导图社区 组织设计与组织文化
中级经济师，包含组织设计概念：组织结构、运行方式、组织设计的程序；类型：行政层级式、职能制、矩阵组织形式等。
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组织设计与组织文化
组织设计概述
组织设计概念
组织结构
静态/古典设计形式
运行方式：保障组织正常运行的各项管理制度和方针设计
动态/现代设计形式
组织结构（权责结构）
主要内容
职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系。
职权：权利、责任
层次：纵向结构
部门：横向结构
三要素：复杂性、规范性、集权性
主要参数
特征因素
管理层次和管理幅度
管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级
纵向
管理幅度（跨度）：一名领导者直接领导的下级人员的数量，
主导作用
横向
反比的数量关系，相互制约
专业化程度
企业各职能工作分工的精细程度（部门（科室）和职务（岗位）数量的多少
规范化程度
员工以同种方式完成相思工作的程度
制度化程度
企业采用书面文件的数量
职业化程度
接受正规教育和培训
关键职能
对实现企业战略和目标起主要作用
地区分布、分工形式、集权程度、人员结构
权变因素
组织环境、战略、技术、规模、生命周期、人员素质
组织+人员
组织设计的程序
进行智能分析和智能设计
首要工作
设计组织结构的框架
主题工作
一筐猪
类型
行政层级式（马克斯.韦伯）
强调权威与等级
优点：保证高度集权
复杂/静态
职能制（法约尔模式）
按职能划分
特点：职能分工；直线-参谋制；管理权力高度集中
简单/静态
优点：专业专家专门、高稳定性、权力高度集中
专、稳、权
缺点：狭隘的智能观念→横向协调差（反应慢）→适应性差→领导负担重
矩阵组织形式
职能部门（纵向）+产品部门（横向）
特点：2领导；2层次的协调；横向联系灵活多样
复杂/动态
适用于具有创新性强、管理复杂的企业
优点：协作配合、高适应性、减轻高层管理人员负担、有利于两部门间相互制约
缺点：稳定性差、双重领导、机构臃肿，用人多
其他组织形式
事业部制
概念：按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营（小米：手机部、电视部等）
优点：增强企业活力、有利于联合化专业化结合，提高生产效率、利于高层管理人员拜托管理事务，集中经济与战略决策和长远规划
缺点：削弱公司协调的一致性、增加费用和管理成本
适用范围：产品种类多&工艺差别大；市场分布范围广&市场情况变化快；适应性强的大型联合企业
团队结构形式：打破部门界限
虚拟组织形式：优点：灵活、规模小、决策集中化程度高
无边界组织形式：通过组织的扁平化来减少指挥链，减少或取消各种职能部门
组织文化
