敏捷价值观和原则

这是一篇关于敏捷价值观和原则的思维导图，介绍了敏捷的四个价值观、敏捷的十二个原则，想了解的朋友收藏下图学习吧！

中心主题

• • 四个价值观
  • 个体和互动高于流程和工具
  • 可工作的软件高于详尽的文档
  • 客户合作高于合同谈判
  • 相应变化高于遵循计划
• • 十二个原则
  • 使客户满意
    • 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意
  • 掌控变化
    • 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化
  • 短周期
    • 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于选取较短的周期
  • 跨职能合作
    • 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外
  • 激发和信任
    • 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达成目标
  • 面对面交谈
    • 不论团队内外，传递信息最好效率也是最高的方式是面对面交谈
  • 可工作的软件
    • 可工作的软件是进度的首要度量标准
  • 可持续开发
    • 敏捷过程倡导可持续开发，负责人、开发人员和客户要能够共同维持其步调稳定延续
  • 技术卓越
    • 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强
  • 简洁
    • 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术
  • 自组织
    • 最好的架构、设计和需求出自自组织团队
  • 回顾总结
    • 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现