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项目管理知识体系
本图讲述了项目管理的知识点，包含项目运行环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理等。
编辑于2021-09-05 20:54:54- 相似推荐
- 大纲
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南）》课程大纲
1.引论
1. 指南概述和目的
1.1. 项目管理标准
1.2. 通用词汇
1.3. 道德与专业行为规范
2. 基本要素
2.1. 项目
2.2. 项目管理的重要性
2.3. 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
2.4. 指南的组成部分
2.5. 裁剪
2.6. 项目管理商业文件
2.项目运行环境
1. 概述
2. 事业环境因素
2.1. 组织内部的事业环境因素
2.2. 组织外部的事业环境因素
3. 组织过程资产
3.1. 过程、政策和程序
3.2. 组织知识库
4. 组织系统
4.1. 概述
4.2. 组织治理框架
4.3. 管理要素
4.4. 组织结构类型
3.项目经理的角色
1. 概书
2. 项目经理的定义
3. 项目经理的影响力范围
3.1. 概书
3.2. 项目
3.3. 组织
3.4. 行业
3.5. 专业科学
3.6. 跨领域
4. 项目经理的能力
4.1. 概书
4.2. 技术项目管理能力
4.3. 战略和商务管理能力
4.4. 领导力技能
4.5. 领导力与管理比较
5. 执行整合
5.1. 在过程层面执行整合
5.2. 认知层面的整合
5.3. 背景层面的整合
5.4. 整合与复杂性
4.项目整合管理
1. 制定项目章程
1.1. 输入
1.1.1. 商业文件
1.1.2. 协议
1.1.3. 事业环境因素
1.1.4. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据收集
1.2.3. 人际关系与团队技能
1.2.4. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 项目章程
1.3.2. 假设日至
“启动过程”组
2. 制定项目管理计划
2.1. 输入
2.1.1. 项目章程
2.1.2. 其他过程的输出
2.1.3. 事业环境因素
2.1.4. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 数据收集
2.2.3. 人际关系与团队技能
2.2.4. 会议
2.3. 项目管理计划
2.3.1. 项目管理计划
“计划过程”组
3. 指导与管理项目工作
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 批准的变更请求
3.1.4. 事业环境因素
3.1.5. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 项目管理信息系统
3.2.3. 会议
3.3. 输出
3.3.1. 可交付成果
3.3.2. 工作绩效数据
3.3.3. 问题日志
3.3.4. 变更请求
3.3.5. 项目管理计划更新
3.3.6. 项目文件更新
3.3.7. 组织过程资产更新
4. 管理项目知识
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 可交付成果
4.1.4. 事业环境因素
4.1.5. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 专家判断
4.2.2. 知识管理
4.2.3. 信息管理
4.2.4. 人际关系与团队技能
4.3. 输出
4.3.1. 经验教训登记册
4.3.2. 项目管理计划更新
4.3.3. 组织过程资产更新
“执行过程”组
5. 监控项目工作
5.1. 输入
5.1.1. 项目管理计划
5.1.2. 项目文件
5.1.3. 工作绩效信息
5.1.4. 协议
5.1.5. 事业环境因素
5.1.6. 组织过程资产
5.2. 工具与技术
5.2.1. 专家判断
5.2.2. 数据分析
5.2.3. 决策
5.2.4. 会议
5.3. 输出
5.3.1. 工作绩效报告
5.3.2. 变更请求
5.3.3. 项目管理计划更新
5.3.4. 项目文件更新
6. 实施整体变更控制
6.1. 输入
6.1.1. 项目文件管理
6.1.2. 项目文件
6.1.3. 工作绩效报告
6.1.4. 变更请求
6.1.5. 事业环境因素
6.1.6. 组织过程资产
6.2. 工具与技术
6.2.1. 专家判断
6.2.2. 变更控制工具
6.2.3. 数据分析
6.2.4. 决策
6.2.5. 会议
6.3. 输出
6.3.1. 批准的变更请求
6.3.2. 项目管理计划更新
6.3.3. 项目文件更新
“控制过程”组
7. 结束项目或阶段
7.1. 输入
7.1.1. 项目章程
7.1.2. 项目管理计划
7.1.3. 项目文件
7.1.4. 验收的可交付成果
7.1.5. 商业文件
7.1.6. 协议
7.1.7. 采购文档
7.1.8. 组织过程资产
7.2. 工具与技术
7.2.1. 专家判断
7.2.2. 数据分析
7.2.3. 会议
7.3. 输出
7.3.1. 项目文件更新
7.3.2. 最终产品、服务或成果移交
7.3.3. 最终报告
7.3.4. 组织过程资产更新
“收尾过程”组
5.项目范围管理
1. 规划范围管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 事业环境因素
1.1.4. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据分析
1.2.3. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 范围管计划
