导图社区 吕顺杨国交9月9日日志纪录
这是一篇关于老总工作日志记录的思维导图。该思维导图记录的非常全面详细。是工作记录和汇报的一种非常好的方法。值得学习借鉴。
内部管理资料,为提高吕顺智能科技的工作效率,确保公司经营目标的实现,特制定本绩效考核方案。
人工智能生产,可以多用,包含制定绩效考核计划、 实施绩效考核、 结果应用、持续优化绩效考核制度等。
我有一个年迈的妈妈,精神有些分裂,独居了17年,已经78岁了,我也老了,需要尽孝不能再等了。
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LVS9月9日工作日志
市场
杨国交
确定污水处理项目已经中标
明天下午参加安全培训(2:30)
部署工作计划,商议分包计划,杨艳飞去现场看看,将罐子搬移,电气安装内容外包
安排人员明天去深圳看现场
和钟,强,确认更新最新进度和道润项目计划
富民项目下周去改造
灭菌车测试需要,需要从安徽蚌埠快递回来
提供转盘地坑图纸以及液压升降机构地坑图纸
国盛项目确定要做,需要加速,因为有很多台需要改造,先改一台,晚上邓总亲自打电话过来,督促加速
子主题
徐铎
9月9日工作情况汇总:1)兴业叉车跟进,避障雷达的区域范围和杨工沟通,已不好再做调整修改,与原效果存在差异,今天测试出电量显示极限到20.5V,升叉子没问题,再低工控机会出现掉电现象达极限值。远程监控蒋工实施,数据采集已远程布局,但无数据卡,摄像头无法监控及远程数据采集,(今天已准备自用数据卡)。计划明天过去镭神一趟,安装数据卡,远程调通及查看现场调试状况。2)糖厂地面处理和华糖崔工确认,将两种方案发与崔工,崔工和领导请示中(第二次报价崔工觉得有点高)。3)糖厂叉车今天未运行,晚上检查纠偏器运行数据,网络存在问题,无法远程查看,明天再获取。4)银行AGV今天杨主任已将安排处理还底部安装板,但由于富民排列段输送带测试占用支架,今天未完成焊接安装,明天可进行。5)沈恒污水处理最终报价确认
钟嘉明
项目
将斌鸿
9.91.敖东调度系统中控界面增加图形化电量显示。2.兴业叉车数据上传至阿里云。
马霖军
杨华磊
今天车间工作1富民改造线调试修改,增加连接杆,尼龙挡板,调试固定螺丝孔2道润弯带安装导条,4人在安装导条3.打磨抛光弯带悍接点4.移载结构悍接一部分,还有部分打板材料没有回,回来后可以整体悍接,吸盘架下材料,5.移载结果铝板,弯带导向座,链接轴,尼龙挡板,连接杆,电机座加工,3人
后勤
采购&仓库
人事
抓紧招聘设计人员
组织与每个员工沟通,做好沟通纪录
汇总公司意见
解决遗留问题
对公司的希望
财务
统计纠偏器材料成本以及人工成本
统计华工项目成本以及人工成本
统计生物岛累计人工数量(财务)
付举芬
统计生物岛人工投入数量,咨询相关负责人,统计出工量
落实绩效统计分工
费用总审批
审批所有公司财务费用,公司利润做好监督统计工作