导图社区 敏捷革命
这是一篇关于敏捷革命这本书的思维导图,将每章内容做出提取,《敏捷革命》不仅是一本项目管理指南,更是一场关于组织文化与工作方式的变革宣言。它通过Scrum方法,将个体创造力与团队效率结合,为企业提供在复杂环境中持续成功的路径。
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开学典礼:时间规划
大学生职业规划思维导图
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大学生创业基础
敏捷革命
ch1.世界的运作方式已经打破
传统的甘特图虽然明确罗列所有人要做的事情,但是存在无法落实的缺点
提出scrum的协作方式
项目管理方法对比
瀑布法
因项目发展情况的不可预测性,有可能会导致项目延期、费用超支等问题,主要做“命令与控制”
scrum法
围绕学习过程建立,充分考虑不确定性因素,做“检查与调整”循环
举例:哨兵项目
问题:①团队人员过多②需求过多③项目需要在时限内完成
解决方法:采用scrum方法-需求优先度排序-明确哪些障碍会拖累进度-由长期任务拆解成短期任务并定期迭代汇报给客户
提出概念“冲刺”:每次冲刺开始,举行一次会议,产品负责人讲解需求,开发团队规划冲刺内容;每次冲刺结束前,研发团队开评估会给产品负责人汇报并接收评估意见,分析本次冲刺的任务完成情况,找出影响推进障碍以及接下来如何更好地推进项目
ch2.scrum的由来
scrum的元素
产品负责人(product owner)
scrum主管(scrum master)
产品待办事项清单(product backlog)
每周冲刺(weekly sprint )
依据来自戴明PDCA循环:P(plan)D(do)C(check)A(action)
ch3.聚焦团队,而非个人
明确中心:相较于找最优的人,调教团队从效率低下到效率中上更有性价比
优秀团队特质:超越寻常、自主性、多功能
“布鲁克斯定律”:为一个延误的项目增加人员,将导致更严重的延误
团队要保持小而精,因为规模大的团队沟通链路和沟通成本要增加,影响沟通效率
人有屈从性,因此我们需要审视导致失败的制度并着力改良制度,而非找人背锅
ch4.以周期性的视角看待时间
冲刺活动举例
(1)准备白板,栏目划分为“待办事项、在办事项、完成事项”
(2)任务开始执行时,待办→在办;任务完成,在办→完成
(3)如遇到问题,则不能转化为完成,并在后续周期着手处理
每日立会
scrum主管询问三个问题:1.你昨天做了什么帮助团队完成冲刺;2.今天你打算做什么帮助团队完成冲刺;3.什么因素阻碍了团队的前进之路。
立会的三个规则:规定固定时间、时长不超15min、每个人积极参与
ch5.浪费是一种犯罪
一次只做一件事:集中精力抓紧处理好一件事,多任务处理会分散做决策的精力,原本建立好的逻辑也会被打乱
半途而废等于没做:付出努力就要看到积极成果,哪怕成果很小
一次性把事情做好:问题前置,发现错误立刻修改,减少成本投入
工时越长,效率越低
确保工作合理性:目标荒谬、期待过高、负担过重
确保工作流畅
ch6.务实规划,拒绝空想
项目过程中重视质量把控,成果必须符合明确的标准
根据价值点进行优先度排序,可以考虑用“斐波那契数列”定义待办事项难度,使用道具“价值扑克”(上有数字1、2、3、5、8、13),共同翻牌,如果遇到难度相差较大,则先进行讨论,再进行出牌,或者可以直接取平均值
用户故事:从用户角度描述用户渴望的功能
元素
角色
活动
商业价值
故事宜短不宜长
INVEST标准:I(independent独立性)N(negotiable可协商性)V(valuable有价值)E(estimable可评估)S(small规模小)T(testable可测试)
冲刺规划会议
冲刺阶段中能完成什么
故事完整吗
冲刺结束时能完成吗
能给客户展示价值吗?
如何知道自己的速度
能否改变一些事情做法加快事情进度
能否砍掉一些积压的任务?或者交给其他团队去做?
能否不做一些任务?能否缩小规模
ch7.把快乐转化为更高的绩效
量化快乐
回顾创造的成果
提问几个问题:(1)你对自己在公司的角色感觉如何(2)你对公司整体情况感觉如何(3)为什么会有这种感受(4)在下一个冲刺阶段中,什么事情会让你感到更快乐?
快乐指标和工作速度、效率相关,甚至和财务指标相关
提升团队运作透明度
利益相关者都可以参加站会
利用scrum板让大家了解有哪些工作、谁在负责、进度怎么样、是否遇到问题
传递快乐
邀请大家聚一聚
创造学习和成长的机遇
利用scrum的会议给大家回顾成果创造快乐,但是也需要刺破快乐泡沫
ch8.找到最有价值的20%
决定自己要做什么:(1)哪些事项最有商业价值(2)哪些事项对顾客最重要(3)哪些事项最有利可图(4)哪些事项最容易实现;着手落实最低风险下创造价值最多的选项。
PO既明白产品前景,又明白各个事项价值,能获得团队信赖、能为待办事项确定优先顺序
需要掌握相关领域内丰富专业知识
获得自主决策权
有足够时间和团队接触,向团队成员解释清做什么&为什么这么做
为价值负责
scrum主管确保工作快速完成,看是否能进一步提升速度和效率
决策回路OODA循环(observe观察-orient导向-decide决策-act行动)
重要的事情优先做:每个冲刺阶段更新待办事项清单,优先顺序可能不断变动
渐进式发布产品