1.3.2. 需求管理计划
2. 收集需求
2.1. 输出
2.1.1. 项目章程
2.1.2. 项目管理计划
2.1.3. 项目文件
2.1.4. 商业文件
2.1.5. 协议
2.1.6. 事业环境因素
2.1.7. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 数据收集
2.2.3. 数据分析
2.2.4. 决策
2.2.5. 数据表现
2.2.6. 人际关系与团队技能
2.2.7. 系统交互图
2.2.8. 原型法
2.3. 输出
2.3.1. 需求文件
2.3.2. 需求跟踪矩阵
3. 定义范围
3.1. 输出
3.1.1. 项目章程
3.1.2. 项目管理计划
3.1.3. 项目文件
3.1.4. 事业环境因素
3.1.5. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 数据分析
3.2.3. 决策
3.2.4. 人际关系与团队技能
3.2.5. 产品分析
3.3. 输出
3.3.1. 项目范围说明书
3.3.2. 项目文件更新
4. 创建WBS
4.1. 输出
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 事业环境因素
4.1.4. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 专家判断
4.2.2. 分解
4.3. 输出
4.3.1. 范围基准
4.3.2. 项目文件更新
"计划过程"组
5. 确认范围
5.1. 输出
5.1.1. 项目管理计划
5.1.2. 项目文件
5.1.3. 核实的可交付成果
5.1.4. 工作绩效数据
5.2. 工具与技术
5.2.1. 检查
5.2.2. 决策
5.3. 输出
5.3.1. 验收的可交付成果
5.3.2. 工作绩效信息
5.3.3. 变更信息
5.3.4. 项目文件更新
6. 控制范围
6.1. 输出
6.1.1. 项目管理计划
6.1.2. 项目文件
6.1.3. 工作绩效数据
6.1.4. 组织过程资产
6.2. 工具与技术
6.2.1. 数据分析
6.3. 输出
6.3.1. 工作绩效信息
6.3.2. 变更请求
6.3.3. 项目管理计划更新
6.3.4. 项目文件更新
"控制过程"组
6.项目进度管理
1. 项目进度管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 事业环境因素
1.1.4. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据分析
1.2.3. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 进度管理计划
2. 定义活动
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 事业环境因素
2.1.3. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 分解
2.2.3. 滚动式规则
2.2.4. 会议
2.3. 输出
2.3.1. 活动清单
2.3.2. 活动属性
2.3.3. 里程碑清单
2.3.4. 变更请求
2.3.5. 项目管理计划更新
3. 排列活动顺序
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 事业环境因素
3.1.4. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 紧前关系绘图法
3.2.2. 确定和整合依赖关系
3.2.3. 提前量和滞后量
3.2.4. 项目管理信息系统
3.3. 输出
3.3.1. 项目进度网络图
3.3.2. 项目文件更新
4. 估算活动持续时间
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 事业环境因素
4.1.4. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 专家判断
4.2.2. 类比估算
4.2.3. 参数估算
4.2.4. 三点估算
4.2.5. 自上而下估算
4.2.6. 数据分析
4.2.7. 决策
4.2.8. 会议
4.3. 输出
4.3.1. 持续时间估算
4.3.2. 估算依据
4.3.3. 项目文件更新
5. 制定进度计划
5.1. 输入
5.2. 工具与计划
5.3. 输出
“计划过程”组
6. 控制进度
6.1. 输入
6.1.1. 项目管理计划
6.1.2. 项目文件
6.1.3. 工作绩效数据
6.1.4. 组织过程资产
6.2. 工具与计划
6.2.1. 数据分析
6.2.2. 关键路径法
6.2.3. 项目管理信息系统
6.2.4. 资源优化
6.2.5. 提前量和滞后量
6.2.6. 进度压缩
6.3. 输出
6.3.1. 工作绩效信息
6.3.2. 进度预测
6.3.3. 变更请求
6.3.4. 项目管理计划更新
6.3.5. 项目文件更新
“控制过程”组
13.项目相关方管理
1. 识别相关方
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 商业文件
1.1.3. 项目管理计划
1.1.4. 项目文件
1.1.5. 协议
1.1.6. 事业环境因素
1.1.7. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据收集
1.2.3. 数据表现
1.2.4. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 相关方登记册
1.3.2. 变更请求
1.3.3. 项目管理计划更新
1.3.4. 项目文件更新
“启动过程”组
2. 规划相关方参与
