导图社区 《结构思考力》思维导图
这是一篇关于《结构思考力》思维导图,《结构思考力》是一本旨在提升个人思维与表达能力的实用书籍,其核心内容围绕结构思考力的构建与应用展开。书中首先强调结构思考力的重要性,它能帮助我们在复杂的信息中理清头绪,以清晰、逻辑的方式表达观点,有效解决工作和生活中的各种问题。"想提升表达力?先让思考更清晰!《结构思考力》教你用金字塔结构构建高效思维核心在于‘先总后分’的立体化思考,通过横向与纵向结合,让逻辑一目了然从设定场景、明确目标,到包装主题、设计序言,五大步骤帮你精准传递观点这不仅是个人的核心技能,更能提升组织效率记住:只有思考清晰,表达才有力量!"中还提到结构思考力在不同场景的应用。在工作汇报中,能让我们清晰展示成果和问题;在方案策划中,有助于全面考虑各种因素,制定出更完善的方案;在沟通中,可提高信息传递效率,减少误解。《结构思考力》为我们提供了一套系统提升思维和表达能力的方法,通过学习和运用结构思考力,我们能够更加高效地工作和生活,更好地应对各种挑战。
编辑于2026-04-08 09:51:22这是一篇关于《结构思考力》思维导图,《结构思考力》是一本旨在提升个人思维与表达能力的实用书籍,其核心内容围绕结构思考力的构建与应用展开。书中首先强调结构思考力的重要性,它能帮助我们在复杂的信息中理清头绪,以清晰、逻辑的方式表达观点,有效解决工作和生活中的各种问题。"想提升表达力?先让思考更清晰!《结构思考力》教你用金字塔结构构建高效思维核心在于‘先总后分’的立体化思考,通过横向与纵向结合,让逻辑一目了然从设定场景、明确目标,到包装主题、设计序言,五大步骤帮你精准传递观点这不仅是个人的核心技能,更能提升组织效率记住:只有思考清晰,表达才有力量!"中还提到结构思考力在不同场景的应用。在工作汇报中,能让我们清晰展示成果和问题;在方案策划中,有助于全面考虑各种因素,制定出更完善的方案;在沟通中,可提高信息传递效率,减少误解。《结构思考力》为我们提供了一套系统提升思维和表达能力的方法,通过学习和运用结构思考力,我们能够更加高效地工作和生活,更好地应对各种挑战。
《超级学习者》九大原则之二专注:磨刀不误砍柴工,对内容进就行了总结,设置不同的配色,欢迎收藏点赞~
根据斯科特.H.杨《超级学习者》第二章内容进行制作,说明了为什么超级学习很重要。 导图对原内容逻辑进行了梳理总结,逻辑按照what、why、how的逻辑进行排列。 首先介绍了说明是超级学习;其次说明了为什么要进行超级学习;最后说明如何进行超级学习。
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第五章:形象表达做演示
内容来源 | 李忠秋《结构思考力》 制图 | 陈尔志 软件 | Mindmaster
卖点包装——让观点容易记
通过对要点的包装可以让对方更容易记忆
一、引用
引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
二、类比
运用形象或行为类比的方式进行包装
三、整合
通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
形象表达——让演示更有效
归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法
一、构思时远离你的电脑
1 为什么要进行分类
分类符合人类的思考习惯,让隐性经验显性化
二、将完整的金字塔结构放到PPT中
MECE法则是什么
相互独立,完全穷尽
相互独立,意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分,不可重叠的
三、每一页PPT都是一个金字塔结构
MECE法则是什么
相互独立,完全穷尽
相互独立,意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分,不可重叠的
只有思考清晰,才能有表达力
第四章:横向结构选顺序
内容来源 | 李忠秋《结构思考力》 制图 | 陈尔志 软件 | Mindmaster
选择演绎——让说服更有力
演绎是从普遍性的理论知识出发,去认识个别的、特殊的现象的一种推理方法
一、标准式: 大前提、小前提、结论
