导图社区 PMP思维导图
下图梳理了PMP第一到三章内容，包括项目和运营的区别、项目管理技术、项目集、项目组合、事业环境因、组织系统、项目管理办公室、项目生命周期和开发方法。
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PMP第1-3章
项目概论
独特性 临时性 约束性 渐进明细
项目和运营的区别
项目：一次性，临时性，渐进明细 为完成一个独特产品，服务或者成果所做的临时性的努力
运营：重复性，周而复始，清晰和标准
项目管理技术
关键路径法（CPM）
计划评审技术（PERT)
工作结构分解技术（WBS）
挣值法（EVM）
项目得商业价值
项目产出新产品，新服务，新成果
项目成果，解决了某种业务问题，带来某种改革和创新
项目收益，开源节流，降本增效，产生有形收益/无形收益
项目，项目集，项目组合
项目
项目集
相互关联，获得单个项目分别管理无法获得的利益，项目间有依赖关系
项目组合
实现价值最大化。共同目标，集中管理，组合价值，投资回报最大化
组织级项目管理与战略
项目运行环境
事业环境因素：项目经理无法改变的因素
内部（执行组织）外部（行业，国家）
硬（基础设施）软（政策层面）
高（政治氛围）中（产业政策）低（公司制度）
组织过程资产：持有使用的计划，流程，政策，程序和知识库
流程与程序
共享知识库
组织系统
职能型组织结构：无实权，兼职，职能经理控制预算
弱矩阵型组织：职权有限，资源有限，兼职，职能经理控制预算
平衡型组织：职能经理与项目经理控制预算，兼职
强矩阵型组织：职权，资源权中到大，项目经理控制预算，全职
项目型组织：全权，项目经理控制预算，全职
项目管理办公室
支持型：行政支持，顾问服务，最佳实践
控制型：制定项目管理规范控制项目管理过程
指令型：直接管理和控制项目
项目生命周期和开发方法
生命周期
五大过程组是帮助项目经理和产品经理管理项目和产品的，项目和产品管理过程中会用到管理生命周期
产品生命周期
项目生命周期
管理生命周期
开发方法
瀑布型
需求明确
顺序进行
一次完成
敏捷型
目标，需求，范围不明确
增量型
有瀑布型和敏捷型的特点
迭代型
基于瀑布型和敏捷型之间
基于前一次产品的基础上
混合型
VUCA时代
易变性volatility
不定性uncertainty
复杂性complexity
模糊性ambiguity
敏捷
敏捷宣言
个体和互动高于流程和工具
可工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
Scrum敏捷
一个冲刺
客户参与
新增需求
产品负责
产品功能列表
产品功能细化
团队
计划会
迭代任务
迭代
评审会，反思会
任务白板
燃尽图
剩余的工作
已完成的故事点
3355
3个角色
产品负责人
敏捷团队
敏捷教练
3个工件
迭代任务列表
可交付产品增量
5个事件
冲刺
每日站立会
评审会
回顾会
5个价值
承诺
专注
开放
尊重
勇气
收尾
执行
控制
计划
启动
