导图社区 项目管理结构
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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项目管理
5个过程组
项目启动
在现有资源条件的限制下选择最佳的项目
认识项目的收益
准备项目许可所需的文件
委派项目经理
项目计划
确定工作要求
确定工作质量、数量
确定所需资源
制定活动的时间计划
评估各种风险
项目执行
为获取项目团队成员谈判
指导和管理工作
同团队成员一起工作,从而协助他们提升
项目控制
跟踪进程
比较实际产出和计划产出
分析影响
做出调整
项目收尾
核实所有的工作任务得以完成
合同收尾
财务收尾
书面资料的管理收尾
成功的项目管理需达到的项目目标
一定时间内
一定成本内
要求的性能/技术水平内
高效有力的运用分配的资源
被客户认可
项目管理重点
职能责任明确,保证所有活动都能得到安排,而不用顾虑人事变动
对持续进行汇报的需求最小
明确项目进度计划的时间限制
明确权衡分析的方法论
衡量计划完成情况
尽早认识问题,以便采取正确行动
提高对未来计划的预测能力
知道何时目标无法时间或将超额完成
基础
项目复杂程度
客户的特殊需求和范围变化
组织重构
项目风险
技术变化
将来的计划和价格
高级
项目组织结构
高层管理:政策
中层管理:计划
监理:进度
员工:操作
项目的约束因素
时间
成本
绩效
良好的客户关系