导图社区 一级建造师市政项目管理考试重点汇总
想考建造师的你一定不能错过!这是一张关于级建造师项目管理重点的思维导图,知识详备、制作精良,你值得拥有!
编辑于2021-09-11 19:22:47分部分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。对涉及重要部位的地基与基础、主体结构、主要设备等分部工程,其勘察、设计单位工程项目负责人也应参加验收。
满水试验要求:(1)注水时水位上升速度不宜超过2m/d。相邻两次注水的间隔时间不应小于24h。(2)测定的渗水量符合标准时,须连续测定两次以上。
围护结构施工→降水(或基坑土体加固)→第一层开挖→设置第一道支撑→第n层开挖→设置第n道支撑→最底层开挖→底板混凝土浇筑→自下而上逐步拆除支撑(局部支撑可能保留在结构完成后拆除)→随支撑拆除逐步完成结构侧墙和中板→顶板混凝土浇筑。
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分部分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。对涉及重要部位的地基与基础、主体结构、主要设备等分部工程,其勘察、设计单位工程项目负责人也应参加验收。
满水试验要求:(1)注水时水位上升速度不宜超过2m/d。相邻两次注水的间隔时间不应小于24h。(2)测定的渗水量符合标准时,须连续测定两次以上。
围护结构施工→降水(或基坑土体加固)→第一层开挖→设置第一道支撑→第n层开挖→设置第n道支撑→最底层开挖→底板混凝土浇筑→自下而上逐步拆除支撑(局部支撑可能保留在结构完成后拆除)→随支撑拆除逐步完成结构侧墙和中板→顶板混凝土浇筑。
一级市政项目管理
1. 组织与管理
1. 内涵与任务
全寿命周期
决策阶段的管理--开发管理
实施阶段的管理--项目管理
使用阶段的管理--设施管理
1||| 物业管理
财务管理、空间管理、用户管理
2||| 物业运行管理
维修、现代化
核心任务
增值
建设增值
建设安全
提供工程质量
投资成本控制
进度控制
使用增值
使用安全
节能
使用功能
降低运营成本
工程围护
2. 目标和任务
速记技巧
业主投资目标时项目的总投资目标
业主进度目标指的是动用的实践目标、交付使用的时间目标
所有管理人无都是三管三控一协调
安全管理最重要
设计投资控制的管理方有:业主方、设计方、工程总承包方
目标和任务
三管三控一协调
安全管理最重要
有目标目标第一,有需求需求第一
定义
手段
策划
控制
目标
质量
进度
费用
阶段划分
决策阶段
编制项目建议书
编制可行性报告
实施阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
使用阶段
类型
各方参与单位的目标任务
各个主体都要服务于自身利益,还要服务项目整体利益
各个主体项目管理都设计工程全过程,侧重阶段不同
发展趋势
PMBOK
项目集
相互关联
项目组合
不一定彼此关联
项目经理技能
项目管理技术
领导力
商业管理
战略管理
3. 组织
组织时决定性因素
静态和动态组织关系,工作流程都是动态
项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础
项目管理组织结构
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
项目结构图
反映工作任务、直线表达
组织结构图
反映工作部门的指令关系、单向箭线
合同结构图
反映参与单位之间的关系、双向箭线
工作流程图
反映逻辑关系
工作任务分工表
各参与方编制各自的
编制流程
首先详细分解
明确工作任务
编制任务分工表
内容
哪些工作部门负责,哪些参与
每一个任务至少有一个主办部门
运营部与物业开发部参与整个项目实施过程
管理职能分工表
工作流程组织
管理工作流程组织
投资控制
进度控制
合同管理
付款和设计变更
信息处理工作流程
进度报告有关的数据处理
物质流程
深化设计工作流程
弱电工程物资采购工作流程
外立面施工工作流程
4. 策划
决策阶段策划
“决策期”
“实施期”
“运营期”
“总体方案”
实施阶段策划
“深化”
“再论证”
5. 采购模式
速记补充:国际上专业事务所,通过设计竞赛后委托;我国时综合设计院,通过设计招标委托
项目总承包一定包含设计与施工。主要在实施阶段
