导图社区 SWOT分析
这是一篇关于SWOT分析的思维导图,运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
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SWOT分析
O 机会
用户面广
政府机构
为社区服务、公安侦查等各类政务活动提供支撑。
居民用户
为客户提供电器级别的能源可视化监测、用电规律诊断服务,形成多维度电费清单、能耗诊断书
企业用户
帮助其开展商业策划、产品推销等运营活动,手续信息服务费用。 可提供能效监测治理、电能质量优化等综合能源服务,收取增值服务费用
国家电网公司及直属机构
为台区精益化管理提供有效支撑,推动公司提质增效。 缩短配网平均停电时长,提升客户用电获得感和满意度,减少电量损失。
政策机会
疫情下新型基础设施建设进度的工作部署加快,国家重点项目配套供电工程建设增多
新能源汽车充电桩加速建设
国家电网公司提出“三型两网”战略目标,南方电网提出“数字南网”战略构想,对电网技术创新和建设质量也提出了更高的要求
内部机会
民营企业决策灵活,流程简便,更方便满足用户需求。
S 优势
产品优势
居民智慧用能
中国电科院权威检测报告
国际上唯一超20万户规模的实际应用
全行业最全面的数据应用方案
台区智能运维
复杂工况下负荷辨识率大于85% 负荷辨识类型超过20类 户线变拓扑识别率100%
停电定位中实现了户内外停电责任界定
建设了武汉军运村等多个数字化精品台区示范工程
基于专家系统实现线损异常的时空特性定位及智能诊断
人员优势
公司员工本科以上学历占比90%以上,以硕、博为主的研发近50人,其中硕士以上学历人员近20人
资质优势
申请国内专利、国际专利、PCT专利、软件著作权等近90项,发明专利授权16项
具有高新技术企业、软件企业、中小型科技企业等资质
W 劣势
企业规模
生产制造设备不完善,规模小
产品在代加工过程中会增加不合格率
企业影响力小,知名度不够,信用度不足,抗风险能力小。
管理制度
管理制度初步成型并不完善,人员职责不明确
产品方面
产品研发进度慢
产品原材料供应商单一,可选择性小
人员方面
专业销售人员不足,拓展市场进度缓慢
高端研发人才缺失,企业规模及知名度限制导致招聘难度大
财务方面
合同回款进度慢
企业资金不够雄厚
客户规模
现有客户规模单一,直接用户少,背靠背合同所占比例过高
T 威胁
疫情因素
电力需求和生产均出现下降
抗风险能力更为薄弱的中小型售电公司退出市场,导致配电网市场份额减少,新增市场份额更少
自身业务链条较短、业务类型更为集中
市场因素
市场上具有类似产品企业增加切规模更大
芯片等成本增加,价格优势逐渐减弱
资质因素
资质限制,国家电网公司及南方电网公司招投标是要求高
用户因素
需拓展用户,增加直接用户,减少对三产公司依赖性
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