.01的52次方=1.7
1.02的53次方=3.7
PDDD,为啥没有循环起来?
没有建立起循环系统
制定了计划,也采取了行动
却没有基石检查并进行改善,一味贸然行动
循环的基本规则
可视化
【整体可视化】将整个工作内容画成一幅画
越是善于工作的人,对于工作的整体情况把握的越清晰
【数值化】ODCA的指标
【写/画】没法数值化/难以语言说清楚,就图形化思考
将吃的食物记录下来,一年减重50kg
系统化
无论何时何地何人,都能够取得同样的成果的系统
习惯化
备忘录
PDCA笔记
GTD方法
从源头对工作量控制
是否需要做
内容是否复杂
两分钟内能完成吗
自己做吗
解决办法
PDCA的前提条件
先行动,再改善
再完美的plan也仅是假设
假设就是能被验证或证伪
P
有结构(MECE)
活用框架就能改变思考和行动
建议学习结构化思考
有节奏
有checkpoint
D
坚决执行
心中有PlanB
C
make the right things great
fix the problem
find something new
A
plan or do?(策略问题还是执行问题?)
⾃上⽽下 check
应该改变什么
应该停止什么
应该开始什么
G-PDCA
先明确目标,如果没有目标,那么99%的努力都将白费
什么是事实
能够用专属名词和数词表现的内容,任何人对事实无法提出反对意见
案例
华为研发团队 “版本迭代 PDCA”,通过循环优化手机系统,用户满意度逐年提升
丰田汽车:引入 PDCA 解决生产线次品率问题,3 年次品率下降 60%,奠定精益生产基础