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《创造有意义的工作》CMW 工作坊

这是一篇关于《创造有意义的工作》CMW 工作坊的思维导图,《创造有意义的工作》由日本教练与领导力培训领域领军者榎本英刚所著,其核心理念是:最理想的工作无法靠“寻找”获得,而需要主动“创造”。全书用“四副眼镜”作为核心比喻,指出人们看待工作的方式决定了工作体验,只有更换旧有工作观,才能创造真正为生命赋能的工作。书中首先批判了四种束缚现代人的旧“眼镜”:工作就是谋生手段、工作就是忍耐不喜欢的事、工作就是适应既有的职位、工作同时只能有一份。这四种观念让人沦为工作的奴隶,将工作窄化为养家糊口的工具,从而丧失热情与意义感。作者主张换上四副新“眼镜”重新审视工作:工作不仅是谋生,更是探索和表达生命意义;不是被动忍耐,而是实现纯粹意愿的途径;不是适应既有职位,而是创造专属自己的工作;不必只有一份,可以拥有多份工作的有机组合。这种思维转换是创造有意义工作的前提。全书提出了两条核心线索:一是“纯粹意愿”,指不需要理由、发自内心的热爱与冲动,是创造有意义工作的源泉;二是“生命意义”,工作是表达个人独特生命意义的方式。在实践层面,书中给出了“CMW四步法”:觉察纯愿——发现自己的纯粹意愿;广而告之——公开分享自己的意愿;留意回响——倾听外界反馈,寻找共鸣与机会;循声而行——根据回响持续行动,不断调整方向。作者强调,创造的路径不是先准备好再开始,而是先迈出一步,让意义在行动中逐渐显形。最终目标是建立“职业组合”,将多个体现纯粹意愿的工作有机整合,实现内在满足与外在生计的统一,让工作真正为生命赋能而非消耗生命。

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编辑于2026-08-24 19:38:12
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