经销商培训规划

这是一篇关于经销商培训年度规划的思维导图，讲述了项目背景、项目目标、培训激励方案、培训基金设立等，收藏下图了解吧！

经销商培训年度规划

项目背景

数据支撑

1、对经销商门店绩效： 客单价提升率、(连单率),人员流失率、客户满意率

2、对经销商个人能力： 培育兼职讲师人数

3、对长江班培训绩效： 续课率、推荐率、新增率

问题分析（SWOT）

S 优势：培训体系已经搭建完成，并进入平稳运行状态

W 劣势：班与班之前相对独立，缺少关联性，运营把控偏感性，缺少数据支持

O 机遇：进行数字化转型，现在有丰富的互联网工具与平台可运用

T 威胁：这收集数据过程中，垮部门沟通，人员反馈积极性等不可控因素多

项目升级的关键点

1、大方向：符合公司新三年战略，尤其是数字型

2、新平台：线上学习交流平台，充分利用培训之外的碎片时间

项目目标(okr模式）

O1:持续为经销商综合赋能

KR1： 整体客客单价较上年提升x%；

KR2：人员流失率降低x%，或降低到x%以内；

KR3: 培养2-3位新兼职讲师，提升经销商对长江班美誉度；

O2:培训运营绩效提升

新商班：

KR1: 线上培训参与率达成90%；

KR2: 线下培训覆盖率达成xx%；

KR3: 新商班到长江班的转化率达成xx%（老板的转化）

长江班：

KR1: 长江基础班到提升班的续课率达成xx%；

KR2: 2022年报名第五届长江班的新增率达成xx%；

KR3: 推荐报班的推荐率达成xx%；

操盘手班

KR1:操盘手晋升班：制定操盘手晋升规则，结合培训班流程，达成参训操盘手晋升率≥95%；

KR2:操盘手提升班：打造操盘手俱乐部，从晋升班到提升班保持xx%的续课率；

培训激励方案/ 培训基金设立

游学

荣誉宴

定制专属物料（职业装、肖像等）

学费优惠政策

年度培训行事历