工作分析学习笔记

本导图汇总了工作分析的知识内容，包含工作分析的基础、工作分析的内涵、工作分析的内容、工作分析实施概述等。

工作分析与应用

• 一、工作分析的概述
  • 工作分析的基础
    • 组织设计
      • 定义：
      • 目的：1+1>2
      • 原则
        • 目的导向原则
        • 专业分工原则
        • 管理幅度原则
        • 决策等级原则
        • 横向沟通原则
        • 柔性经济原则
      • 流程与步骤
        • 流程一：管理幅度的确定
        • 流程二：管理层次的确定
        • 流程三：部门划分
        • 流程四：岗位设置
      • 常见的组织结构类型
        • 直线制
        • 职能制
        • 直线职能制：重视领导管理，各部门之间相互指导
        • 事业部制：分权组织，利润
        • 矩阵制
          • 优点：专业人士集中，效率高
          • 缺点：双重管理，临时观念
        • 企业集团
        • 分公司与总公司
        • 子公司与母公司
    • 岗位设置
      • 岗位分类
        • 决策岗位
        • 管理岗位
        • 监督岗位
        • 专业岗位
        • 执行岗位：从事行政和服务性工作
        • 生产岗位
      • 岗位设置原则
        • 最低数量原则
        • 最有效地配合
        • 最积极的作用
        • 关系应协调
        • 经济、科学和系统化
      • 岗位设置表的编制
  • 工作分析的内涵
    • 工作分析的含义
      • 工作描述（工作）：岗位的工作内容，某一岗位是做什么的
        • 工作名称
        • 工作内容
        • 工作条件
        • 工作社会环境
        • 聘用条件
      • 工作规范(任职资格)(人)：岗位对员工的素质要求，什么样的人来做该事最合适。
        • 知识
        • 工作技能
        • 工作经验
        • 能力
        • 生理及心理特征
    • 工作分析的常见术语
      • 工作要素
      • 任务
      • 职责
      • 职位
      • 工作
      • 工作族
      • 职业
      • 职业生涯
      • 职（岗）系
    • 工作分析的作用
      • 有利于人力资源规划
      • 有利于人员招聘和筛选
      • 有利于员工培训与开发
      • 有利于绩效考核
      • 有利于建立先进、合理的工作定额和报酬制度
      • 有利于职业生涯规划
    • 工作分析的目的
      • 促使工作用语标准化
      • 确定工作要求以建立适当的指导和培训内容
      • 确定员工录用上岗的最低条件
      • 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据
      • 确定工作间的相互关系，有利于合理的晋升、调动和指派
      • 获得有关工作与环境的实际情况，有利于发现员工不满效率下降的原因
      • 为制定考核程序及方法提供依据，利用管理人员监督和员工自我控制
      • 辨明影响安全的因素，及时采取措施，降低危险
      • 为改进工作方法积累必要的资料，为组织变革提供依据
    • 工作分析的原则
      • 系统原则
      • 动态原则
      • 目的原则
      • 参与原则
      • 经济原则
      • 应用原则
  • 工作分析的内容
• 三、工作分析的实施
  • 工作分析实施概述
    • 工作分析实施的时机
      • 企业建立时
        • 此时进行工作分析，最迫切的用途主要表现在人员招聘方面，形成粗略的工作分析
      • 子主题
    • 组建工作分析小组
• 主题