管理学之战略性计划与计划实施

管理学之战略性计划与计划实施笔记，包括战略环境分析、战略性计划选择、战略的制定方法、计划的组织实施等内容。

第八章战略性计划与计划实施

• 战略环境分析
  • 一般环境
    • 政治；经济；文化；技术；自然
  • 行业环境
    • 行业竞争对手
    • 潜在入侵者
    • 替代品厂商的威胁
    • 买家讨价能力
    • 供应商讨价能力
    • 波特五力模型
  • 竞争对手
    • 非本行业的竞争对手
  • 企业自身
    • 基本活动
      • 输入物流；生产作业；输出物流；市场营销；服务
    • 辅助活动
      • 基础设施；人力资源管理；技术开发；采购
  • 顾客（目标市场）
    • 总体市场分析；市场细分；目标市场确定；产品定位
    • 目标市场的确定
      • 细分市场规模及其成长状况
      • 细分市场结构的吸引力
      • 企业的目标和资源状况
      • 评价细分市场的三个指标
      • 良好的细分市场具有的4特征
        • 可测量性
        • 丰富性
        • 可接近性
        • 可实现性
  • 制定战略是要考虑的环境因素
• 战略性计划选择
  • 战略类型划分
    • 成本领先型战略
      • 低单位成本
    • 特色优势（差异化）
      • 独树一帜
    • 目标集聚（集中化）
      • 细分市场，量体裁衣
    • 企业基本战略（迈克尔，波特）
      • 为顾客创造价值
    • 一体化战略
      • 前向一体化；后向一体化；横向一体化
    • 多元化战略
      • 同心多元化；横向多元化；混合多元化
    • 发展型
    • 加强型战略
      • 市场渗透；市场开发；产品开发
    • 内扩展时期，成长Ⅰ期战略
    • 战略联盟
    • 虚拟运作
    • 出售核心产品
    • 外扩时期，成长战略Ⅱ期
    • 收缩战略
    • 剥离战略
    • 清算战略
    • 防御性战略
  • 战略的作用
    • 明确发展方向
      • 合理配置组织资源
        • 获得竞争优势
          • 平衡内外条件
• 战略的制定方法
  • 波士顿矩阵法
    • 看第六章决策方法
  • SWOT综合分析法
    • S强项
    • W弱项
    • O机会
    • T威胁
• 计划的组织实施
  • 目标管理
    • 让组织主管和员工共同参与目标的制定，自我控制，用来激励下属
    • 目标管理的特点
      • 所有员工参与管理，以个人为导向，重视人的主动性积极性，权力下放，自我控制，权责利统一，绩效反馈。注重成果第一。
    • 目标管理的过程
      • 制定，明确组织作用（落实责任），执行，评价成果，实行奖惩，制定新目标
    • 对目标的要求
      • 目标要略高于执行者的能力，不宜过多，目标要定量化
    • 目标的性质
      • 层次性，网络性，多样性，可考核性，可接受性，挑战性，反馈性
    • 目标管理的基本思想：
      • 任务转换为目标，上下级一起制定，每个人的分目标就是要求，自我控制，考核依据
    • 德鲁克
  • 滚动计划法
    • 一种定期修改未来计划的方法
      • 加大计划准确性和可操作性
      • 加强了弹性，更好的应变能力
      • 加大了计划编制和实施工作的任务量
      • 使长期，中期，短期计划相衔接
      • 避免战略计划的不确定性带来的不良后果
      • 近细远粗
  • 网络计划技术
    • 网络图是基础
    • 关键路径法
    • 组合网络法
    • 计划评审技术
    • 网络计划法的优点
      • A.可对工程的时间进度与资源利用实施优化 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织和控制 D.易于操作，具有广泛的应用范围 E.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线