导图社区 项目整合管理
这是一个项目整合管理的思维导图，从制定项目章程、制定项目管理计划、指导与项目管理工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段这几个方面作了介绍。
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项目整合 管理
制定项目章程(S)
正式批准并授权PM
PM承担最终责任
主要输入
商业论证
可行性研究：值得投资？
持续论证
成本效益分析定义边界
项目说明书
事业环境因素
限制条件
团队不能控制
组织过程资产
经验教训
过程/政策/程序
非项目工作+PMO完成
组织知识库
整个项目周期
协议
主要工具
专家判断
脑暴/焦点小组访谈
引导
会议
主要输出
项目章程
发布：启动者/发起人
三高：高层级需求/风险/项目描述&边界定义
二总：总体里程碑进度/总体预算
发干委：发起人信息/干系人清单/委派的PM
审假：项目审批要求/假设&制约
因目标：项目目的&批准原因/项目目标&成功/退出标准
假设日志
制定项目管理计划(P)
整理一份综合文件
其他过程输出
核对单
项目开工会议（kick-off）
保证做出承诺
认识+共识
项目管理计划：12+4+2
指导与项目管理工作(E)
执行工作&实施已批准的变更
项目管理计划
项目文件
批准的变更请求
PMIS
可交付成果
工作绩效数据
->监控过程组
原始观察：实际VS计划
变更请求
文件/成果/基准
问题日志
监控并解决
管理项目知识(E)
营造氛围，支持组织/项目
经验教训登记册
项目团队派工单
知识管理
信息管理
资产更新
监控项目工作(M)
贯穿始终，实现绩效目标
工作绩效信息
数据分析
决策
一致同意
大多数同意
相对多数
工作绩效报告
进展&状态
纠正：小问题
预防：基准内
缺陷：大问题
变更：文件
实施整体变更控制(M)
整体目标：审查/批准/管理变更 谁都可以提？
变更控制工具
关注项目文件/成功/基准变更
识别/记录/做决定/跟踪
配置控制
关注成果/过程的技术规范
识别/记录并报告/核实与审计
投票
批准/推迟/否决
变更日志
结束项目或阶段(O)
终结项目/阶段/合同，释放资源
执行评价
验收的可交付成果
采购文档
报告会/庆祝会/总结会
经验/资产更新
最终报告
最终产品/服务/成果移交
行政收尾
确保正式验收
处置未决索赔
测量相关方满意度
调查提前终止原因
总结经验教训
