导图社区 SWOT分析法的作用
SWOT分析法是用来评估竞争优势、市场机会、组织缺陷和外部威胁的一种方法，帮助企业确定定位策略、经营决策和发展方向，最后进行策略制定和效益评估。
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SWOT分析法的作用
竞争优势
了解自身竞争优势
产品差异化
产品设计与功能
品质与性能
价格竞争力
成本控制
价格策略
品牌影响力
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品牌忠诚度
技术创新能力
研发实力
技术专利
了解竞争对手的优势
产品特点
市场份额
品牌认知度
成本优势
市场机会
新市场开拓
公司扩大市场份额
新产品开发
渠道拓展
创新的服务模式
根据市场需求调整服务方式
引入新的数字化服务
市场增长趋势
消费趋势
人口结构
消费习惯
技术趋势
互联网普及
人工智能应用
组织缺陷
内部管理问题
组织结构
职责分工
权责清晰
决策程序
流程规范
决策透明
内部沟通
沟通渠道
沟通效率
人力资源问题
人员素质
知识技能
创新能力
员工流失率
福利待遇
工作环境
外部威胁
市场竞争激烈
竞争对手数量
竞争对手实力
价格战
法律政策变化
变革风险
政策限制
经济环境变化
通货膨胀压力
利率变动
定位策略
产品定位
目标客户群体
特色与差异化
市场定位
市场细分
竞争对手分析
品牌定位
品牌形象塑造
品牌定位传达
内外因素
内部因素
公司文化
员工价值观
组织氛围
经营资源
资金情况
人力资源
外部因素
政治环境
政策法规
政府关系
社会文化
人们生活方式
文化价值观念
经营决策
产品策略
产品线调整
定价策略
折扣策略
渠道策略
渠道选择
经销商管理
发展方向
市场拓展
地域扩张
新客户群体开发
产品创新
创新技术应用
产品升级改良
品牌增值
市场推广
品牌合作
策略制定
目标设定
短期目标
长期目标
战略选择
成本领先
差异化
资源配置
财务资源
效益评估
经营绩效
销售收入
利润率
品牌价值
品牌知名度
客户满意度
售后服务
产品质量
