如何做一个优秀的项目经理项目经济效益评价

做一个优秀的管理者，优秀的项目经理， 最重要的一个考核维度就是 经营上的 商业成功。而这，离不开两大分析，一个是 技术方案的技术可行性分析，一个是 技术方案 经济可行性分析，两者相辅相成，互相关联。尤其是进行经济可行性分析，以便为 项目目标、项目约束条件、项目周期 设定强制性条件，促使“管理层”从实际出发，实事求是，不做头脑发热的事情，做就注重实现。

如何做一个优秀的项目经理？ 02 项目经济效益评价

一、 项目 经济效益分析的任务

1. 方案比选：

根据多考察项目的 预期目标和所拥有的资源条件，分析该工程的现金流量状况，选择合适的项目技术方案，获得最佳的经济效果。

2. 项目技术方案

项目的 目标、开发工具开发语言、开发技术、需求分析与原型设计、人员技术要求、项目工期、项目测试与交付标准、项目运行环境保障与数据维护等；

项目的类型：如果为工程类项目，可以是各种技术措施和方案，设计、工艺流程、生产方案、设备运行、技术改造、新技术开发、工程材料利用、节能降耗、环境保护、工程安全与防护。

技术方案：也可是企业的 发展战略方案（企业发展规划、生产经营、投资、技术发展等 关乎企业生产发展的 战略方案。）

重要性：技术方案是工程经济 最直接的研究对象， 获得最佳的技术方案经济效果 是工程经济研究的目的。

二、项目经济效益分析的 内容

1. 效益评价内容

根据 技术方案的 性质、目标、投资者、财务主体以及方案 对经济和社会的影响程度等具体情况确定， 一般包括：方案盈利能力、偿债能力、财务生存能力等评价内容。

2.盈利能力

定义：

分析和测算 拟定 技术方案 计算期的 盈利能力和盈利水平。

分析指标：

财务内部收益率和 财务净现值

资本金 财务内部收益率

静态投资回收期

总投资 收益率 和资本金净利润率

3. 偿债能力

定义

分析判断 方案和企业的 偿债能力，重点是 财务主体--企业的偿债能力，其主要指标包括 利息备付率、偿债备付率和资产负债率等。

分析指标：

具体计算公式，见后面列出。

4.财务生存能力

定义：

资金平衡分析， 是根据拟定技术方案的 财务计划现金流量表， 通过考察拟定技术方案计算期内各年的投资、融资和经营活动所产生的各项 现金流入流出，计算 净现金流量和累计盈余资金， 分析技术方案是否有足够的净现金流量维持政策运营， 以实现 财务可持续性。

提现：

1. 有足够的 经营净现金流量， 是财务可持续的基本条件。

2.整个运营期间， 允许个别年份的净现金流量 出现负值， 但 各年累计盈余资金不应出现负值，（严格要求，资产大于负债，划定红线；更加严格的，保障每年的财务报表积累正向现金余额。） 出现负值，应进行短期借款，同时分析 该短期借款的时间长短和数额大小，进一步判断 拟定技术方案的财务生存能力。

5.实际应用

经济效益评价。

从拟定技术方案角度出发，根据国家现行 财政、税收制度和现行市场价格，计算拟定技术方案的投资费用、成本与收入、税金等财务数据， 通过编制财务报表， 计算财务植保，分析拟定技术方案的 盈利能力、偿债能力和财务生存能力。

评价结论

考察拟定 技术方案的 财务可行性和财务可接受性， 明确拟定技术方案 对财务主体及投资者的价值贡献， 得出经济效益评价的结论

投资者决策

根据评价结论、投资者 自身财务状况和投资者所承担的 风险程度， 决定 拟定技术方案 是否实时。

非经营方案（公共项目和重大民生项目）， 主要分析拟定技术方案的财务生存能力，还可根据此数据 提出需要政府补助维持技术方案 持续运营的费用。

三、 项目经济效益 评价方法

1. 基本方法：

确定性评价

不确定性评价

2. 评价性质分类

定量分析

可度量因素的分析方法

分析因素：资产价值、资本成本、有关销售额、成本等一些列 货币表示的一切费用和收益。

定性分析

对无法精确度量的 重要因素 实行的 估量分析方法

指导原则： 坚持定量分析和定性分析结合，以定量分析为主。

3.按 是否考虑时间因素

静态分析

指 不采取 折现方式 处理数据， 根据利润和利润分配表 计算技术方案 资本金净利润率（ROE）和 总投资收益率（ROI）指标。

动态分析

层次1：

技术方案资本金 现金流量分析， 分析财务内部收益率指标；

层次2：

投资各方 现金流量分析，从投资各方 实际收入和支出的角度，计算投资各方的财务内部收益率指标，考察 投资各方 可能获得的 收益水平。

4.按是否考虑融资分类

融资前分析

排除融资方案变化影响，从投资总获利能力角度，考察技术方案设计的合理性，作为技术方案初步投资决策与融资方案研究的依据和基础。

指导：以动态分析为主，静态分析为辅。

融资后分析

以融资前分析和初步融资方案为基础，考察技术方案，在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断技术方案 在融资条件下的可行性。

