导图社区 复盘思维导图
一张思维导图带你学习复盘的知识内容,包括复盘的作用、复盘的时间、参加的人、对项目做整体的回顾、产出团队和个人收获、注意事项。
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如何复盘
作用
一个有仪式感的回顾
在项目管理及专业技能方面有所收获和学习
会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法
少走一些弯路
去除危害项目的行为和不利因素
形成一种持续改进的文化
如何做复盘
复盘的时间
项目结束后的一周比较合适
原因
项目工作已经完成
有时间做深入综合性的讨论
大家的记忆还比较清晰,便于回忆细节, 为项目复盘做好信息输入
参加的人
建议所有参与项目的人
关键角色
PM-项目经理
Tech lead-技术负责人
BA-需求分析
QA-质量保证
Dev-开发人员
不同的角色会有不同的视角
不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入
做什么?
对项目做整体的回顾
大家对项目的理解,这个理解 在过程中有90%以上的可能性是会被颠覆的
正式的项目回顾
讲故事
调动大家的思维
趣味性
让贴条的人,讲便贴上面的故事
在各种情绪里,团队成员之间会对 当时发生的事情产生更进一步的理解, 产生共鸣,也产生信任
时间线
标注几个关键的节点
所有人以贴条的形式把对自己来讲 印象深刻的事情写在便贴上, 贴到相应的时间点
对关键事件进行回顾
产出团队和个人收获
一个人的方式,贴头像,大家贴条评价
对整个项目的收获进行总结
沟通
人员
流程
实践
个人总结
每个人说一个参与项目 最大的收获或者感受
结束仪式感
注意事项
寻找一位引导者来带领大家一起回顾
需要一些深度讨论,要保证时间充裕: 10人以内的团队,建议2-3天充分的讨论
有了总结和经验,还要记录下来