导图社区 工商管理之人力资源规划及薪酬管理
这是一篇关于工商管理之人力资源规划及薪酬管理的思维导图，主要包括人力资源规划、绩效考核和薪酬管理三部分内容。
这是一篇关于经济基础33-37章法律的思维导图，包括法律对经济关系的调整、物权法、合同法、公司法、工业产权法、劳动合同法等内容。
这是一篇关于经济基础28-32章会计的思维导图，包括会计分支、会计职能、会计对象、核算内容、会计目标、会计要素等内容。
这是一篇关于经济基础23-27章统计的思维导图，包括统计的分类、变量、数据来源、统计调查、大数据、描述统计等内容。
社区模板帮助中心，点此进入>>
英语词性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识：魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
【华政插班生】文学常识-两宋
民法分论
日语高考動詞の活用
人力资源规划及薪酬管理
人力资源规划
时间分类
短期（1年及以内）
中期（1-5年）
长期（5年及以上）
规划性质
总体规划
具体规划
人员补充
人员使用
人员接续升迁
人员培训开发
薪酬激励计划
制定程序
收集信息，分析需求
进行需求与供应预测
制定总体及具体规划
规划实施及效果评价
需求方法
管理人员判断法
德尔菲法
转换比率分析法
一元回归分析法
供给预测
人员核查法
管理人员接续计划
马尔可夫模型
人接马
绩效考核
功能
管理
激励
学习和导向
沟通
监控
增进绩效
内容
工作业绩
工作能力
工作态度
标准
步骤
准备阶段
选择考核者
明确考核标准
确定考核方法
实施阶段
绩效ii沟通
绩效考核评价
结果反馈
结果运用
方法
民主评议法
含义
个人述职
适用对象
企业中层
基层管理人员
书面鉴定法
书面文字
企业初中专业技术人员
关键事件法
用描述性文字记录
比较法
将一名员工与他人比较
人数较少
分类
直接排序法
交替顺序法
一一对比法
量表法
评级量表法
行为锚定评价法
把评级量表法及关键事件法结合起来
平衡计分法
关键绩效指标法KPI
两条主线
按照组织结构分解
目标-手段法
按照流程分解
目标责任法
三种方法
依据部门承担责任
依据职类职种工作性质
依据计分卡
目标管理法
标杆超越
误差原因
晕轮效应
从众心理
优先与近期效应
逻辑推理效应
偏见效应
薪酬管理
构成
基本薪酬
激励薪酬
间接薪酬
对员工
保障
调节
对企业
增值
改善用人活动功效
协调企业内部关系
塑造企业文化
促进企业变革发展
对社会
影响国民经济正常运行
人民的生活质量
社会稳定
影响因素
企业外部因素
劳动 力市场状况
国家法律法规
当地生活水平
企业内部因素
企业业务性质
企业经营状况及财力
员工个人因素
薪酬设计
原则
公平
外部
与同一行业或地区报酬相同
内部
与企业同职务报酬相互协调
员工个人
员工报酬与绩效匹配
竞争
高于同地区或行业水平
避免平均化
量力而行
避免企业成本过高
合法
流程
明确现状和需求
通过访谈与问卷调查方式进行
确定员工薪酬策略
由企业文化和战略决定
工作分析
编制每位职位工作说明书
职位评价
对各类职位价值进行排序
等级划分
建立配套制度
市场薪酬调查
确定薪酬结构与水平
薪酬实施与修正
等级建立
浮动率
只考虑企业内部自身因素
企业薪酬支付能力
各薪酬等级自身价值
各薪酬等级价值差异
各薪酬等级重叠比率
区间最高值
区间最低值
以职位为导向
职位等级法
划分等级
职位分类法
划分类型
计点法
指派分数
因素比较法
具体薪金值
以技能为导向
以知识为基础
管理人员
以技能为基础
一线员工
宽带型薪酬结构作用
个人
计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
月季浮动薪酬
特殊绩效认可计划
群体
利润分享计划
收益分享计划
员工持股制度
福利
国家法定福利
强制性的
企业自主福利
非强制性
