复盘思维导图

一张思维导图带你学习复盘的知识内容，包括复盘的作用、复盘的时间、参加的人、对项目做整体的回顾、产出团队和个人收获、注意事项。

如何复盘

• 作用
  • 一个有仪式感的回顾
  • 在项目管理及专业技能方面有所收获和学习
  • 会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法
  • 少走一些弯路
  • 去除危害项目的行为和不利因素
  • 形成一种持续改进的文化
• 如何做复盘
  • 复盘的时间
    • 项目结束后的一周比较合适
      • 原因
        • 项目工作已经完成
        • 有时间做深入综合性的讨论
        • 大家的记忆还比较清晰，便于回忆细节， 为项目复盘做好信息输入
  • 参加的人
    • 建议所有参与项目的人
    • 关键角色
      • PM-项目经理
      • Tech lead-技术负责人
      • BA-需求分析
      • QA-质量保证
      • Dev-开发人员
    • 不同的角色会有不同的视角
    • 不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入
  • 做什么？
    • 对项目做整体的回顾
      • 大家对项目的理解，这个理解 在过程中有90%以上的可能性是会被颠覆的
      • 正式的项目回顾
        • 讲故事
          • 调动大家的思维
          • 趣味性
          • 让贴条的人，讲便贴上面的故事
            • 在各种情绪里，团队成员之间会对 当时发生的事情产生更进一步的理解， 产生共鸣，也产生信任
        • 时间线
          • 标注几个关键的节点
          • 所有人以贴条的形式把对自己来讲 印象深刻的事情写在便贴上， 贴到相应的时间点
    • 对关键事件进行回顾
    • 产出团队和个人收获
      • 一个人的方式，贴头像，大家贴条评价
      • 对整个项目的收获进行总结
        • 沟通
        • 人员
        • 流程
        • 实践
    • 个人总结
      • 每个人说一个参与项目 最大的收获或者感受
      • 结束仪式感
  • 注意事项
    • 寻找一位引导者来带领大家一起回顾
    • 需要一些深度讨论，要保证时间充裕： 10人以内的团队，建议2-3天充分的讨论
    • 有了总结和经验，还要记录下来