根据项目计划，项目至今为止应已花费28000 美元，代表按每小时28 美元的劳动费率1000 小时的工作。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目至今为止的实际成本为35000 美元。项目经理预测项目将以100000 美元的总成本完成。项目的完工预算是多少？
A.140000 美元
B.80000 美元
C.128000 美元
D.125000 美元
答案：（B）。BAC = EAC * CPI
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000 美元，已完成工作实际成本（ACWP）为72，000 美元。
根据这些信息可以确定什么？
A.该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
B.该项目超出预算，其SPI 为1.07，CPI 为0.96
C.该项目超出预算，其SPI 为0.96，CPI 为1.04
D.该项目低于预算，其SPI 为0.94，CPI 为0.96
答案：A。挣值分析：PV=100，000×80%=80000（美元），EV=10000×75%=75000（美元），AC=72000（美元），SPI=EV/PV=0.94＜1,进度落后，CPI=EV/AC=1.04＞1
在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么
信息得出的？
A.挣值分析(EVA)
B.完工估算(EAC)
C.质量成本(COQ)
D.计划价值(PV)
答案：A。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。趋势分析技术包括（但不限于）：图表、预测。
75.在一个季度末，项目发起人要求进度报告中包含一个指标，以确定项目是否
将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标？
A.进度偏差（SV）
B.完工估算（EAC）
C.成本绩效指数（CPl）
D.完工偏差（VAC）
答案：A。
在项目执行阶段，项目经理完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算
的准确性后，项目经理应该做什么？
A.为项目干系人准备自下而上的EAC 值。
B.请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测。
C.根据EAC 和BAC 请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）。
D.基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动。
答案：D。完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
TCPI是指为了实现具体的管理目标（如BAC 或EAC），剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。
如果BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的EAC。经过批准后，就用EAC 取代BAC。
一个户外音乐会项目定于8 月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家
的这个月份已经有20 多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，
该项目的进度绩效指数(SPI)为1.3,成本绩效指数(CPI)为0.9,而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？
A.接受该风险并使用项目的浮动时间
B.通过建设防雨屏障来减轻风险
C.赶工
D.使用应急储备
答案：A。考点在于风险管理。当前进度超前，但是成本超支。A 选项利用浮动时间是一个合适的选择。其他选项对于成本都会产生负面影响，不符合题干，D 选项提出应急储备，该风险之前没有被识别，因此不存在针对该
风险的应急储备。
在向项目指导委员会提交项目状态信息时，一位高管要求项目经理提供项目相对于
其预算的执行情况的更新，项目经理应该向该高管报告哪一个测量指标？
A.成本偏差（CV）
B.成本绩效指数（CPI）
C.实际成本（AC）
D.挣值（EV）
答案：D。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表
示，是已完成工作的经批准的预算
173、在项目中途，两名团队成员辞职。这对原来计划的工作量造成不利影响。
下一份项目报告将显示什么内容？
--C
A.成本绩效指数（CPI）小于1.0
B.变更进度基准
C.进度绩效指数（SPI）小于1.0
D.更新项目管理计划
153.在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（PMO）提出对一个项目感
到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经
理可以应用哪一个指标？
A.挣值（EV）
B.成本基准对比
C.成本绩效指数（CPl）
D.财务绩效
答案：C
70、一个项目的计划值（PV）为10，000 美元，而实际成本（AC）为8，000 美元。如果累积偏差为-2，000 美元，那成本绩效指数（CPI）是多少？
A.0.6 B.0.75 C.0.8 D.1.25
答案：B。根据题意，累计偏差就是CV
49、一名新任命的项目经理发现项目面临成本超支和进度延期的问题。项目经理认
为，剩余工作将以同样的速度交付。
实际成本（AC） 100 美元
完工预算（BAC） 200 美元
挣值（EV） 60
成本绩效指数（CPI） 0.6
进度绩效指数（SPI） 0.6
自下而上完成尚需估算（ETC） 180 美元
根据表格中的信息，预测的完工估算（EAC）是多少？
A.240 美元 B.280 美元 C.333 美元 D.489 美元
答案：C。典型情况：EAC = BAC / CPI
项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为
500,000 美元，已经完成100 个故事点中的50 个，每个故事点价值5,000 美元，项目实际成本(AC)为400,000 美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。
项目经理应该使用什么来提交该报告？
A.信息发射源
B. S 曲线
C.燃尽图
D.燃起图
答案：B
16.项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调
员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了
高额成本。
项目经理应该做什么？
A.分析增加的成本对总体预算的影响。
B.执行挣值分析（EVA）。
C.进行成本效益分析。
D.估算外包远程站点任务的成本。
答案：B。做EVA以便进一步分析偏差和趋势
103、项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢
进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨。项目经理应该使用什么来确定这个问题？
--C。
A.预期货币价值（EMV）分析
B.完工估算（EAC）预测
C.完工预算（BAC）预测
D.完成尚需估算（ETC）预测
121、 成本绩效指数（CPI）为1.08，运行成本为80000 美元。公司发布一项政策，对于每个报告周期，预算赤字或盈余只能控制在5000 美元的临界值内。
项目表现如何？
A.表现优异，并符合财务要求
B.表现优异，但超出财务要求
C.表现不好，但符合财务要求
D.表现不好，并超出财务要求
答：B。AC=80000，要求CV在正负5000内，EV = AC * CPI, CV = EV-AC = 6400>5000.
183、一个项目的速度绩效指数（SPI）为1.5，成本绩效指数为（CPI）1.2，项目经
理下一步应该怎么做？
-A.
A.继续监控绩效
B.探索成本和进度绩效的改进机会
C.关注改进进度绩效
D.关注改进成本绩效
解析：SPI与CPI均大于1，说明已完成的工作量超过计划，且已完
成工作的成本有结余，但项目尚未完成，仍需进一步监控。
