导图社区 1.01 企业内部需求调研方法
这是一篇关于企业内部需求调研方法的思维导图,包括背景说明、会遇到的障碍、还有调研方法三部分内容。
从立项评估至推进计划至过程管控至结案复盘,从需求规划到制度建设到成本分析,都是从实战中总结的经验。踩过无数坑,扛过无数雷,仅以此分析,共享经验教训。
这是一篇关于育儿经——科学养育与亲子共成长的思维导图,主要内容包括:冲突解决策略,时间管理工具,亲子沟通技巧,高敏感儿童支持。
什么是大格局?大格局的人有哪些表现和思维模式?NLP来解层次有: 第一个层次:环境(第5流人才) 第二层:行为(第4流人才) 第三层:能力(第3流人才) 第四层:BVR(第2流人才) 第五层:身份层(第1流人才) 第六层:精神(顶级人才)
数据库过大处理机制的思维导图,需要根据具体情况选择和调整途中说的方法,结合硬件、网络和数据库本身的性能进行综合优化,以提高大型数据库的处理能力和稳定性。
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互联网9大思维
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企业内部需求调研方法
背景说明
企业IT部门调研业务部门需求,存在一定的短板和先天障碍, 此处简单分析相关情况及建议。
障碍
IT团队对业务不熟
没有行业产品经理,凭程序员非常难和业务部门达成有效沟通, 因而难以达成业务共识
专业知识
行业规范
行业痛点
专业解决方案
无法站在企业的管理视角理解业务现状
现状是什么原因形成的
可能导致的管理漏洞是什么
优化业务可能带来的阻力是什么
业务部门自身知识短板,难以有效描述业务需求
业务部门认定IT团队无法为其解决问题,敷衍了事
企业内部难以敞开了沟通
方法
1.平时记录业务痛点
跨部门会议
专题会议
平时沟通交流
2.学习行业软件知识
通过行业痛点引导业务部门需求
补充行业知识
3.引入行业技术厂商现场沟通,记录会议要点
4.参与业务部门试用行业技术软件,引导业务需求点