电力私营劳务公司管理部门职能范围

这是一篇关于电力私营劳务公司，转型期间管理部门职能范围的思维导图，主要内容包括：办公室，项目资料，项目运作，汇总了各部门的具体职能。

部门职能范围

• 办公室
  • 人员管理
    • 资质管理
      • 两种人
        • 白名单
      • 特种工
        • 白名单
      • 保命教育
      • 安规考试
    • 施工管理
      • 进站证
      • 派工单
      • 考勤
      • 加班
      • 车辆安排
    • 培训
  • 章程类
    • 制度规范
      • 制度
      • SOP
    • 核心流程
      • 请假
      • 用章
      • 报销
      • 绩效评定
  • 商务类
    • 招投标
      • 分包资质
      • 分包业绩
      • 八大员
      • 工器具
      • 技术标
    • 合同管理
      • 分包合同
      • 租赁合同
      • 借工协议
      • 其他合同
• 项目资料
  • 资质类
    • 开工/竣工报告
    • 分包单位
    • 检测单位
    • 特种工
    • 工器具/仪器
    • 乙供材料
    • 机械/吊车
  • 信息类
    • 厂家报告
    • 检测报告
    • 参数填报
    • 电子化台账
    • 竣工图
  • 档案
• 项目运作
  • 计划类
    • 进度计划
    • 施工月计划
    • 施工周计划
    • 停电计划
    • 验收计划
  • 实施类
    • 勘察单
    • 施工方案
      • 专家论证
    • 系统派工
    • 进站证
    • 工作票/作业票
  • 经营类
    • 项目接待
    • 项目采购
      • 请款报销
    • 收货/退料
    • 工程量/安措/设计变更
  • 安全质量
    • 违章处理
      • 安全学习
      • 消分处理
    • 验收报告（需要结算清单）
      • 试验报告
      • 调试报告
      • 验收评价表
    • 作业指导书
    • 危大清单
    • 法律法规清单
    • 行业标准
• 后勤组
  • 采购租赁
  • 资产管理
    • 车辆保养
    • 仓库
      • 办公用品
      • 工具仪器
      • 材料