项目进度管理

这是一个项目进度管理的思维导图，介绍了规划进度管理、定义活动、排列活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度这几个方面的内容。

项目进度 管理

规划进度管理(P)

提供指南和方向

主要输入

项目章程

范围管理计划

开发方法

主要工具

专家判断&规划会议

备案方案分析

主要输出

进度管理计划

未批准之前

如何做？

定义活动(P)

WBS/工作包再分解

主要输入

进度管理计划

范围基准

主要工具

专家判断&会议

分解

滚动式规划

近细远粗

主要输出

活动清单&属性

里程碑清单

持续时间为0

代表是重要时间点/事件

强制/选择性

变更请求&基准更新

排列活动顺序(P)

定义逻辑关系

主要输入

进度管理计划

范围基准

定义活动输出

主要工具

紧前关系绘图法(PDM)

FS FF SS SF

确定和整合依赖关系

强制性(硬逻辑)

法律/合同/内在形状/发起人

选择性(软逻辑)

外部依赖

不可控

内部依赖

可控

提前量和滞后量

PMIS

主要输出

项目进度网络图

单/双代号

项目文件更新

估算活动持续时间(P)

单个活动的所需时间

主要输入

进度管理计划

范围基准

定义活动的输出

估算活动/获取资源的输出

风险登记册

主要工具

专家判断

类比估算

粗略+耗时+成本低

参数估算

量价相乘

三点估算

考虑到风险/不确定性

估算信息少

自上而下估算

精确但费时

主要输出

持续时间估算

估算依据

制定进度计划(P)

制定具有计划日期的进度模型

主要输入

进度管理计划

范围基准

协议

定义活动的输出

主要工具

进度网络分析

综合技术

路径汇聚处风险最大

关键路径分析

关键路径法

不考虑资源限制

自由时差FF=0

活动最长可耽误而不影响紧后工作的ES

=紧后ES最小值-自己EF

总时差TF=0

活动最长可耽误而不影响总工期

=LS-ES或LF-EF

最早：正推取最大 最晚：反推取最小

最早是原计划， 最晚考虑逻辑但不影响总工期

资源优化

资源平衡

关键路径&工期延长

特定时间/数量有限/过度分配

关键=非关键

资源平滑

关键路径&工期不变

无法优化所有资源

TF/FF延迟

进度压缩

赶工

资源/成本/风险上升

对关键路径的活动

加班/额外资源/加班费

快速跟进

并行开展

返工/风险/成本上升

提前量和滞后量

假设情景分析

“如果xx，会xx"

可编制进度储备&应对计划

模拟/建模

蒙特卡罗分析

PMIS/敏捷发布规则

主要输出

进度基准

批准之后

项目进度计划

X：日期 Y：活动

里程碑图

项目进度网络图

进度数据

资源直方图 现金流预测

项目日历

变更请求

更新

控制进度(M)

维护进度基准

主要输入

进度管理计划

进度/范围/绩效预测基准

工作绩效数据

主要工具

挣值分析

迭代燃尽图

时间和剩余工作

绩效审查

趋势分析

某个时间

偏差分析

理想和实际

假设情景分析

关键路径图

资源优化/进度压缩

PMIS/提前量和滞后量

主要输出

工作绩效信息

进度预测

变更请求

更新