导图社区 企业战略导图笔记
企业战略导图笔记，讲述了企业战略特征、企业战略管理内涵、企业战略层次、企业战略的制定、企业战略实施、企业战略概述等。
这是一篇关于企业战略类型与选择的思维导图，介绍了基本竞争战略、企业成长战略、企业稳定战略、企业紧缩战略、国际化经营战略等。
这是一篇关于企业战略分析的思维导图，讲述了企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业综合分析等三大板块，感兴趣的朋友收藏下图了解吧！
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中心主题
主题
企业战略概述
企业战略特征
全局性与复杂性
稳定性与动态性
收益性与风险性
企业战略管理内涵
基本任务
实现特定阶段的战略目标
最高任务
实现企业的使命
企业战略层次
总体战略
以整体为研究对象，从一个行业进入另一个不相关的新行业
业务战略
企业在原来业务范围中心增加一个新业务，且该业务和原来业务相关联
职能战略
各职能部门做出的具体实施战略，包括：生产制造战略、市场营销战 略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等，只是为 了实现该职能部门能力范围内的优势
企业战略的制定
1、确定企业愿景、使命和目标
企业愿景
核心信仰、未来前景
我是谁
企业使命
生存目的、经营哲学、 企业形象定位
我要做什么
企业战略目标
一般可分为 盈利、服务、员工、社会责任四个方面
2、准备战略方案
子主题
3、评价和选择战略方案
应该遵循基本原有原则，择优原则，民主协调原则、综合平衡原则
企业战略实施
企业实施步骤
战略变化分析
战略方案分解与实施
战略实施的考核与激励
企业战略实施模式
指挥型
指定最佳战略、强制下层人员执行
变革型
组织结构、激励手段、和控制体系，可能失去战略灵活性，适用于环境确定性较大的企业
合作型
决策范围扩大到高层管理者
文化型
整个企业人员
增长型
自下而上
7S模型
硬件要素
战略、结构、制度
软件要素
技能、人员、风格、共同价值观
企业战略控制方法
战略控制的原则
三保一适原则
确保目标原则
适度控制原则
适时控制原则
适应性原则
战略控制的流程
定标准、量绩效、查结果、取措施
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
战略控制的方法
杜邦分析法
基于财务指标的方法
平衡记分卡
外面的顾客带来财务，内部的员工需要学习成长
财务层面
顾客层面
内部经营流程层面
学习与成长层面
利润计划轮盘
利润轮盘
现金轮盘
净资产收益率轮盘
战略的最高业绩指标
