导图社区 绩效考核流程
这是一篇关于绩效考核流程的思维导图，讲述了绩效管理小组、人力资源部、被考核部门、相关部门主管等，收藏下图学习吧！
企业员工培训流程图，1、由总经理作为讲师进行培训；2、授课要辅以案例；3、授课时要与员工进行互动。
入职前准备：《新员工入职须知》、准备新员工所需物品、准备好新入职员工培训学习的内部资料、为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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批判性思维导图
绩效考核流程
考核结果运用及工作改进
结束
考核归档
审批
制定奖励、晋升和人员异动方案
测算部门绩效工资
考核工作改进计划
考核结果运用
考核结果及面谈
考核计划实施与结果计算及公布
向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议
对被考核者表现做出客观、公正的评价
考核结果
汇总绩效考核得分
提供相关数据
统计部门绩效完成情况数据
提供部门绩效考核数据，填写考核表
分解部门绩效目标到各岗位并实施
下达绩效考核方案
制定绩效考核方案
沟通辅导与考核计划审核下达
沟通确定绩效考核指标、考核标准、考核细则
制定部门工作计划和重点工作
拟定公司关键考核目标与重点工作
公司发展战略与年度生产经营目标
开始
相关部门主管
被考核部门
人力资源部
绩效管理小组
确定目标及目标分解到岗位