用于比选 融资方案， 帮助投资者做出 投资决策。

融资后的 盈利能力分析，也应该包括 静态分析和动态分析。

5.按评价时间分类

事前评价

为项目是否实施 进行的评价。 预测性，包含一定的不确定性和风险。

事中评价

跟踪评价， 在技术方案 实施过程中 所进行的评价。

事后评价

后评价， 在技术方案 实施完成后， 总结评价技术方案 决策的正确性， 技术方案实施过程中 项目管理的有效性等。

四、项目经济效益评价的程序步骤

1. 熟悉技术方案基本情况

包括投资目的、意义、要求、实施条件和投资环境，做好市场调查研究和预测、技术水平研究和设计方案。

2.收集、整理和计算有关技术经济 基础数据资料与参数

主要包括以下参数：

1. 技术方案 投入物和产出物的 价格、费率、税率、汇率、计算期、生产负荷及基准收益率等。 备注：各行业，有发布的 年度参考收益率。

2. 技术方案 建设期间， 分年度投资支出额和技术方案 投资总额。包含：建设投资和流动资金需要量。

3. 技术方案 资金来源方式、数额、利率、偿还时间，以及分年 还本付息数额。

4. 技术方案 生产期间的 分年产品成本。 分别计算出 总成本、经营成本、单位产品成本、固定成本和变动成本。

5. 技术方案生产期间的 分年产品销售数量、营业收入、营业中税金及附加、营业利润及其 分配数额。 备注： 营业中税金及附加：包括消费税、土地增值税、资源税和城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。

3. 根据基础财务数据资料 编制各基本财务报表

4.经济效果评价

具体步骤如下：

1. 进行融资前的 盈利能力分析。 考察技术方案是否可行，是否值得融资。对投资者、债权人和政府管理部门都是有用的。

2.如果 第一步可行， 则寻求 适合的资金来源和融资方案， 进行融资后分析。进行 资本金盈利能力分析和偿债能力分析。投资人和债权人 依据 做出最终 投融资决策。

五、项目经济效益 评价方案

方案分类

独立型方案

互不干扰、经济上互不相关的技术方案，选择或放弃其中一个技术方案，不影响其他技术方案选择。

进行 绝对经济效果 检验。

互斥型方案

排他型方案，各个技术方案 可以互相代替

包含两部分内容：各个技术方案的 经济效果； 考察那个技术方案最优。

实际应用：

通常缺一不可，确保技术方案 不但最优 而且可行。

六、项目经济效益 计算期

建设期

从资金正式投入 开始 到技术方案 建成 投产为止 所需要的时间。

根据：实施内容、工程量大小、技术难易及资金保障程度、实施条件和管理组织等多因素 综合研究确定。

运营期

投产期

投入生产、生产能力尚未完全 达到设计能力 的过渡阶段。

达产期

生产运营 达到 设计预期水平后的 时间。

指导原则：

1.根据 项目建设内容， 特大工程项目，一般10年-15年；重大工程项目，一般 8-10年；比较重大工程： 5-8年；一般工程 3-5年； IT类项目性质： 软件工程 1-3年，5亿元以下级别； 城市大脑，硬件工程类： 3-5年，金额一般 5-10亿元，2021年 则不断出现 10-30亿元级别项目；重点新基建项目，可能达 50亿元 甚至百亿元；

2. 一般根据行业规律、大型公司比较、时间不宜过长。越长，则不确定性、风险越大；同时，也根据 自身 工程项目经验 和项目所处 PEST 等外部 政治、经济、科学、技术、社会环境。

3. 项目工程：聘请专业 人员：专业建造师、专业IT高级管理人员与技术架构师、 造价师等专家团队进行评估， 咨询费用 单人月 也相对较低， 对于保障项目 是值得的。

七、 项目经济效益 评价指标

1. 确定性分析

盈利能力分析

静态分析

投资收益率

总投资收益率

资本金 净利润率

静态投资回收期

动态分析

财务内部收益率

财务净现值

偿债能力分析

利息备付率

偿债备付率

借款偿还其

资产负债率

流动比率

速冻比率

2. 不确定性分析

盈亏平衡分析

敏感性分析