导图社区 一级建造师工程经济第三章第7节计量与支付
一级建造师工程经济第三章第7节计量与支付，这一小节分值占比大，这张导图基本包含了所有能考到的知识点。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
管道工程思维导图，涵盖所有知识重点。管道吹扫（设备不参与）：按介质流动，超过500m时应分段吹扫，吹扫压力≤设计压力且不大于0.3Mpa，流速宜大于20m/s。
水泥土搅拌法：利用水泥作为固化剂通过特制的搅拌机械，就地将软土和固化剂强制搅拌，使软土硬结成具有整体性、水稳性和一定强度的水泥加固土。
炒股小白从入门到进阶，通俗易懂，先从最基础的股票知识入手，帮助投资者在看盘前打好基础；接着引入看盘实战，做到理论与实践相结合，帮助读者活学活用。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
伯赞学习技巧
计量与支付
工程计量
工程计量原则
合同约定
承包人责任，不予计量
发包人责任，据实计量
责任自担
工程计量的依据
合格证书
计量规范
技术规范
设计图纸
工程计量的程序
承包人→监理→发包人
监理在收到工程量报告后7天内完成审核并报送发包人，超过7天未审核，视为默认，监理去现场核验，承包人必须协助
合同价款调整
调整事项
法律法规
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日
工程量偏差
工程量多施工部分超过15%部分单价调低，工程量少施工部分多于15%，剩余工程量单价全部调高。还要考虑报价浮动率的影响。（两道计算题）
市场价格波动
价格调整公式，加权平均
造价信息发生变化，风险系数5%，材料和设备超过要调整
报价+标准X∆%
四道计算题，三颗星
不可抗力
因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。
提前竣工
工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。（招标过程中，超过定额工期20%才给钱）
施工过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后，采取加快工程进度的措施，并修改工程进度计划。（施工过程中，只要赶工就要给钱）
赶工费用列入竣工结算，与结算款一同支付
调整程序
提交方在事项发生后14天内提交，接受方在收到后14天内反馈。
正常计量7天，不正常的调整计量14天，起诉索赔28天
工程变更价款的确定
变更指示均通过监理人发出，监理人变更指示发出前应征得发包人同意
变更引起的价格调整，应计入最近一期的进度款中支付
措施项目费的调整，承包人必须事先提交施工方案给发包人确认（措施项目费比较虚，有的项目不可计量，所以得事先定好，不然容易扯皮）
施工索赔与现场签证
索赔成立的条件
正当的索赔理由
有效的索赔证据
合同约定的时间内提出
索赔程序
先28天提交索赔意向通知书，再28天内提交索赔报告，事件结束后28天内，提交最终索赔报告（提交给监理）
索赔费用的计算
人工
工程量增加
计日工
工程量减少
窝工费
设备
台班费用
租赁机械，算租赁费
自有机械，算折旧费用
索赔（补偿）内容
工期
发包方要求提前竣工的不补偿工期，发包人的原因导致试运行失败的，导致工程缺陷的不补偿工期，其他事件都可以补偿工期
利润
只要是发包人的原因，都要补偿利润，要求提前竣工的除外。
要求提前(赶工)的，发包方只补偿费用，不补偿利润，更不补偿工期
费用
只有异常恶劣的气候条件不补偿费用，其他事件都要补偿费用
法律变化引起的价格调整发包方只补偿费用
预付款及期中支付
预付款
承包人在预付款支付前7天提供预付款担保，发包人在开工日前7天支付预付款，逾期超过7天的，承包人有权催告，催告后7天内仍未支付的，承包人有权停工（7天，先催告，催告不行就停工）
安全文明施工费
发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付，承包人应在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用。
竣工结算与支付
全面审查法
总价合同
审查设计变更、工程洽商、工程索赔
单价合同
审查分部分项价格、设计变更、工程洽商、工程索赔
成本加酬金合同
审查成本和酬金
质量保证金的处理
在支付工程进度款时，逐次扣留
工程竣工结算时，一次性扣留质保金
双方约定的其他方式
在工程竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人，不得同时预留工程质量保证金。累计不超过3%，退回时，发包方要支付利息
工程保修期，从竣工验收合格之日起算
合同价款纠纷的处理
不可抗力原因解除合同
发包人赔偿承包人合理的费用
发包人违约解除合同
发包人原因未能在计划开工日期7天内下达开工通知
发包人原因未按合同约定支付合同价款
自行实施取消的工作或转由他人实施的
发包人原因主要是不给钱
承包人先给发包人发通知，要求发包人整改，28天内发包人还不整改，承包人有权暂停施工，暂停施工满28天，发包人还不改正，承包人可以解除合同。
承包人违约解除合同
承包人违反合同约定进行转包或违法分包
承包人违反合同采购和使用不合格材料和设备
承包人原因导致工程质量不合格
缺陷责***及保修期内，未能在合理期限内对工程进行修复
承包人未经批准，私自将已按照合同约定进场的材料设备撤离施工现场
承包人未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作，造成工期延误的
承包人原因主要是不干活
国际投标报价
报价策略
高价策略
施工条件差的工程
专业性高的工程，而本公司有这方面的专长
总价低的小型工程，自己不愿意做，有不方便不投标的工程
工期要求急的工程
竞争对手少的工程
支付条件不理想的工程
施工条件不好有难度的工程
低价策略
施工条件好的工程
工作简单，工程量大，一般公司都能做的工程
本公司急于打入市场
本公司在附近有工程，项目可以利用已有工程的劳务、设备
竞争对手多，竞争激烈的工程
支付条件好的工程
施工简单没有难度的工程
不平衡报价法
后期工程量增加，可以适当提高单价，这样就可以在结算时获得超额利润
后期工程量减少，可以适当降低单价，这样可以在结算时减少损失
