OKR思维导图

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本图介绍了OKR的使用方面知识，收藏下图学习吧！

OKR使用

• 明确背景信息
  • 我们的用户是谁？
  • 用户的需求是什么？
  • 企业的需求是什么？
• 设定OKR
  • 目标（O）：设定一个有挑战的目标，给目标定性
  • 关键结果（KR）：3-5个定量的结果，完成这些关键结果，就能实现目标
• 执行追踪
  • 要以”周“，”月“，”季度“，”年“来跟进结果，做到进度可控
  • 同时要同步进展与问题，及时迭代OKR
• 复盘
  • OKR周期结束后，对O和KR的完成度进行回顾
  • 发现问题，找到解决方案，固化经验