2.1. 输入
2.1.1. 项目章程
2.1.2. 项目管理计划
2.1.3. 项目文件
2.1.4. 协议
2.1.5. 事业环境因素
2.1.6. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 数据收集
2.2.3. 数据分析
2.2.4. 决策
2.2.5. 数据表现
2.2.6. 会议
2.3. 输出
2.3.1. 相关方参与计划
“计划过程”组
3. 管理相关方参与
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 事业环境因素
3.1.4. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 沟通技能
3.2.3. 人际关系与团队技能
3.2.4. 基本规则
3.2.5. 会议
3.3. 输出
3.3.1. 变更请求
3.3.2. 项目管理计划更新
3.3.3. 项目文件更新
“执行过程”组
4. 监督相关方参与
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 工作绩效数据
4.1.4. 事业环境因素
4.1.5. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 数据分析
4.2.2. 决策
4.2.3. 数据表现
4.2.4. 沟通技能
4.2.5. 人际关系与团队技能
4.2.6. 会议
4.3. 输出
4.3.1. 工作绩效信息
4.3.2. 变更请求
4.3.3. 项目管理计划更新
4.3.4. 项目文件更新
“控制过程”组
12.项目采购管理
1. 规划采购管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 商业文件
1.1.3. 项目管理计划
1.1.4. 项目文件
1.1.5. 事业环境因素
1.1.6. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据收集
1.2.3. 数据分析
1.2.4. 供方选择分析
1.2.5. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 采购普管理计划
1.3.2. 采购策略
1.3.3. 招标文件
1.3.4. 采购工作说明书
1.3.5. 供方选择标准
1.3.6. 自制或外购哦决策
1.3.7. 独立成本核算
1.3.8. 变更请求
1.3.9. 项目文件更新
1.3.10. 组织过程资产更新
“计划过程”组
2. 实施采购
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 项目文件
2.1.3. 采购文档
2.1.4. 卖方建议书
2.1.5. 事业环境因素
2.1.6. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 广告
2.2.3. 投标人会议
2.2.4. 数据分析
2.2.5. 人际关系与团队技能
2.3. 输出
2.3.1. 选定的卖方
2.3.2. 协议
2.3.3. 变更请求
2.3.4. 项目管理计划更新
2.3.5. 项目文件更新
2.3.6. 组织过程资产更新
“执行过程”组
3. 控制采购
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 协议
3.1.4. 采购文档
3.1.5. 批准的变更请求
3.1.6. 工作绩效数据
3.1.7. 事业环境因素
3.1.8. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 索赔管理
3.2.3. 数据分析
3.2.4. 检查
3.2.5. 审计
3.3. 输出
3.3.1. 结束的采购
3.3.2. 工作绩效信息
3.3.3. 采购文档更新
3.3.4. 变更请求
3.3.5. 项目管理计划更新
3.3.6. 项目文件更新
3.3.7. 组织过程资产更新
“控制过程”组
11.项目风险管理
1. 规划风险管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 项目文件
1.1.4. 事业环境因素
1.1.5. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据分析
1.2.3. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 风险管理计划
2. 识别风险
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 项目文件
2.1.3. 协议
2.1.4. 采购文档
2.1.5. 事业环境因素
2.1.6. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 数据收集
2.2.3. 数据分析
2.2.4. 人际关系与团队技能
2.2.5. 提示清单
2.2.6. 会议
2.3. 输出
2.3.1. 风险登记册
2.3.2. 风险报告
2.3.3. 项目文件更新
3. 实时定性风险分析
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 事业环境因素
3.1.4. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 数据收集
3.2.3. 数据分析
3.2.4. 人际关系与团队技能
3.2.5. 风险分析
3.2.6. 数据表现
3.2.7. 会议
3.3. 输出
3.3.1. 项目文件更新
4. 实施定量分析
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 事业环境因素
4.1.4. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 专家判断
