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兴趣电商人员架构
这是一篇关于兴趣电商人员架构的思维导图，负责人主要承担部门整体运营与战略规划工作，负责拆解目标，分配部门资源与预算，对内协调各部门日常管理，对外对接代运营公司。直播组细分为运营、中控、主播：运营统筹直播间整体节奏，把控 GMV、转化率等核心指标，管控短视频投放；中控负责直播前后设备调试、商品上下架以及直播后场各类事务；主播提炼产品话术，承接流量完成直播销售指标，复盘优化直播表达。内容组包含编导、摄影、剪辑、设计岗位。编导负责选题策划、脚本撰写、拍摄统筹与后期对接；摄影完成短视频素材拍摄；剪辑按照脚本完成视频剪辑包装；设计输出直播间、商品物料的美术支持。达人组主要负责达人挖掘筛选，商务洽谈合作模式，跟进样品收发，跟进达人发布排期，同步政策与库存。代运营公司分为全案代运营与单模块代运营。全案代运营由品牌侧与代运营分别承担对应工作；单模块代运营细分直播、短视频、达人、投放代运营，按需选择模块开展合作。无论搭建抖音电商团队的管理者，还是学习电商运营的从业者，都可以借助这份思维导图理清组织分工。
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