项目计划

这是一篇关于项目计划的思维导图，从评前准备、考评时刻、考评结束、汇总存档、工作总结等方面进行了概述和分析。

全员积分考评

• 评前准备
  • 基础工作4'-时间点：每月1号完成
  • 全员考评关系收集-电子版、纸介部门负责人签字版
  • 汇总全员考评关系电子版
  • 核对核查考评关系是否匹配
    • 互评关系是否恰当及对应补充
  • 核准考评关系变化
    • +不确定事项沟通+
      • 变化信息及时更新报信息化小组
  • 录入本次变化或变更信息及考评号码
• 考评时刻
  • 基础工作3'-时间点：每月2号上线5号关闭问卷
  • 上线系统-本次全员积分考评
  • 发布本月考评通知及注意/强调事项
    • 考评时段
  • 发布PCI/PRI等二维码扫码考评
  • 积分小组成员群内-随时进行异常情况沟通+统一时间解决并及时回复
  • PRI考评各部发布本次考评重要指标
    • 收集查收月度工作记录作为考评依据题
  • 过程沟通反馈-答疑
  • 截止时间点关闭问卷
• 考评结束
  • 基础工作5'-时间点：每月10号前完成
  • 问卷信息收集与反馈
  • 问卷信息导出报告
  • 问卷数据排名
    • 数据全员排名
    • 依据部门员工大排名
    • 各部门负责人排名
    • 各部门主管排名
    • 各部门平均分排名
    • PCI-375\PRI625全员排名记录
    • 数据分析记录
  • 上报考评积分考评委员会
  • 各部门绩效数据返回-并沟通
  • 发布反馈结果通知，通知及相关重要节点信息反馈各部门
  • 以部门/班组为单位组织-绩效面谈
    • 制定绩效改进计划
  • 相关报备积分管理委员会
  • 考评信息留存
• 汇总存档
  • 基础工作1'-时间点：每月13号完成
  • 考评信息发布
    • 考评信息二维码
  • 考评关系纸介签字版
    • 项目管理
    • 项目团队建设
    • 客户关系管理
  • 分组分类排名情况
  • 绩效反馈面谈收集及反馈表格记录
  • 异常或数据分析情况
• 工作总结
  • 共同工时
  • 优化改进工作分析总结
• 年 月
• 综合管理部宣