人力资源-六大板块-培训开发板块是做啥？

助力HR培训开发：从方法论到落地的实战指南 培训开发是人力资源六大模块之一，涵盖方法论、计划制定、形式设计及问题解决方法论包括需求分析的专项测评、胜任力模型等工具计划需结合企业战略，分周、月、年度层层细化实施阶段注重前中后全流程管控，通过柯氏四级评估效果常见痛点如学员积极性低、高管支持不足，可通过互动形式、战略对齐化解最终目标是构建课程体系与管理制度，实现人才与业务双赢。

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  • 常见问题都有啥
    • 1. 常见问题1
      • （1） 了解真实需求、找到痛点、兴奋点
      • （2） 培训形式多样化、有吸引力有创新力有创意、有针对性地
      • （3） 培训制度完善、激励措施（增加培训积分、奖品礼品、与绩效奖金等）
      • （4） 培训师自身能力提升、多干活、少理论讲授、风趣幽默、多分享学员
      • （5） 高姿态培训宣传、强制参加、合理选择培训时间
      • 学员积极性不高怎么办？
    • 2. 常见问题2
      • （1） 建立内训师选拔机制、挑选有分享意愿的
      • （2） 确定分级给予激励、荣誉证书、讲课照片与个人绩效、晋升、年度评优等挂钩
      • （3） 培训结果量化、合理安排讲课时间
      • 高管管理层不愿意讲怎么办？
• 形式和方法
  • 1. 柯氏四级
    • （1） 反应层、知识层、行为层、结果层
  • 2. 评估方法
    • （1） 笔试、实操、观察法、提问法、案例测验法、绩效法
    • （2） 发放OFFER
  • 3. 评估介入方
    • 企业高层、培训经理、培训师、学员本人、学员上级
• 定义：培训与开发，是两个不同的概念。如果说培训是教会员工如何干好活儿，那么开发就是提前储蓄实力、规划职业生涯。对于新进员工来说，企业培训能够帮助他们适应新环境并胜任岗位工作。对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握胜任岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能
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  • 培训评估-怎么判断培训有复利和价值？
• 形式和方法
  • 1. 培训前
    • （1） 费用申请、确认培训流程；音响话筒等设备、场地、座次确认
    • （2） 老师、时间、人数、课件、主持人确认
    • （3） 相机、录像机准备；热场游戏准备
    • （4） 培训测评内容、参训学员签到表准备；突发应急预案准备（电脑、电源等）
    • （5） 讲师等相关人员住宿、餐饮等接待准备
    • （6） 条幅、展架、座位牌等准备；培训音乐准备
    • （7） 茶点、纸杯、奖品礼品等其他物料准备
  • 2. 培训中
    • （1） 助教需要、更换白板、现场考试、合影留念
  • 3. 培训后
    • （1） 安排学员、老师离开；登记学员培训积分及目标行动改善计划跟踪
  • 4. 培训方式：
    • （1） 内部
      • 讲授、案例式培训、工作现场培训、训练式培训、研讨会
    • （2） 外部
      • 公开课、拓展训练
    • （3） 理论基础
      • 认知主义、建构主义、翻转课堂、行动学习
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  • 培训实施-都做些啥？
• 都计划些啥？
  • 1. 培训体系
    • 培训管理制度体系、培训课程体系、内训师体系、培训积分体系、培训评估体系
  • 2. 年度培训计划
    • 培训费用预算、课程主题规划、培训讲师、形式、地点、时间、人数、对象、目的的确定、开发课程数量和质量、培训其他日常工作
  • 3. 月度培训计划
  • 4. 周度培训计划
  • 5. 培训计划调整修订
  • 6. 梳理企业自身培训资源
  • 7. 梳理企业自身培训资源
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  • 培训计划制定-都做些啥？
• 方法论都有啥？
  • 1. 问卷调研、访谈法、观察法
  • 2. 关键事件法、绩效分析法
  • 3. 经验判断法、头脑风暴法
  • 4. 专项测评法、胜任能力分析、企业战略分析
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  • 培训需求分析-做点啥？
• 人力资源六大板块-培训开发