导图社区 股东回报率思维导图
这是一篇关于股东回报率的思维导图，讲述了利润表、资产负债表、现金流量表等内容，结构型知识框架方便学习理解！
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利润表（多赚）
反应企业的盈利能力
收入
毛利
产品销售收入-产品成本
营业利润
毛利-销售费用-管理费用-财务费用
净利润
税前利润-25%企业所得税
成本
产品成本+销售费用+管理费用+财务费用+企业所得税
职业经理人的成绩单
净利润率=净利润/收入*100%=（收入-成本）/收入*100%=1-成本/收入*100%
总结：净利润率只跟成本和收入有关，所以增加收入的方式有两个，一方面提升收入，降低成本，一方面直接降低成本。砍成本应该砍采购成本，砍采购成本是砍非采购成本的6倍
如何砍采购成本
1.不断开发供应商
2.建立询价系统，方便查找供应商
生产部负责30%-服务
财务部负责50%-30%价格50%账期
质保部负责20%-质量
3.激励采购员（设置绩效表）
成本控制侧重点1.销量大利润低的产品需要重点开发供应商
2.创新款控制产量，谈价优势不明显，同价格内质量优先
4.维护供应商，协助供应商降低成本
资产负债表（快赚）
反应企业的资产效率（资产周转效率=收入/总资产）
钱放在哪里
流动资产：一年内可以变现的资产
银行资产
应收账款：放在客户手里的资产
无担保，无抵押，无利息贷款
存货：放在仓库里的资产
非流动资产：一年内不能变现的资产
长期投资
固定资产
对外投资
对内投资
钱来自哪里
负债
短期账款
长期账款
应付账款
股东权益
股本
未分配利润
资产负债表=流动资产+非流动资产+负债+股东权益
总结：资金周转效率越大，说明资金的利用率越大。提高周转率的方法，提高收入，降低总资产。影响总资产的三个关键因素：应收账款，存货，固定资产
降低应收账款风险最核心的办法（提前预防，信用管理，资信记录）
生命周期
方法：是否朝阳产业，处于什么阶段
诚信记录
方法：银行，供应商，合作伙伴，公开媒体
偿债能力
方法：专业财务审计报表
降低库存
编制库存收发统计表
原材料库存
在生产产品库
产成品库
库龄表
库存盘点表
经营租赁
协议收购OEM产品
非核心业务外包
现金流量表(大赚）
反应企业的资本杠杆（资本杠杆=净资产/净现金流=1+负债/净资产）
现金流入
现金流出
现金流=现金流入-现金流出
经营现金流（现金往外流出）
现金流入：销售产品收到货款
现金流出：支付货款，发放薪酬，缴纳税金所支付的现金
投资现金流（现金
现金流入：投资分红或者退出投资收到的现金
现金流出：对外投资，长期投资，对内固定资产投资所支付的现金
筹资现金流
现金流入：银行借款，股东股金
现金流出：分红和归还借款
净现金流=经营现金流+投资现金流+筹资现金流
现金流量表中正数表示现金流入，负数表示现金流出
资产=负债+股东权益
现金资产+非现金资产=负债+股东权益
现金资产=负债+股东权益-非现金资产
营运资产天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数（周转天数越短越好）
总结：在风险可控的情况下，采用类金融模式。应收账款周期越越好，存货周转天数越短约好，应付转天数越长越好
1.吃一头，一头借力
例子：应付账款时间长，应收账款时间0，存货周期2月
2.吃两头，两头借力
例子：房地产银行借力，买方银行借力，
3.吃三头，三头借力
例子：万达开发银行借力，销售环节银行借力，品牌方缴纳预收款
