导图社区 第五章 员工培训
这是一个关于第五章 员工培训的思维导图,员工培训是指通过教学或实验等方法促使员工在知识、技能、品德、动机、态度和行为等方面有所改进和提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。
这是一个关于第十六讲 推动构建人类命运共同体的思维导图,动构建人类命运共同体是当代中国提出的重要理念,旨在应对全球化带来的各种挑战,促进世界和平与发展。
这是一个关于第十三讲 全面贯彻落实总体国家安全观的思维导图,总体国家安全观是新时代国家安全工作的根本遵循和行动指南。
这是一个关于第八章 中学班级管理与教师心理的思维导图,涵盖核心内容,非常方便大家学习。适用于考试复习、预习,提高学习效率。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
第五章 员工培训
概述
必要性——员工培训是技术进步和员工发展的必然要求
培训原理——先决条件:确立目标;行为示范;事实材料;学习者的实践;学习效果的反馈;学习效果曲线
基本程序
评估企业开展员工培训的需要
设定员工培训的目标
设计培训项目
培训的实施和评估
类型——1.入职培训;2.员工在职培训:入职培训;教练法;助理制;工作轮转
员工培训内容与需求评估
入职培训的内容——内容与程序;控制与评价(p140)
培训需求的循环评估模型
循环评估模型:针对员工需求提供一个连续的反馈信息流,以便周而复始的估计培训需求
模型需解决的三层面问题
组织分析
企业的战略目标分析
企业的内部资源分析
企业氛围分析
绩效分析
绩效评估,发现偏差
成本-价值分析
认定“能不能”“肯不肯”的问题
任务分析
选择待分析的工作岗位
描述任务及清单
确保任务基本清单的有效性和可靠性
分析由关键任务引出的知识,技能,能力
前瞻性培训需求分析模型
学习地图
领导梯队模型
员工培训方法
员工脱产培训方法
信息传达类
模拟方法类
“做中学”——约翰·杜威
行动学习
聚焦问题
组建小组
分析问题
制定方案
行动实施
总结推广
基于网络技术的培训方法
远程学习DL
电子学习EL
移动学习ML
培训方法的有效比较(p154)
培训效果评估与培训迁移
评估
反应
学习效果
行为变化
培训后果
评估方法的设计(p158)
后测法
前测,后测法
具有控制组的后测法
具有控制组的前测,后测法
时间序列法
所罗门四组设计
受训者的选择
培训迁移
内涵:受训者将培训得到的有效运用到工作的程度
促进培训迁移的因素(p160-161)