1 标准式是人类理性思考的根本
大前提
小前提
结论
所有哺乳动物都是有心脏的动物
所有吗都是哺乳动物
所有马都是有心脏的动物
2 标准式让表达具有说服力
熟练运用标准式演绎结构必须掌握正确的大前提
二、常见式: 现象、原因、方案
1 常见式运用广泛
2W1H
现象是what
原因是why
方案是How
发现问题
分析问题
解决问题
2 常见式比较实用
与标准式相比,它的优势是一级目录就能体现,也容易让人接受
常见式保证思考全面,又是逻辑清晰的演绎,全面又有说服力
3 注意区分现象和原因是两个不同的概念
现象和原因是两个不同的概念要严格区分
4 各组思想要完全遵循结构化
现象、原因、解决方案要一一对应
选择归纳——让要点更清晰
归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法
第一步,在三种子顺序中选择一种分类方式
1 为什么要进行分类
分类符合人类的思考习惯,让隐性经验显性化
归纳分类可以讲隐性经验变为可复制、可传的显性智慧
大脑不容易记住太多信息,比较容易记住的是3个项目
2 如何进行分类
时间顺序,逐一进行
结构顺序,化整为零
重要性顺序,水平比较
3 分类注意事项
不同的分类方式体现了看待事物不同的角度
每组思想中运用的是时间、结构、重要性当中的一种分类,而不是交叉使用
第二步,运用MECE法则确保分清、分尽
MECE法则是什么
相互独立,完全穷尽
相互独立,意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分,不可重叠的
完全穷尽,意味着全面、周密
为什么要用MECE法则
MECE法则让我们看待问题更加清晰全面
MECE法则可以让我们把握问题的关键
MECE法则怎么用
确认每组中的思想符合MECE法则
通过2X2矩阵创建MECE:即按照20/80法则,任何事情和问题一定可以找到2个或几个核心的要读
可以运用现有结构进行思考分析
3C结构
4P结构
因需而动——两种顺序选其一
演绎实用于需要说服对方时
两“利”
第一个“利”是证明结论的必要性
第二个“利”对有拒绝心理的听众极为有效
两“弊”
第一个“弊”是如果听众对前提有异议,整个论证就失去效果
第二个“弊”是听众在听到结论之前需要记大量的信息
归纳适用于对方关注解决方案时
三个利好
首先,便于记忆要点,方案包括1、2、3三个要点,要点很清晰
其次,一点被否定其余要点仍具有说服力
最后,对于注重具体措施的听众极为有效
只有思考清晰,才能有表达力
第三章:纵向结构分层次
内容来源 | 李忠秋《结构思考力》 制图 | 陈尔志 软件 | Mindmaster
自上而下——疑问回答做分解
一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤
1 设想问题
在已经确定完主题的基础上,看对方会关注什么问题
2 回答问题
提前想好答案事半功倍
有备而来想好答案可以提升表达的效果
二、设想问题,从对方角度出发的新模式
1 转变为以对方需求为中心 的思维模式
核心理念是以对方的需求为中心。完全从对方的角度设想,当接收了你的主题后会有那些疑问,表达的内容要回答这些疑问
2 通过5W2H确保问题被全面覆盖
主题中涉及的核心关键词必须被问到,为了确保不遗漏,,可采用5W2H原则
What
Why
Who
When
Where
How
How much
3 掌握2W1H的简便方法
2W1H是设想问题时经常遇到的核心问题
4 从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型
1个中心思想,2W1H,3个理由
三、回答问题,提前想好答案事半功倍
1 你的回答必须是结论
第一,结论先行:即每一个答案本身就是结论
第二,以上统下,下面的每一个都是回答上面问题的答案
2 每个层级都需要是结论
每一个层级的答案都需要是结论,不然无法回答上一个层次的问题,也无法再引发下一个层次新的问题
没有结论就仅仅是个框架,有了结论才有灵魂
3 根据客户需求调整层级位置
对方最关心的问题要放到关键位置上
不同的客户关注点不一样,要根据需求进行调整
自下而上——概括总结做聚合
一堆素材想把它整理成一个金字塔结构,怎么办?