4.2.2. 数据收集
4.2.3. 人际关系与团队技能
4.2.4. 不确定性表现方式
4.2.5. 数据分析
4.3. 输出
4.3.1. 项目文件更新
5. 规划风险应对
5.1. 输入
5.1.1. 项目管理计划
5.1.2. 项目文件
5.1.3. 事业环境因素
5.1.4. 组织过程资产
5.2. 工具与技术
5.2.1. 专家判断
5.2.2. 数据收集
5.2.3. 人际关系与团队技能
5.2.4. 威胁应对策略
5.2.5. 机会应对策略
5.2.6. 应急应对策略
5.2.7. 整体项目风险应对策略
5.2.8. 数据分析
5.2.9. 决策
5.3. 输出
5.3.1. 变更请求
5.3.2. 项目管理计划更新
5.3.3. 项目数据更新
“计划过程”组
6. 实施风险应对
6.1. 输入
6.1.1. 项目管理计划
6.1.2. 项目文件
6.1.3. 组织过程资产
6.2. 工具与技术
6.2.1. 专家判断
6.2.2. 人际关系与团队技能
6.2.3. 项目管理信息系统
6.3. 输出
6.3.1. 变更请求
6.3.2. 项目文件更新
“执行过程”组
7. 监督风向
7.1. 输入
7.1.1. 项目管理计划
7.1.2. 项目文件
7.1.3. 工作绩效数据
7.1.4. 工作绩效报告
7.2. 工具与技术
7.2.1. 数据分析
7.2.2. 审计
7.2.3. 会议
7.3. 输出
7.3.1. 工作绩效信息
7.3.2. 变更请求
7.3.3. 项目概况计划更新
7.3.4. 项目文件更新
7.3.5. 组织过程资产更新
“控制过程”组
10.项目沟通管理
1. 规划沟通管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 项目文件
1.1.4. 事业环境因素
1.1.5. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 沟通需求分析
1.2.3. 沟通技术
1.2.4. 沟通模型
1.2.5. 沟通方法
1.2.6. 人际关系与团队技能
1.2.7. 数据表现
1.2.8. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 沟通管理计划
1.3.2. 项目管理计划更新
1.3.3. 项目文件更新
“计划过程”组
2. 管理沟通
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 项目文件
2.1.3. 工作绩效报告
2.1.4. 事业环境因素
2.1.5. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 沟通技术
2.2.2. 沟通方法
2.2.3. 沟通技能
2.2.4. 项目管理信息系统
2.2.5. 项目报告
2.2.6. 人际关系与团队技能
2.2.7. 会议
2.3. 输出
2.3.1. 项目沟通记录
2.3.2. 项目管理计划更新
2.3.3. 项目文件更新
2.3.4. 组织过程资产更新
“执行过程”组
3. 监督沟通
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 工作绩效数据
3.1.4. 事业环境因素
3.1.5. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 项目管理信息系统
3.2.3. 数据表现
3.2.4. 人际关系与团队技能
3.2.5. 会议
3.3. 输出
3.3.1. 工作绩效信息
3.3.2. 变更请求
3.3.3. 项目管理计划更新
3.3.4. 项目文件更新
“控制过程”组
9.项目资源管理
1. 规划资源管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 项目文件
1.1.4. 事业环境因素
1.1.5. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据表现
1.2.3. 组织理论
1.2.4. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 资源管理计划
1.3.2. 团队章程
1.3.3. 项目文件更新
2. 估算活动资源
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 项目文件
2.1.3. 事业环境因素
2.1.4. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 自下而上估算
2.2.3. 类比估算
2.2.4. 参数估算
2.2.5. 数据分析
2.2.6. 项目管理信息系统
2.2.7. 会议
2.3. 输出
2.3.1. 资源需求
2.3.2. 估算依据
2.3.3. 资源分解结构
2.3.4. 项目文件更新
“计划过程”组
3. 获取资源
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 事业环境因素
3.1.4. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 决策
3.2.2. 人际关系与团队技能
3.2.3. 预分派
3.2.4. 虚拟团队
3.3. 输出
3.3.1. 物资资源分配单
3.3.2. 项目团队派工单
3.3.3. 资源日历
3.3.4. 变更请求
3.3.5. 项目管理计划更新
3.3.6. 项目文件更新
3.3.7. 事业环境因素更新
3.3.8. 组织过程资产更新
4. 建设团队
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 事业环境因素
4.1.4. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 集中办公
