项目范围管理

这是一个项目范围管理的思维导图，介绍了规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、监控范围这几个方面的内容。

项目管理范围 管理

• 规划范围管理(P)
  • 针对项目/产出范围
  • 周期类型
    • 预测型
      • 成果：基本开始时确定的 通过整体变更控制
    • 适应/敏捷型
      • 迭代增加/变更驱动 驱动未完项
  • 主要输入
    • 项目章程
    • 质量管理计划
    • 项目生命周期描述
  • 主要工具
    • 专家判断
    • 备选方案分析
  • 主要输出
    • 范围管理计划
      • How？
    • 需求管理计划
• 收集需求(P)
  • 管理相关方需求
  • 主要输入
    • 项目章程
    • 范围/需求管理计划
    • 相关方参与计划
    • 相关方登记册
    • 商业论证
  • 主要工具
    • 引导
      • 跨部门
    • 焦点小组
      • 主要专家
    • 亲和图
      • 分类找出核心
    • 名义小组
      • 结构化脑暴
    • 系统交互图
      • 描述产品范围
    • 原型法
      • 故事板：导航路线
  • 主要输出
    • 需求文件
    • 需求跟踪举证
      • 产品需求->从头到尾
      • 变更框架
• 定义范围(P)
  • 管理相关方需求
  • 主要输入
    • 项目章程
    • 范围管理计划
    • 需求文件
    • 风险登记册
  • 主要工具
    • 专家判断
    • 引导
    • 产品分析
      • QFD（质量功能展开）
      • 价值=产品/成本
  • 主要输出
    • 项目范围说明书
      • 比章程更详细
      • 可交付成果/验收标准/产品范围描述
      • 项目除外责任/制约因素/假设条件
    • 更新：相关登记册/需求跟踪矩阵
• 创建WBS(P)
  • 内外部方便沟通
  • 成果/工作->工作包
  • 主要输入
    • 范围管理计划
    • 范围说明书
    • 需求文件
  • 主要工具
    • 专家判断
    • 分解：工作包
  • 主要输出
    • 范围基准
      • 批准后：范围说明书
      • 控制账号：与会计相链接
      • WBS词典：详细验收标准/比较实际/确认变更
• 确认范围(M)
  • 阶段/项目结束：与客户/发起人正式验收
  • 主要输入
    • 范围：需求管理计划
    • 范围基准/质量报告
    • 需求跟踪矩阵
    • 合适可交付成果
      • 控制质量
    • 工作绩效数据
  • 主要工具
    • 检查
      • 工作/成果=标准?
    • 投票
  • 主要输入
    • 验收可交付成果
      • 正式签字
    • 工作绩效信息
    • 变更：缺陷补救
• 监控范围(M)
  • 项目/产出范围&基准维护
  • 主要输入
    • 范围/需求管理计划
    • 变更/配置管理计划
    • 范围/绩效测量基准
    • 工作绩效数据
    • 需求跟踪矩阵
  • 主要工具
    • 偏差/趋势分析
  • 主要输出
    • 工作绩效信息
    • 变更请求
    • 更新
  • 范围蔓延
    • 自己镀金/客户潜