工程总承包
设计--施工总承包
设计--采购--施工总承包
总包的意义不在于总价包干和交钥匙,核心时通过设计与施工的组织集成,达到项目建设增值的目的
项目启动:任务项目经理,组建项目部
物资采购模式
业主自行采购
与承包商约定某些物资为指定供货商
承包商采购
施工总包与施工总包管理模式
6. 管理规划
项目管理规划
大方向指导的纲领性文件
属于业主方项目管理
实施阶段
分类
规划策划
规划大纲
“管理”
实施规划
都是“计划”
配套策划
编制程序
需求
目标
分析任务
明确组织
管理
编制
报批
7. 组织设计
内容
概况
部署与方案
部署施工任务、安排施工工序、确定施工方案
进度计划
时间
平面图
空间
有组织文明施工
主要技术经济指标
分类及内容
施工组织总设计
总体施工部署
总进度
总体
总平面布置
单位工程施工组织设计
施工部署
现场平面布置
施工方案
施工安排
方法与工艺
没有平面布置
审批程序
普通施工方案
项目技术负责人审批
其他重要专项方案、组织设计
单位技术负责人审批
组织设计重大变化
重新审批、逐级交底
8. 目标动态控制
目标动态控制的原理
准备工作
目标分解
确定计划值
实施过程
收集实际值
计划值与实际值比较
如有偏差、纠偏
目标调整
如有必要调整目标
动态控制得纠偏措施
组织措施
人、部门、“组织”、“分工”组织结构
管理措施
管理的、合同、索赔、网络计划技术、信息技术
经济措施
资金、资源、激励
技术措施
方案方法、机械材料
动态控制
核心===比较+纠偏
主动控制
核心===事前、预防
应用
投资规划、工程概算、工程预算、合同价、支付、工程决算
“龟盖愈合知觉”
9. 项目经理
目标责任书
与法定代表人双方协商制定
依据
合同
管理规划大纲
组织的管理制度
经营方针和目标
项目特点
权限
五参与
招投标
组建机构
重大决策
选择分包
物资供应
两授权
资金使用,沟通
一主持
管理机构
一制定
内部制度
职责
规定职责
应履行的职责
系统管理
落实方案措施;组织协调工作
动态管理
对进场材料机械进行监控
组织实施
评价管理绩效
利益分配
完善资料文件
善后工作
检查鉴定
沟通管理
五个过程要素
主体
客体
介体
环境
渠道
四个能力
表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力
三个障碍
发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道障碍
二个要素
思维与表达
劳动用工
用工之日起签订书面合同
一式三份
不得使用零散工,7工作日登记
每月至少支付一次工资
发给劳动者本人
工资不得超过30天
解除合同一次性支付
10. 风险管理
风险等级评估
风险量=损失等级×概率等级
其他方法:相加÷2(去掉小数点)
风险类型
组织风险
组织结构
流程组织
分工
人员构成、能力
经济与管理风险
经济、资金、合同
公用防火设施
事故防范措施
工程环境风险
自然灾害
地质水文
火灾爆炸
技术风险
资料有关文件
设计文件
方案、机械、材料物资
风险管理流程
风险识别
收集有关信息
确定风险因素
编制识别报告
风险评估
分析风险概率、损失量,确定风险量→风险等级
风险应对
规避
减轻
自留
转移
风险监控
预测
监控
预警
11. 监理
速记提醒:监理合同不是依据
施工准备阶段监理工作的主要任务
审查强制性标准
参与设计交底
检查施工单位、审核分包单位……
测量放线成果
签发开工令
施工阶段监理的主要任务
质量控制
进度控制
工程款支付控制
安全生产管理
竣工验收阶段监理的主要任务
督促和检查竣工验收资料
审查验收申请,编写质量评估报告
组织预验收,参与竣工验收,签署竣工验收报告
整理归档监理文件交给业主
监理实施细则
专业监理工程师编制,总监审批
内容:专业工程的特点,都有“**工作的”、控制要点
2. 成本管理
成本任务程序措施
成本构成
直接成本
间接成本
成本管理的基础工作
成本管理责任体系的建立时最根本最重要的
成本管理任务
成本预测
计划
控制
核算
分析
考核
预计控、核分考
成本管理程序
成本管理措施
组织措施
分工、流程、生产要素优化配置、定额管理
技术措施
组织设计、方案、机械、材料
经济措施
资金、资源、增减账、风险分析制定对策
合同措施
合同、索赔
成本计划
成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本
