导图社区 管理学第六篇控制
管理学第六篇控制知识框架，主要包含管理控制和创新与管理两部分内容，本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏。
肖秀荣精讲精练知识框架思维导图整理，主要包括社会主义法律的特征和运行、以宪法为核心的中特社义法律体系建设、中特社义法律体系、坚持走中特社义法治道路培养法治思维、依法行使权力与履行义务。
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本导图梳理了毛特第二章新民主主义革命理论的知识点，包括理论形成依据、革命的总路线和基本纲领、革命的道路和基本经验。
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控制
管理控制
控制概述
控制的概念：为确保组织内各项工作按计划规定去完成而进行的监督和纠偏的过程
控制的必要性（必要原因）：环境变换、权力分散、工作能力差异
控制的类型
【控制时点】前馈、同期、反馈
【控制来源】正式组织、群体、自我
【控制手段】直接、间接
控制的作用
组织计划与外部环境相适应
计划与组织各部门的利益相协调
计划与各级人员的素质、能力、责任相匹配
控制过程
确立标准
标准的分类：时间、实物量、货币、消耗、质量、行为
制定标准的方法
经验估计法（新从事/对于统计资料缺乏的工作）
统计分析法（条件正常/原始记录和统计工作较健全的单位）
技术分析法：分析研究法、分析计算法
衡量绩效
核心问题：衡量什么、如何衡量
分析结果：确认偏差、原因分析
纠正偏差
修订计划或标准
采取纠偏措施
有效控制系统的特征
准确、及时、经济、适度、客观、灵活、战略、通俗
控制的方法
财务控制：预算控制、比率分析、审计控制
人员控制
作业控制
创新与管理
创新的内涵与过程
创新的内涵（熊彼特）
技术创新、市场创新、组织创新
技术创新理论、组织创新理论
创新分类：技术、管理
创新过程与影响因素
过程：构思、创意形成、实施与反馈
影响因素：企业文化、人力资源、组织结构、企业制度
技术创新及其管理
技术创新与技术创新能力
技术创新
一种新思想或新发现的产生，到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、首次商业化和技术扩散的过程
本质：技术与市场的结合
技术创新能力：信息获取与利用、创新投入、创新管理、研发、生产制造、营销
技术创新的过程模式
技术推动（阿罗）
市场需求拉动型（施穆克勒）
技术推动与市场需求相互作用
一体化
系统集成网络模式
技术创新的管理
创新战略制定
技术创新内部和外部源的管理
研究开发类型的选择
创新组织模式的建立
管理创新
管理创新的动力源与作用
管理者根据企业内外部环境变化对经营理念、组织方式、管理制度、模式等进行变革，创造出更有效的资源整合方式，促进管理效率的改进
动力源（12）
作用
培养企业超前意识、提高应对变化的灵活性
打破成规陋习，提高企业效率，激发员工创新意识，增强企业活力
创造更有效的资源整合，提高资源利用率
是技术创新实施的前提条件
管理创新的内容：经营理念、市场、组织、管理制度、管理模式