一、自下而上概括总结做聚合的三个步骤
汇报工作之前,需要把这些数据与事实整理后总结出相应的结论传递给对方,才算是有效表达观点
三个步骤
第一步,收集信息
第二步,分类
第三步,概括总结
二、概括总结:杜绝“没有中心思想的主题句”
1 寻找共性,通过共同点概括结论
根据获得内容中的共同点,概括出观点
2 情景想象,面对面时你会跟对方说什么
同样的数据和内容,必须加上结论才有意义
放下报告和PPT,想象一下如果面对面跟对方表达时,基于这个内容你会说什么观点
3 善用修饰,提出可以感动人心的结论
不同的修辞手法的描述,对于人情绪的影响是不一样 的
上下结合——两种方式不可分
方法使用场景
当目标特别明确时
采用自上而下疑问回答做分解
当目标特别明确时
采用自下而上概括总结做聚合
两种方式结合
先自上而下搭建出一个初步框架,然后再自下而上去完善这个框架
先从下到上搭建初步框架,再从上往下来验证
只有思考清晰,才能有表达力
SPA原则
S简单
P利益
A准确
第二章:基于目标定主题
内容来源 | 李忠秋《结构思考力》 制图 | 陈尔志 软件 | Mindmaster
确定目标——让表达有的放矢
无论思考和表达都需要一个明确的目标,有了目的才能确定主题,搭建结构
一、设定场景:提前设定表达场景
1 确定目标前先设定好场景
我们需要提前设定好未来这一次表达的时间、地点、人物,你是谁,对方是谁,才能组织你的内容,而且这个场景越具体越好,同样的内容在不同场景下的目标都可能不相同
2 场景越具体内容才能更准确
场景设想越具体,越能保证目标和未来的结构更准确
二、确定目标:目标是希望对方有哪些行为
这里的目标是当对方听完你的表达以后,你希望对方有 哪些行为
ABCD目标法
A 代表受众
B 代表行为
C 代表条件
D 代表程度
受众在什么条件下完成什么行为,达到什么程度
设定主题——让表达观点明确
首先要从主题上思考两个问题:第一,你要说服对方接受你的什么观点;第二,如何对这个观点进行包装,让观点更有吸引力
一、确定结论:一个为目标服务的结论
主题一定是基于目标的,而且必须是一个有观点的结论
目标不同,同样的内容主题也不相同
主题是我们整个表达的结论,它是源于目标,服务于目标的结论
二、包装主题:一个打动人心的主题
1 包装主题有三个基本原则
简单,准确,利益(从对方角度出发),这三者缺一不可
2 运用选题矩阵可以优选出最优的主题
把主题放到第一列中,从“简单、准确、利益”三个纬度,分别给每个主题的每个纬度打分,选取总分最高者
设计序言——让表达更吸引人
一、初步设计:完善序言的基本要素
SCQA序言结构
S情景
C冲突
Q疑问
A回答
二、优选完善,根据需求选择不同模式
标准式:SCQA
开门见山式:ASC
突出忧虑式:CSA
突出信心式:QSCA
只有思考清晰,才能有表达力
导论:何为结构思考力
内容来源 | 李忠秋《结构思考力》 制图 | 陈尔志 软件 | Mindmaster
Why | 结构思考力的作用非凡
所有人都需要具备的核心技能
结构思考力是开展所有工作的基础
很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求
所有管理者必备的技能
助力职业发展的重要保障
通过统一标准,提升组织工作效率
结构思考力可以统一思考和表达的标准
结构思考力可以提升整个组织的管理效率
在中国企业里尤其需要结构思考力
对于全民素质的提升有着非凡的意义
传统教育缺乏对思考力的专门训练
结构思考力有助于提升国民素质
What | 强调先总后分的立体化思考
强调“先总后分”的立体化思考
接否思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
运用结构思考力更容易把握问题的关键。
金字塔结构是有效的训练工具
纵向结构上,每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括
横向结构上,每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序
横向与纵向相结合的立体化思维
通过金字塔结构的方式,在思考时,既要运用横向结构总体分析问题,又要运用纵向结构对某些方面的内容进行深入分析
两种方式的有机结合,先在横向结构上对问题的主题有个认识,然后根据轻重缓急对横向结构中的要点进行深入分析
How | 将结构思考力应用于思考和表达
适用于思考和表达结构的构建
采用结构思考力搭建出思考和表达时有吸引力、说服力的金字塔结构
运用结构思考力构建表达内容时最好在纸上进行,更能够纵观全局,让思路更加清晰
构建思考结构的五个步骤
第一步 明确概念打基础
四个基本特点:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
接收信息的三个步骤:指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚
第二步 基于目标定主题
注意结构思考力的要求下所有的主题必须是个结论,而且要符合“简单、准确、利益”的要求
基于主题设计一个简单的序言,即SCQA结构
第三步 纵向结构分层次
运用结构思考力自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合的方式搭建层次分明的总体框架
第四步 横向结构选顺序
确认金字塔结构中每一组的思想策略是否按照一定的逻辑顺序进行,并且符合相互独立、完全穷尽的MECE原则
横向结构中包含演绎与归纳两类子结构
第五步 形象表达做演示
完成主题的包装,运用树、图、表等结构化的方式设计,并形象化地演示
只有思考清晰,才能有表达力