敏捷革命

这是一篇关于敏捷革命这本书的思维导图，将每章内容做出提取，《敏捷革命》不仅是一本项目管理指南，更是一场关于组织文化与工作方式的变革宣言。它通过Scrum方法，将个体创造力与团队效率结合，为企业提供在复杂环境中持续成功的路径。

敏捷革命

• ch1.世界的运作方式已经打破
  • 传统的甘特图虽然明确罗列所有人要做的事情，但是存在无法落实的缺点
  • 提出scrum的协作方式
  • 项目管理方法对比
    • 瀑布法
      • 因项目发展情况的不可预测性，有可能会导致项目延期、费用超支等问题，主要做“命令与控制”
    • scrum法
      • 围绕学习过程建立，充分考虑不确定性因素，做“检查与调整”循环
  • 举例：哨兵项目
    • 问题：①团队人员过多②需求过多③项目需要在时限内完成
    • 解决方法：采用scrum方法-需求优先度排序-明确哪些障碍会拖累进度-由长期任务拆解成短期任务并定期迭代汇报给客户
    • 提出概念“冲刺”：每次冲刺开始，举行一次会议，产品负责人讲解需求，开发团队规划冲刺内容；每次冲刺结束前，研发团队开评估会给产品负责人汇报并接收评估意见，分析本次冲刺的任务完成情况，找出影响推进障碍以及接下来如何更好地推进项目
• ch2.scrum的由来
  • scrum的元素
    • 产品负责人（product owner）
    • scrum主管（scrum master）
    • 产品待办事项清单（product backlog）
    • 每周冲刺（weekly sprint ）
  • 依据来自戴明PDCA循环：P（plan）D（do）C（check）A（action）
• ch3.聚焦团队，而非个人
  • 明确中心：相较于找最优的人，调教团队从效率低下到效率中上更有性价比
  • 优秀团队特质：超越寻常、自主性、多功能
  • “布鲁克斯定律”：为一个延误的项目增加人员，将导致更严重的延误
  • 团队要保持小而精，因为规模大的团队沟通链路和沟通成本要增加，影响沟通效率
  • 人有屈从性，因此我们需要审视导致失败的制度并着力改良制度，而非找人背锅
• ch4.以周期性的视角看待时间
  • 冲刺活动举例
    • （1）准备白板，栏目划分为“待办事项、在办事项、完成事项”
    • （2）任务开始执行时，待办→在办；任务完成，在办→完成
    • （3）如遇到问题，则不能转化为完成，并在后续周期着手处理
  • 每日立会
    • scrum主管询问三个问题：1.你昨天做了什么帮助团队完成冲刺；2.今天你打算做什么帮助团队完成冲刺；3.什么因素阻碍了团队的前进之路。
    • 立会的三个规则：规定固定时间、时长不超15min、每个人积极参与
• ch5.浪费是一种犯罪
  • 一次只做一件事：集中精力抓紧处理好一件事，多任务处理会分散做决策的精力，原本建立好的逻辑也会被打乱
  • 半途而废等于没做：付出努力就要看到积极成果，哪怕成果很小
  • 一次性把事情做好：问题前置，发现错误立刻修改，减少成本投入
  • 工时越长，效率越低
  • 确保工作合理性：目标荒谬、期待过高、负担过重
  • 确保工作流畅
• ch6.务实规划，拒绝空想
  • 项目过程中重视质量把控，成果必须符合明确的标准
  • 根据价值点进行优先度排序，可以考虑用“斐波那契数列”定义待办事项难度，使用道具“价值扑克”（上有数字1、2、3、5、8、13），共同翻牌，如果遇到难度相差较大，则先进行讨论，再进行出牌，或者可以直接取平均值
  • 用户故事：从用户角度描述用户渴望的功能
    • 元素
      • 角色
      • 活动
      • 商业价值
    • 故事宜短不宜长
    • INVEST标准：I（independent独立性）N（negotiable可协商性）V（valuable有价值）E（estimable可评估）S（small规模小）T（testable可测试）
  • 冲刺规划会议
    • 冲刺阶段中能完成什么
    • 故事完整吗
    • 冲刺结束时能完成吗
    • 能给客户展示价值吗？
  • 如何知道自己的速度
    • 能否改变一些事情做法加快事情进度
    • 能否砍掉一些积压的任务？或者交给其他团队去做？
    • 能否不做一些任务？能否缩小规模
• ch7.把快乐转化为更高的绩效
  • 量化快乐
    • 回顾创造的成果
    • 提问几个问题：（1）你对自己在公司的角色感觉如何（2）你对公司整体情况感觉如何（3）为什么会有这种感受（4）在下一个冲刺阶段中，什么事情会让你感到更快乐？
    • 快乐指标和工作速度、效率相关，甚至和财务指标相关
  • 提升团队运作透明度
    • 利益相关者都可以参加站会
    • 利用scrum板让大家了解有哪些工作、谁在负责、进度怎么样、是否遇到问题
  • 传递快乐
    • 邀请大家聚一聚
    • 创造学习和成长的机遇
  • 利用scrum的会议给大家回顾成果创造快乐，但是也需要刺破快乐泡沫
• ch8.找到最有价值的20%
  • 决定自己要做什么：（1）哪些事项最有商业价值（2）哪些事项对顾客最重要（3）哪些事项最有利可图（4）哪些事项最容易实现；着手落实最低风险下创造价值最多的选项。
  • PO既明白产品前景，又明白各个事项价值，能获得团队信赖、能为待办事项确定优先顺序
    • 需要掌握相关领域内丰富专业知识
    • 获得自主决策权
    • 有足够时间和团队接触，向团队成员解释清做什么&为什么这么做
    • 为价值负责
  • scrum主管确保工作快速完成，看是否能进一步提升速度和效率
  • 决策回路OODA循环（observe观察-orient导向-decide决策-act行动）
  • 重要的事情优先做：每个冲刺阶段更新待办事项清单，优先顺序可能不断变动
  • 渐进式发布产品