类型
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
“两算”对比
时间-成本累计曲线绘制
S曲线
最早开始时间和最迟开始时间,组成香蕉图
调整非关键路线的最早和最迟开始时间
按最迟开始,节约利息,不利于工期
成本控制
控制的依据
合同
成本计划
具体目标
实现目标的措施
进度报告
变更和索赔资料
各种资源信息
控制的步骤
管理行为控制程序
建立成本管理体系的评审组织与程序
建立成本管理体系运行的评审组织与程序
目标考核,定期检查
制定对策,纠正偏差
指标控制程序
确定成本管理分层次目标
收集成本数据,监测
找出偏差,分析原因
制定对策,纠偏
调整改进
成本岗位责任考核
项目经理
建立组织
编制管理手册
检查行为
项目工程师
制定新技术降低成本措施
编制总进度计划
编制总的工具设备使用计划
成本员
编制月度用工计划
编制月材料计划
编制月度工具设备计划
开具限额领料单
过程控制方法
人工费控制
量价分离
材料费控制
定额控制
指标控制
以往经验
计量控制
包干控制
零星材料包干
施工机械费控制
多用少修
施工分包费
赢得值法
赢得值曲线
2短线,A在上,效率低,投入超前, B在上,效率高,投入延后
2B线,长线在下,进度较快
进度快,抽出部分人员
效率低,高效率代替低效率 增加骨干
CV=BCWP-ACWP
SV=BCWP-BCWS
必考
偏差分析的表达方法
横道图法
形象直观一目了然
表格法
灵活实用性强
信息量大
借助计算机提高速度
最常用
曲线法
对趋势进行预测
成本核算
范围
合同签订至合同结束
成本构成
直接费
人工
材料
机械
其他直接费
生产工具用具使用费
检验试验费
工程定位复测费
场地清理费
签合同的差旅费
间接费
分包成本
成本核算方法
表格核算法
精度不高覆盖面小
岗位成本责任核算
会计核算方法
科学严谨覆盖面大
项目成本核算
成本分析和考核
成本分析的依据
会计核算
价值核算
业务核算
范围广,可对未发生的活动核算
统计核算
发现规律,预测发展的趋势
成本分析的步骤
1. 选择成本分析的方法
2. 收集成本信息
3. 进行成本数据处理
4. 分析成本形成的原因
5. 确定成本结果
成本分析方法
基本方法
比较法
将实际指标与目标指标对比
本期实际指标与上期指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法
先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值
数量在前,价格在中,比率在后
差额计算法
比率法
综合成本分析方法
分部分项成本分析
三算对比
预算成本来自投标报价
目标成本来自施工预算
实际成本来自施工任务单
施工项目成本分析的基础
没必要对每一个分部分项都进行成本分析
月度成本分析
年度成本分析
重点时针对下一年施工进展指定切实可行的管理措施
竣工成本分析
竣工成本分析
资源节超对比分析
技术节约措施及经济效果分析
成本项目分析方法
人工费分析
材料费分析
机械费分析
管理费分析
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
三同步
完成多少产值
消耗多少资源
发生多少成本
工期成本分析
计划工期成本与实际工期成本
比较法
因素分析法
资金成本分析
成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%
3. 进度管理
进度控制与计划系统
目的
内涵
参与各方控制得目标和时间范畴并不相同
动态管理
进度目标的分析和论证
收集资料,编制计划
跟踪检查与调整
类型
不同深度
总进度计划
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划
不同功能
指导性
控制性
实施性
不同参与方
不同周期
总进度目标的论证
内涵
决策阶段项目定义时确定
时业主方项目管理的任务
目标控制前首先应分析和论证进度目标实现的可能性
总进度目标论证内容
实施阶段
总进度纲要的主要内容
三总一子一里程
论证的工作步骤排序
1. 调查研究和收集资料
2. 先项目结构分析,后进度计划分析
3. 先分析后编码,先各层计划再总计划
4. 调整
5. 无法实现
进度计划的编制和调整方法
绘图与计算
