自我管理思维导图

自我管理思维导图，包含自我角色认知、如何完成好任务、时间管理：管理人的时间、四象限图、时间管理优先矩阵。

职场自我管理

• 自我角色认知
  • 职场菜鸟
    • 大学生
      • 多提问题，不懂就问
      • 不要脸皮太薄
        • 拿出追对象的勇气
    • 不适用范围
      • 直属部门负责人、经营单元部 管理团队(《公司中层干 部绩效考核办法》)
      • 试用期、兼职、实习及劳务派遣员工(试用期考核、实习考核)
  • 我的目标
    • 目标在哪？
      • 企业规模
      • 专业
      • 职责
    • 未来由谁决定
    • 目标设定
      • SMART原则
        • Specific具体的
        • Measurable可衡量的
        • Attainable可接受的
        • Relevant相关的
        • Time-based有时间限制的
• 如何完成好任务
  • 接收任务
  • 理解任务
    • 这件事情要怎么做
    • 这件事情做成什么样子
  • 反馈沟通
    • 评估是否能做好
      • 所需资源
      • 完成节点
      • 监控点
    • 举例说明
      • 车棚坍塌
        • 两个月完成
          • 完成工程
          • 还是完成方案制定
          • 项目方案
            • 人
            • 资源
            • 完成时间
            • 投入
            • 价格
  • 可选的方法
    • 人员规划
    • 方案设计
      • 不少于两个
      • 出具三个方案
        • 与同事沟通
        • 与领导沟通
          • 确定最佳方案
      • 投入产出比
    • A可实现的
    • R现实的
  • 方案执行
    • PDCA循环
      • Plan计划
      • Do执行
      • Check检查
      • Action处理
        • 持续改进
• 时间管理
  • 四象限图
    • 重要、紧急
    • 重要、不紧急
      • 先做
    • 不重要、紧急
    • 不重要、不紧急
  • 管理人的时间
    • 管理上司的时间
      • 上司的上司
        • 决定加薪
      • 上司
        • 不能得罪
        • 决定加薪
        • 360°大考察
    • 管理组织的时间
      • 不能得罪
      • 跨部门的兄弟部门
        • 积极解决协作事宜
        • 互帮互助
        • 360°大考察
    • 管理下属的时间
      • 360°大考察
      • “猴子的理论”
        • 不盲目接下属的事
    • 管理自己的时间
      • 多留点可支配时间
        • 处理上司的事
        • 处理组织的事
      • 提高效率，充实生活
  • 时间管理优先矩阵
    • 怎么放得最多？
      • A类（碎石）
        • 重要、不紧急
      • B类（石块）
        • 重要、紧急
      • C类（细沙）
        • 不重要、紧急
      • D类（水）
        • 不重要、不紧急