新任网点负责人脑图

国内快递行业末端网点能力培养模型，展示内容有优秀管理者、一般管理者、管理能力弱、底盘建设、业务提升、团队管理等。

新任网点负责人

• 新任到岗
  • 团队
    • 团队构成及特性
      • 关怀发展
      • 团队氛围
  • 区域
    • 网点区域普查
      • 区域类型与数量
      • 区域客户匹配
  • 风险
    • 网点有哪些风险
      • 用工风险
      • 资金风险
      • 物业风险
      • 业务风险
• 岗位适配
  • 优秀管理者
    • 优异晋升
      • 创造价值直接晋升
    • 经验沉淀
      • 分享优秀经验
  • 一般管理者
    • 岗位留任
      • 签订业绩承诺书
    • 继续提升
      • 专项提升帮扶
  • 管理能力弱
    • 岗位异动
      • 降至降级调岗
• 自我管理
  • 底盘建设
    • 基础赋能
      • 开展基础讲堂
    • 专项帮扶
      • 特殊员工沟通帮扶
    • 过程监控
      • 通过工具监控各项指标
  • 业务提升
    • 业务构成
      • 网点业务产品组成
    • 产品策略
      • 策略匹配到区域
    • 商机转换
      • 完成新签
    • 竞对抢夺
      • 竞对商机拜访
    • 客户保有
      • 现有客户拜访
  • 团队管理
    • 价值观&842
      • 公司文化学习践行
    • 网点氛围营造
      • 营造积极向上氛围
    • 员工关怀
      • 不定期开展活动
    • 员工晋升
      • 子识别网点优秀人员