M0培养计划郭晶

这是一篇关于M0培养计划郭晶的思维导图，从项目信息、项目背景、项目目标、项目分工、项目安排等方面进行了概述。

M0培养项目

• 项目信息
  • 项目发起人：新车HR团队
  • 项目周期：2个月
• 项目背景
  • 明确标准、统一规范
  • 新晋升M0培养
  • 为后续团队扩充、调整储备人才
  • 作为M1晋升前提条件
• 项目目标
  • 新晋升M0从一线销售向小团队管理者转换
  • 在课程培训、课后反馈、经理辅导过程中提升M0在小团队氛围打造、过程管理、人员辅助拿结果能力上的提升
  • 树标杆，配合区域输出解决实际问题的策略方案
• 项目分工
  • 项目总负责人：新车HR
  • 项目落地负责人&讲师衔接&检核&结果输出：郭晶
  • 讲师团队：区总+政委+经理+培训经理
  • 项目运营：BP团队负责整体项目的运营、跟进检核城市经理辅导反馈、培养期间的积分汇总
  • 项目辅助支持：直属经理/主管支持组织日常参训、作业完成情况监督及反馈
• 项目安排
  • 选拔-入池/出池
    • 选拔/入池标准
      • 入职2个月及以上
      • 业绩占比城市前30%
      • 良好的业务逻辑、优秀的辅导能力、包括但不限于业务技能复制、总结、传播等
      • 工作行为起到正向引导、标杆作用
      • 以往无任何违规、投诉情况
    • 出池标准
      • 评选规则：根据培训期间个人积分及业绩表现综合排名进行评分，积分与业绩各占50%权重。（业绩：无净首付不得分，2台30分，4台及以上50分）
      • 出池标准：综合排名最后二名
      • 积分/扣分规则 （起始分60分）
        • 准时参训并完成打卡，+2分/次
        • 按时完成作业反馈，+3分/次
        • 大区层面分享或案例萃取输出+8分/次
        • 迟到、早退，-5分/次；缺勤，-10分/次
        • 未按时完成作业反馈，-3分/次
      • 出池统计周期：每月
  • 培训课程落地安排
    • 课程目录
      • 1.M0角色认知
      • 2.M0的一天
      • 3.通过数据看问题
      • 4.如何做好新人带教
      • 5.绩优主管晋升之路分享
      • 6."小单元"搞氛围
      • 7.个人表达能力提升
      • 8.通过三会拿结果
      • 9.主管三板斧
    • 培训周期
      • 每周四晚7：30开始线上培训（待定）
    • 作业反馈
      • 通过数据看问题：盘一日数据并汇报
      • 个人表达能力提升：月末述职/做一场分享
      • 通过三会拿结果：连续三天三会的过程及结果输出对比
      • M0培养期结训作业：输出团队问题、解决方案、检核规划等
  • 城市经理辅导要求
    • 城市经理/标杆主管与M0结对子：一对一帮扶及检核
    • 频次要求：1周/次/人辅导，当月完成城市内所有M0辅导
    • 内容要求：当周(月)培训内容消化吸收情况检核/根据团队个人业绩、心态、技能现状给与指导性建议/团队目前存在的问题分析方法指导等
    • 城市端检核反馈要求：每周日晚8点前邮件反馈
  • 项目检核：区总+HR团队每周一对一访谈随机抽检M0学习及成长进度并输出检核结果
  • 项目推进节点
    • 21年10月10日前两大区将现有M0盘点表发送至郭晶[e-mail]
    • 21年10月15日项目落地并按既定方案实施
    • 21年11月15日进行项目检核及复盘
    • 21年12月15日进行项目结业及复盘