导图社区 《心若菩提》让我懂得的35个道理
曹德旺1946年出生于福建福清高山,9岁上学,14岁辍学,卖过烟丝、贩过水果、修过板车。1983年承包高山异型玻璃厂。1985年将主业迅速转向汽车玻璃,彻底改变了中国汽车玻璃市场百分之百依赖进口的历史。1987年成立福耀玻璃有限公司。
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14章企业经营战略的实施和控制
稻盛和夫的经营十二条哲学
向上管理
产品营销经理
人力资源转型:关注价值与成果
疫情之下,企业如何抱团取暖
连锁企业经营模式(含股权结构)
会计原理
小公司团队管理
国际企业
《心若菩提》让我懂得的35个道理
书籍作者:曹德旺
人生
有福者,必需先有量,福是从气量中求
每个人的一生可能多半时间都在打杂,有机会了你才会做些重要的事情。
做人应该王道,有时因为嫉妒与恨,想出怪招损人,不但不能如愿,甚至还可能帮助了对方。
便宜不要太贪,价格严重低于价值时,这里面就一定有问题
敬胜怠,义胜欲;知其雄,守其雌
人,不一定要多伟大,才值得学习。也许,从我们身边走过的随便一个人,他们身上就有值得我们学习的地方,只是我们不知道罢了。
人嘛,有时候就是这样,钻进一个胡同里出不来
原则面前无等级
外出的时候,再累也要穿戴整齐
男人有没有本事,并不是看读了多少书,关键式看做了什么事,怎么做事
做企业
现代企业必须要走专业化的道路,必须专业化经营,才能做强,才能做大。
经济落后的地方适合杂货店生存,经济发达的地方适合专卖店
经商:第一年练身骨,第二年吃苦,第三年授真技
做政府允许做的事,学会做赚钱的生意
往前走,但永不改变行走的策略--听党的话,严格按政府政策规定办事,按章纳税,尊重所有官员,但保持等距离。一起吃饭可以,但仅限于吃饭,绝不涉及财务往来
如在经营企业过程中,如有利益分红,除用于家庭和自身生活费外,皆用于社会捐赠
做生意,要弄清楚成本再做事
看自己擅长做什么,就把它专业化
做生意签正式合同,明确规定产品的标准和交货时间,如若工厂不能按时交货,就要工厂赔偿
一个公司要专业化,才可以写出好的招股书
自己种一样东西卖是赚不了多少钱的
企业发展主要靠品牌技术,管理和资本三大要素。国际上常用解决资本手段分为两大类,一是资本类,二是流动资金类
企业做法人的条件
必须具备较高的综合素质
要有广泛的人脉关系
如与对手交战,有本事你就把马上的将军杀了,不要拿没用的开刀
创办企业,从战略上要解决的问题,第一是产品定位,其次是资本,技术,人才
安永全球企业家评选的6个方面
从无到有的创业者
从小到大
经营业绩良好
社会责任
全球影响力
持续发展能力
不接受任何空头担保,必须有所抵押
成立公司既保留其为公司服务的目的,又要避免他们出问题株连公司,应改产品直销为代理销售
质量要高,要控制成本,只有做到产品高质量的保证,才能有效地控制成本。
从产业链的理论上来讲,上下游企业,是有买卖关系,但也是分工不同,绝对不是各自孤立地存在着。
经商最重要的是经营信誉
作为一个优秀的经营者,必须具备精确判断未来方向的智慧
国际上收购兼并议价方式
常用的一种,采用权益法,计算方式是以被重组的标的物经营盈利能力,按PE多少倍来计算。
比价法。如果最近刚好市场上有基本相同的资产交易可供参考。
重置成本法,也就是说假如新建一个同样的工厂要花多少钱
管理层不能外聘,要自己培养
经销商最大的利润源于制造商每天涨价:因为制造商涨价,我的库存价值就涨了,最怕的事情就是跌价