导图社区 人才培养体系
比较全面的人才培养体系，包含人才盘点、培训体系、师带徒、内训师、行动学习、个人提高等内容，需要的可以收藏下。
第1次去装修公司谈合同，如果没有做好功课，往往问了一堆问题又好像没问，没获取到有效信息，谈价格时一头雾水，也不敢砍价，完全就被装修公司牵着鼻子走，稀里糊涂签了合同。给大家总结了一下，去装修公司谈判一定要问清楚的要点，了解清楚所有细节再签合同。
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人才培养体系
人才盘点：盘点与解析企业既有的人力资源现状，对比企业未来战略规划发展所需。
培训体系
培训需求调研
制定年度培训计划
培训分类
辰星计划：新员工入职培训
周期
零散式：入职低于5人，采用“星辰大海部落”学习平台培训
集中式：入职高于5人或累计入职超过30人，采用线下集中培训
方式
课堂讲授、参观学习、分享交流、素质拓展等
内容
公司知识、产品知识、专业技能、通用技能等
管培生计划：应届毕业生
每年根据公司需求，招聘优秀的应届毕业生，进行专项培养。
雏鹰计划：在职员工
岗位专业技能培训
生产、营销、质量、人力、财务等专业技能培训
素质等通用类培训
心态、职业素养、礼仪等
GMP培训
根据年度GMP培训计划按时组织培训，补充资料
师带徒
学习平台
外部公开课
内部讲师
外请讲师
精英计划：管理者
中高层管理
专题培训
每年根据培养计划，外聘讲师进行专题性培训或采用项目式培训
管理实务
学习平台制定年度学习计划，主要为领导力等管理类课程
学历提升、课程研修
由公司制定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班，如EMBA、MBA等
外部考察
到标杆企业参加相关考察、参观、培训、交流等
后备干部
接班人计划
每个部门经理直接带一名接班人，接班人年度进行汇报
高层示范
与公司高层管理者接触，定期进行职业谈话
具体实施
培训前，列好准备工作明细，落实各项会务准备事项。
培训期间，做好培训须知传达、培训签到、后勤服务等工作
培训结束时，安排学员填写“培训效果及意见调查表“
培训总结与效果评价
培训结束时对学员进行相关知识技能考核，安排学员参与培训效果调查
参加外部培训学习的知识要点、心得体会和对工作的改善建议，需在部门内进行分享、交流
目的
为充分发挥新入职/岗位异动员工的专业技能，全面提高入职员工的专业技术水平和实际操作能力
师父
各部门负责人、主管及本岗位优秀人员，原则上不能一带多
一般为1年
考核
师父考评
试用期内，每个月由师父对新员工制定培训计划，并根据辅导情况填写《月度工作小结与评估表》，每月一次
新员工转正前由人力资源部进行面谈，并填写《师父工作评价表》，对试用期内师父的工作给予评估
徒弟考评
新员工试用期结束前需申请综合考评，考评分值作为员工转正的依据
新员工试用期满后，由师父填写《徒弟工作评价表》，作为转正审批的重要依据
内训师
选拔评定
报名、资料审核、内训师培训、试讲选拔、聘用
内训师分见习、初级、中级、高级、资深五个级别，分别享受不同的激励政策
培养方式
理论知识学习
作为内部讲师应该了解和掌握的专业知识内容，以及授课技巧、课程开发等知识内容
实践演练
以公司目前开展的培训项目为平台，进行实践演练
分享/探讨/读书会/活动
定期组织讲师分享、探讨，加强讲师之间的互动交流，共同提高
讲师加入华辰读书会，定期阅读相关书籍，参加读书会活动
参与公司所有的员工活动，并起主要引导作用，锻炼其表达能力及控场等能力
行动学习
轮岗
在本岗位工作熟练的基础上，可以采取跨部门跨岗位的工作实践锻炼
工作历练
主要是让后备梯队人员主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合
个人提高
书籍阅读
通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获得各方面的知识、技能及素养的提升
在线平台
通过在线学习平台，可随时随地学习各方面的知识，提升个人专业能力及综合素养
资格认证
通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证