横道图
单代号网络图
双代号网络图
双代号时标网络图
总时差计算
到达关键线路的波形线长度总和
最迟完成=最早完成+总时差
都是计算总时差
前锋线
进度控制的措施
组织措施
人、部门、智能分工、流程、会议、定义
管理措施
管理的思想、方法、手段
承发包模式
合同管理
风险管理
网络计划技术
经济措施
资金
资源
激励
技术措施
设计技术、方案、组织设计、机械、材料
4. 质量管理
质量控制得内涵
目标与任务
目标
业主要求
任务
施工质量控制
质量控制
设定目标
测量检测
评价分析
纠正偏差
一系列相关活动
质量控制的责任与义务
建设单位
依法发包
提供准确资料
施工图审查
组织竣工验收
移交归档
设计单位
合法分包
符合规范
设计图纸详细说明
参与事故分析
施工单位
依法分包
按图施工
检验检测材料试块
返修
监理单位
质量的影响因素
人
决定性的作用
机
工程设备、机械
料
重要物质基础
工程材料+设备
法
决定了项目质量的优劣
环
自然环境
社会环境
执法、市场、廉政、经营理念
管理环境
体系、制度
作业环境
照明、能源介质、防护设施
质量风险管理过程
风险识别
按风险原因分类
自然风险
地质天气灾害
技术风险
自身技术、技术水平、科技技术
管理风险
组织、制度、能力、体系
环境风险
按责任者分类
业主方
设计方
施工方
监理方
风险识别步骤
画出层次图
分析风险促发因素
编制识别报告
风险评估
损失量、概率=风险等级
风险响应
规避
彻底避开
减轻
降低损失和概率、质量保证措施、事故应急预案
自留
设立风险基金、预留一定比例不可预见费
转移
分包转移、担保转移、保险转移
风险控制
预警、监控
质量控制体系
全面质量管理
全面质量管理
包括工程质量和工作质量
全过程质量管理
决策阶段+实施阶段
全员参与质量管理
PDCA内容
计划、实施、检查、处置
项目质量控制体系与企业质量管理体系的比较
目的不同
服务范围
控制目标
作用时效
评价方式
质量控制体系的结构
多层次结构
第一层次
建设单位
第二层次
设计总负责、施工总承包
第三层次
施工安装、材料供应、工程设计
质量控制体系的建立
体系建立的程序
1. 建立系统质量控制网络
2. 制定质量控制制度
3. 分析质量控制界面
静态界面
动态界面
4. 编制质量控制计划
质量管理原则
1. 以顾客为关注焦点
2. 领导作用
3. 全员积极参与
4. 过程方法
5. 改进
6. 循征决策
7. 关系管理
企业质量管理体系文件构成
1. 质量手册(纲领性文件)
2. 程序文件(支持性文件)
3. 质量计划
4. 质量记录
施工质量控制
施工质量控制的依据
共同性依据
所有项目都可以用、建筑法、投标法、质量管理条例
专业性依据
每类项目都可以用、规范标准规定
专用性依据
建设合同、设计文件交底会审记录变更会议记录联系单
施工质量控制的基本环节
事前质量控制
编计划、定目标、预防
事中质量控制
自控第一、工序质量、工作质量、质量控制点
事后质量控制
质量评价、纠偏
施工准备质量控制
施工技术准备工作的质量控制
主要在室内进行,文件类
现场施工准备工作的质量控制
计量控制
重要基础工作
测量控制
设计转化为实务的第一步
测量控制方案,经项目技术负责人批准
对建设单位提供的基准线等进行复核,报监理工程师审核、批准
施工平面图控制
施工过程质量控制
自控
施工企业时主体
监控
建设单位
监理单位
设计单位
政府监督部门
检查方法
目测法
实测法
实验法
设计变更
提出单位
建设、设计、施工
程序
监理审查
设计认可
监理下达变更指令
施工质量验收
过程验收
检验批
分项工程
分部工程
竣工验收
竣工质量验收的程序
质量不合格的处理
按事产生原因
数理统计方法在工程质量管理中的应用
分层法
因果分析图法
排列图法
看图
直方图法
看图
质量的政府监督
5. 职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系
安全生产管理
生产安全事故应急预案和事故处理
施工现场职业健康安全与环境管理的要求
比较简单,容易理解
6. 合同管理
施工招标与投标
合同的内容
合同计价方式
施工合同风险管理、工程保险和工程担保
价格风险
漏报项目
量的风险
施工合同实施
国际建设工程施工承包合同
7. 信息管理
分值2分
信息管理的目的和任务
信息的分类、编码和处理方法
信息化及建设工程项目管理信息系统的功能