集团化人力资源管理

这是一篇关于集团化人力资源管理的思维导图，包括人力资源规划、招聘、薪酬管理、绩效管理、培训等内容。

人力资源部门

人力资源规划

战略

总部

1.根据集团整体战略目标制定人力资源战略目标

2.集团人力资源年度目标、任务和计划经总裁签发后，由集团总部人力资源部组织实施

分部

1.向集团总部人力资源部提交人力资源年度目标、任务和计划

2.配合总部实施各分部人力资源战略目标

制度

总部

1.草拟集团人力资源政策、制度

2.草拟分部人力资源政策、制度 向集团中高层、各公司负责人\总经理征求意见

3.监督分（子）公司实施相关政策制度

分部

1.可根据具体情况、地方劳动保障主管部门要求，在集团统一政策、制度的框架下自行拟定相关实施细则负责实施，自行实施的相关细则需向总部报备

2.实施相关制度政策

组织架构与职能职责

总部

1.在分（子）公司初步提议方案的基础上拟定正式方案

分部

1.提报初步提议方案

招聘

招聘

总部

1.负责集团本部员工

2.审核各分（子）公司一般管理人员和业务人员的招聘与配置工作。

3.协助各分（子）公司进行招聘工作

分部

1.负责本单位员工的招聘

录用

总部

1.负责集团总部的人员录用

2.监督各（子）公司录用程序

分部

1.负责本单位员工的录用

薪酬管理

薪酬

总部

1.负责集团本部薪酬标准的制定和各部门的工资核算

2.监督审核各分（子）公司的工资发放情况

分部

1.根据集团本部指导的核算标准，负责计算本单位的薪酬及各部门工资核算

福利

总部

1.负责集团本部的福利标准制定及实施

2.根据集团本部的福利标准，根据各（子）公司的情况，制定指导各（子）公司福利制度及标准

分部

1.根据集团本部的福利标准，结合本单位实际情况，实施并报备集团总部

考勤

总部

1.负责集团本部员工考勤、休假事件办理

分部

1.负责本公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编

2.负责本公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理

绩效管理

总部

1.负责集团绩效管理体系的建立、运行、完善

2.指导、监督各分（子）公司绩效管理的实施情况

分部

3.负责本单位薪资的核算

培训

总部

1.负责集团培训计划的编制、实施

2.对各分（子）公司的培训工作开展情况进行监督、检查、指导等相关工作

分部

1.负责本公司入职培训与在职培训的开展

劳动关系

劳动/劳务合同管理

总部

1.负责集团本部员工劳动合同和签订

2.解决各种劳动争议

3.指导、监督各分（子）公司员工劳动关系管理情况

4.负责集团本部员工档案存放保管

分部

1.负责本单位员工劳动合同管理，更新员工花名册，每月底上报集团人力资源部员工各类劳动合同的签订情况

2.负责本单位员工人事档案建立及存放

3.配合集团人力资源部处理本单位劳动争议及纠纷

4.劳动合同变更、解除根据相关法律法规、集团总部、各公司的劳动合同管理细则执行

5.劳动合同新签、续签、变更、解除均应向集团总部人力资源部报备

人员变动及入离职

总部

1.负责集团总部人事变动情况

2.负责办理集团总部员工入离职相关程序

3.负责监督各分（子）公司人员变动情况

分部

1.自行办理员工入离职相关程序，并报备总部

2.每月底将人员异动情况报集团人力资源部

3.中层管理及以上人员离职需报备总部

各类保险

总部

1.负责集团总部人员各项保险申报缴纳，终止

2.负责各（子）公司员工各类保险缴费明细存档

分部

1.负责本公司员工社保的申报、停止

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