职场价值知识导图

职场价值知识导图，讲述了出色的业绩、职场领导力、职场能见度、开放的心态、薪酬谈判等，帮助你改善工作方法，最大化你的职场价值！

有效提升你的职场价值

• 两个视角
  • 员工：我过去对公司做了贡献，应该晋升
  • 老板：对你未来价值的预期，能否创造更多价值？
• 晋升小常识
  • 晋升三要素
    • 出色的业绩
      • 过去的贡献
    • 职场领导力
    • 职场能见度
    • 未来价值的预期
  • 三类影响者
    • 评估者：直接领导（小老板）和人事
    • 决策者：直接领导的领导（大老板）
    • 影响者：同事和客户等舆论圈
  • 三个雷区
    • 不要搞砸和大老板一起工作的机会，不要越级汇报
    • 不要在晋升前有考察期松懈
    • 远离谣言，不要在背后评价职场伙伴
• 出色的业绩
  • 业绩：雇主对员工的客观表现结果的评估，重点是客观
  • 彼得.德鲁克
    • 效率是以正确的方式做事
    • 效能则是做正确的事
  • 做正确的事
    • 跟上级的期望同步，并定期沟通
    • 工作重点放在长期规划的事项中
  • 正确的做事
    • 1. 不要重新发明轮子
      • 主要针对常规性工作
    • 2. 成为改进者
      • 面对重复的事情时，试着去找到更好的方法
      • 在多、快、好、省四个方面运用Why - Why分析法
    • 3. 及时复盘
      • 三长两短法
  • 业绩与晋升的关系
    • 业绩不是万能的，晋升决策时，可能只占10%
    • 没有业绩是万万不能的
    • 在新岗位能快速做出出色业绩的人，更可能被提拔
• 职场领导力
  • 1. 方向感
    • 先了解目的后采取措施
    • 先进行分类后挨个解决
    • 先考虑整体后处理细节
    • 站在高一级别的角度思考问题
  • 2. 能量感
    • 赞美
      • 赞美公式
        • 你做得很好
        • 你为什么做得很好
        • 我内心的感受
      • 批评公式
        • 你哪里做得不好
        • 为什么我认为做得不好
        • 我内心的感受
      • 正面的感受表现出来，负面的感受表达出来
      • 赞美要及时
    • 驱动
      • 驱动力：推着老板、同事、项目前进的主动力量
      • 让别人觉得，你要他做的这个事，就是他自己的重要事情
      • 每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合，及时分享好消息
  • 3. 信任感
    • 好合作、有原则、敢反击
• 职场能见度
  • 1. 让你的名字与一个正面能力挂钩
    • 不要给自己打上负面标签
    • 永远不要说自己不行
  • 2. 参加跨部门合作的公司级项目，让更多人认识你
  • 3. 找到职场导师
    • 你得行
    • 得有人说你行
    • 说你行的人得行
  • 4. 穿得更高一级
  • 5. 营销自己的业绩
    • 分享经验而不是炫耀成绩
    • 教会同事而不是卖弄技巧
  • 6. 利用外部曝光窗口
• 开放的心态
  • 晋升不是职场的唯一出路，还可成为“职场老水手”
  • 摆脱线性思维，只要……就……
  • 成长性思维，只有……才……
  • 职场老水手
    • 降低姿态，不要成为职场老油条
    • 以身作则，不要倚老卖老
    • 持续学习
• 薪酬谈判
  • 先升职再加薪，升职带来的加薪空间大很多
  • 评估自己的职场价值
    • 明确自己的市场价值
    • 与猎头和行业人士交流
    • 判断公司是不是“有我更好”
  • 敢于向上司要项目，要资源，给他“画饼”
  • 谈加薪秘诀
    • 找对谈判时机
    • 找对谈判对象
    • 找对条件，有业绩支撑
  • 跳槽：三缓两不跳
    • 三缓
      • 没有看到新机会
      • 自己业绩不好时
      • 对方莫名其妙地开也高薪水
    • 两不
      • 陌生不熟悉的行业
      • 走下坡路的行业
  • 报薪资技巧
    • 报一个范围，在市场价与无底线价格之间
• 提升伙伴业绩的能力
• 帮你改善工作方法 ，最大化职场价值