组合管理导图笔记

组合管理导图笔记，讲述的内容有产品组合、产品组合与战略的关系、新产品机会的选择、平衡组合、资源配置等，收藏下图学习吧！

第2章 组合管理：20道题（10%）

• 2.1 产品组合
  • 产品组合的定义 一系统列项目或产品的集合，组合的元素不一定相关联
  • 组合管理的定义 项目清单的持续评审和修正的决策过程
  • 实现新产品成功的2种途径
    • 正确地做项目
    • 做正确的项目
  • 组合管理目标
    • 项目平衡
      • 风险管理
    • 管道平衡
      • 资源利用
    • 战略协同
      • 整体组合与经营战略及创新战略一致
    • 价值最大化
    • 财务稳健
  • 组合管理的2个活动
    • （1） 选择
    • （2） 审查
  • 组合管理的主要特征
    • 持续性
    • 不同的完成阶段
    • 因不确定性，所以目的在提高项目或产品的成功率
    • 资源共享
  • 组合中的4种项目类型（P红43）
    • 突破型
      • 全新技术、全新产品、高风险
      • 【知识联想】：创新画布-突破式创新：新技术+现有商业模式
    • 平台型
      • 基于通用架构来延伸产品
      • 【知识联想】：平台战略-关键词：通用架构
    • 新产品组合主要包括的项目类型
    • 衍生型
      • 现有产品的补充
    • 支持型
      • 现有产品的改进，较低风险
• 2.2 产品组合与战略的关系
  • 3大目标（实现战略协同）
    • （1） 战略匹配
    • （2） 战略贡献
    • （3） 战略优先级
  • 3种选择和持续审查的方法
    • （1） 自上而下（也称战略桶）
      • （1） 排列出业务单元或产品类别优先级（模一/47）
    • （2） 自下而上
      • （1） 确定潜在的项目
      • （2） 定义评估项目的战略标准
      • （3） 依照选择标准对每个潜在项目进行评估
      • （4） 项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准，而不考虑业务单元或产品类别的优先级，并且不刻意追求在项目组合中达成某种意义的平衡（模一/47）
    • （3） 两者结合
• 2.3 新产品机会的选择
  • 2个来源
    • （1） 现有产品拓展或延伸
    • （2） 由创意出新机会
  • 2个评估工具
    • （1） 非财务类
      • 5个评估标准
        • 1||| 战略一致性（模一/55）
        • 2||| 技术可行性
        • 3||| 风险水平
        • 4||| 法律法规影响
        • 5||| 上市时间
      • 2个评价方法
        • 1||| 通过/失败方法（P/F） 3点全P整体才为P
          • 1||| 现有分销渠道
          • 2||| 制造能力
          • 3||| 与公司业务范围一致性
          • “首次通过”评估 第一阶段
        • 2||| 评分法
          • 1||| 筛选因素
            • 1||| 销售潜力
            • 2||| 战略一致性
            • 3||| 竞争力
          • 2||| 权重
    • （2） 财务类
      • 4个指标
        • 1||| 投资回报率（RoI）：利润/成本，变现能力
        • 2||| 投资回收期（PBP）：现金流
          • 1|||
        • 3||| 净现值（NPV）：PV-现值，FV-将来值
        • 4||| 内部收益率（IRR）：净现值为0时
      • 2个用途
        • 1||| 投资回报是否符合财务要求
        • 2||| 用于确定项目优先级参考
      • 企业使用最多
• 2.4 平衡组合
  • 平衡组合定义及目标
    • 定义：一个项目或产品的集合
    • 目标：符合预告确定好的要求，从而实现风险与回报平衡
  • 构建平衡组合三个步骤
    • （1） 确定组合平衡的关键评估标准和组合规模
    • （2） 在关键评估标准不同的水平上确定产品比例
    • （3） 对组合进行持续管理
  • 描绘平衡组合工具
    • 最常用：气泡图组合分析
• 2.5 资源配置
  • 产生背景：制约新产品7点主要因素（P红54）
    • 1||| 过多的项目同时进行
    • 2||| 极差的执行力
    • 3||| 优先级冲突
    • 4||| 糟糕的项目规划
    • 5||| 项目优先级的变更
    • 6||| 缺乏完善的辅助支持
    • 7||| 缺乏项目团队领导者
  • 不恰当资源配置产生的3点坏处（P红54）
    • 1||| 延迟上市
    • 2||| 机会丧失
    • 3||| 市场接受度低
  • 恰当资源配置产生的4点好处（P红54）
    • 1||| 更少的项目延迟
    • 2||| 更多的上市产品
    • 3||| 更高的员工满意度
    • 4||| 更有效的组合管理
  • 资源配置的2个基本原则（P红55）
    • 1||| 项目资源需求
    • 2||| 新产品目标
  • 资源配置的2个方法（P红55）
    • 1||| 基于项目资源需求
    • 2||| 基于新业务目标
  • 资源配置过程涉及4个重要角色（P红56）
    • 1||| 项目经理
    • 2||| 资源主管-FTE
    • 3||| 资源规划负责人
    • 4||| 产品规划负责人