导图社区 《分类思考法》读书笔记
这本《分类思考法》主要讲当我们遇到难题时,通过在横向A4备忘纸上手写各种分类思考的细节,以达快速理清思路的目标。因为我们的工作、生活、学习会有各种不同情形,自然会有不同的分类方法。
推荐理由:李忠秋老师的这本《结构思考力》,堪称《金字塔原理》的简化版。内容方面深入浅出,充分体现本书想要表达的“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的核心思想。特别推荐给那些自认为结构化思维能力有待提升的朋友。
推荐理由:了解商业,可以让我们在这个商业社会中更加如鱼得水。这本《商业简史》是一本难得的阐述商业本质的好书,值得一读。
为什么我们明明知道了该怎么做,比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议,却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践呢?因为信息超载、消极思维、缺少跟进等原因,导致知行不合一。知行合一的关键是“重复、重复、重复”!
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分类思考法
概论篇
从混沌到决断的三步骤
步骤一:将脑袋里的选项做分类
步骤二:用减法思考其中一边的选项
步骤三:做出决断
标准套路,适用下面所有情形
整理思考的工具
工具
A4尺寸的备忘纸 黑色签字笔 蓝色钢笔
用法
1. 将A4备忘纸横放
2. 一个主题只能写一张
3. 分类结束后,就丢掉该分类备忘纸
4. 无法马上得到结论时,就先保管在透明档案袋里。
5. 用黑色签字笔手写内容
6. 若是需要更专注来整理的主题,就用蓝色钢笔来写。
思考篇
质与量的分类
应用场景:制定公司目标时,要从质与量两方面来设定。
定量与定性目标分类
定量目标
范围较广(战略性);不易用数字呈现、肉眼不易看见;中长期目标(3年以上)
定性目标
范围较窄(战术性);可用数字呈现,也能测定;短期目标(1年左右)
目的与手段的分类
应用场景:没有成果时,就将目的、手段做分类。
抽象与具体的分类
应用场景:灵感枯竭时,进行抽象与具体的往返。
抽象内容具体化的三个技巧
数字 时间轴 专有名词
抽象观点与具体观点的分类基准
抽象观点
肉眼看不见、乍看之下背离实际状态、思考的宽广度、解读的自由度高、能广泛应用
具体观点
肉眼看得见、直接连接实际状态、思考的深度、解读的自由度低、无法广泛应用
原因与解决对策的分类
应用场景:思考有效解决对策时,要先探究原因。
应用策略:问3次“为什么”,能找出原因。
事实与意见的分类
应用场景:为预防离题,将事实与意见做分类。
收尾与评价的分类
应用场景:为舍弃非必要的选项,将优点与缺点做分类。
行动篇
过程与结果的分类
没有结果就先设定过程目标
将未来梦想落实到过程目标里
太执着结果只会让结果远离
结果目标与过程目标要一起思考
短期与长期的分类
从中长期观点与短期观点两方面来思考
时间轴分类法是困境的突破点
要赋予应做的事有现金,就将短期与长期做分类。
大中小项目的分类
将含糊表现与烦恼分类到最小
应该将大规模的课题具体分类到最小,直到不再觉得很难。
不做与想做的分类
先确定不做的事
剔除了不做的事,想做的事很明确了
执着与不执着的分类
区分应取得100分的工作与只需60分的工作
分类“执着度”能加速行动
能改变与不能改变的分类
做好分类可以消除焦躁并发挥最大执行能力
将眼前的现况分类为无法改变的事与能改变的事
先别管无法改变的事情
将意识专注于眼下能改变的事情
授权与延后的分类
自己动手比较快反而慢
不做的事的分类法
舍弃 授权 延后
如何做好授权
日常的人际关系 、课题等信息的共享、先取得对方的时间
积极的延后值得推荐
信息篇
提速阅读整理术
写出20字摘要
选出7个关键字
写出行动项目
立体式整理法
鸟眼
宏观观点
多角度解读商业活动
客户需求 / 自己公司的强项 / 竞争
虫眼
微观观点
三现主义要用WHW来分类
What / How / Why
鱼眼
掌握整体动向观点
管理层的思考
过去 / 现在
商业篇
商业的基础工程在于打造三个根基
谁 / 什么 / 如何
让企业战略变明确的四个观点
4P:产品(Product) 价格(Price) 通路(Place,即渠道) 宣传(Promotion,即促销)
将4P用在个人战略上
产品:自己的专业、技术、实际成绩
价格:期望的年收入与市场价值
通路:经由人才中介公司、猎头公司
宣传:自己的理念、宣传口号、自传
给应收做乘法
增加新客户策略
提高回流率策略
提高客单价策略
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