4.2.2. 虚拟团队
4.2.3. 沟通技术
4.2.4. 人际关系与团队技能
4.2.5. 认可与奖励
4.2.6. 培训
4.2.7. 个人和团队评估
4.2.8. 会议
4.3. 输出
4.3.1. 团队绩效评价
4.3.2. 变更请求
4.3.3. 项目管理计划更新
4.3.4. 项目文件更新
4.3.5. 事业环境因素更新
4.3.6. 组织过程资产更新
5. 管理团队
5.1. 输入
5.1.1. 项目管理计划
5.1.2. 项目文件
5.1.3. 工作绩效报告
5.1.4. 团队绩效报告
5.1.5. 事业环境因素
5.1.6. 组织过程资产
5.2. 工具与技术
5.2.1. 人际关系与团队技能
5.2.2. 项目管理信息系统
5.3. 输出
5.3.1. 变更请求
5.3.2. 项目管理计划更新
5.3.3. 项目文件更新
5.3.4. 事业环境因素更新
“执行过程”组
6. 控制资源
6.1. 输入
6.1.1. 项目管理计划
6.1.2. 项目文件
6.1.3. 工作绩效数据
6.1.4. 协议
6.1.5. 组织过程资产
6.2. 工具与技术
6.2.1. 数据分析
6.2.2. 问题解决
6.2.3. 人际关系与团队技能
6.2.4. 项目管理信息系统
6.3. 输出
6.3.1. 工作绩效信息
6.3.2. 变更请求
6.3.3. 项目管理计划更新
6.3.4. 项目文件更新
“控制过程”组
8.项目质量管理
1. 规划质量管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 项目文件
1.1.4. 事业环境因素
1.1.5. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据收集
1.2.3. 数据分析
1.2.4. 决策
1.2.5. 数据表现
1.2.6. 测试与检查规划
1.3. 输出
1.3.1. 质量管理计划
1.3.2. 质量测量标准
1.3.3. 项目管理计划更新
1.3.4. 项目文件更新
“计划过程”组
2. 管理质量
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 项目文件
2.1.3. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 数据收集
2.2.2. 数据分析
2.2.3. 决策
2.2.4. 数据表现
2.2.5. 审计
2.2.6. 面向X的设计
2.2.7. 问题解决
2.2.8. 质量改进办法
2.3. 输出
2.3.1. 质量报告
2.3.2. 测试与评估文件
2.3.3. 变更请求
2.3.4. 项目管理计划更新
2.3.5. 项目文件更新
“执行过程”组
3. 控制质量
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 批准的变更请求
3.1.4. 可交付成果
3.1.5. 工作绩效数据
3.1.6. 事业环境因素
3.1.7. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 数据收集
3.2.2. 数据分析
3.2.3. 检查
3.2.4. 测试/产品评估
3.2.5. 数据表现
3.2.6. 会议
3.3. 输出
3.3.1. 质量控制测试结果
3.3.2. 核实的可交付成果
3.3.3. 工作绩效信息
3.3.4. 变更请求
3.3.5. 项目管理计划更新
3.3.6. 项目文件更新
“控制过程”组
7.项目成本管理
1. 规划成本管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
1.1.3. 事业环境因素
1.1.4. 组织过程资产
1.2. 工具与计划
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 判断分析
1.2.3. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 成本管理计划
2. 估算成本
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
2.1.2. 项目文件
2.1.3. 事业环境因素
2.1.4. 组织过程资产
2.2. 工具与计划
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 类比估算
2.2.3. 参数估算
2.2.4. 自下而上估算
2.2.5. 三点估算
2.2.6. 数据分析
2.2.7. 项目管理信息系统
2.2.8. 决策
2.3. 输出
2.3.1. 成本估算
2.3.2. 估算依据
2.3.3. 项目文件更新
3. 制定预算
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
3.1.2. 项目文件
3.1.3. 商业文件
3.1.4. 协议
3.1.5. 事业环境因素
3.1.6. 组织过程资产
3.2. 工具与计划
3.2.1. 专家判断
3.2.2. 成本汇总
3.2.3. 数据分析
3.2.4. 历史信息审核
3.2.5. 资金限制平衡
3.2.6. 融资
3.3. 输出
3.3.1. 成本基准
3.3.2. 项目资金需求
3.3.3. 项目文件更新
“计划过程”组
4. 控制成本
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 项目资金需求
4.1.4. 工作绩效数据
4.1.5. 组织过程资产
4.2. 工具与计划
4.2.1. 专家判断
4.2.2. 数据分析
4.2.3. 完工尚需绩效指数
4.2.4. 项目管理信息系统
4.3. 输出
4.3.1. 工作绩效信息
4.3.2. 成本预测
4.3.3. 变更请求
4.3.4. 项目管理计划更新
4.3.5. 项目文件更新
“控制过程”组